优发国际一触即发能源峰峰集团：细处着手深挖潜降本钱
一直以来 ，优发国际一触即发能源峰峰集团驻足企业久远生长现实 ，坚持问题导向 ，一连深挖内部潜力 ，在质料本钱管控、接纳使用、立异创效、提升煤质等方面下功夫 ，最大限度降本钱、压支出 ，做足谋划管理大文章 ，全力以赴冲刺整年目的。
严把质料本钱。该集团周全增强本钱控制管控力度 ，严酷落实本钱管控责任 ，进一步健全完善质料使用预警机制 ，细化剖析预算指标 ，将指标逐级剖析至岗位 ，本钱管控横向到边 ，纵向究竟 ，实现了对本钱的有用控制。大社矿严酷落实修旧利废、接纳复用、井上下物资调配流程和管控步伐 ，规范审核 ，奖优罚劣 ，先后出台了《质料费与人为联挂审核的管理划定》《质料接纳复用、修旧利废管理步伐》 ，每月初团结生产需求 ，分类展望质料使用情形 ，按回采、开掘、机运、通防等专业举行质料费预算 ，精打细算 ，科学展望 ，有用管控岗位质料消耗。新屯矿增强班组质料管理 ，实验班组本钱核算管理模式 ，凭证手艺步伐要求 ，将现实进尺支护质料、辅助质料消耗数目 ，细化到每个班、每个队、每个施工环节 ，进一步提升班组本钱自主管理能力 ，做到专人认真 ，实时掌握质料消耗情形 ，实现质料内循环、内调剂、内管控。同时强化现场管理 ，从源头抓起 ，提升质料审批精准率和使用率 ，阻止质料无效积压 ，镌汰质料用度支出。
做好挖潜增效。该集团牢牢围绕“降本增效、减人增效、提质增效”的谋划管理目的 ，坚持“能自修不过委、能修复不换新”的原则 ，从细小、细微处着手 ，把修旧利废作为常态化事情来抓 ，对种种废旧装备、配件、质料举行接纳复用 ，提高使用率；一直优化生产系统、工艺流程 ，起劲开展手艺攻关 ，鼎力大举推广新手艺、新工艺 ，镌汰职员投入 ，提高生产效率。羊东矿推进负110治水泵房无人值守 ，通过对泵房所有参控装备举行远程集中控制 ，实现了“减员提效、智能运行”目的 ，每年可镌汰本钱19万元。峰煤焦化公司坚持问题导向 ，针对循环水质影响冷却器冷却效果问题 ，通过手艺升级有用镌汰冷却器洗濯次数和磨练中润滑油的流失 ，实现降本64.5万元。天择公司团结各矿井生产现实 ，起劲开展破解难题运动 ，阻止现在 ，已有121个项目收到起源效果 ，节支创效百余万元。同时 ，组织党员步队和精悍步队开展液压支架、减速机等产品的大修使命 ，通过优化大修标准、实验刷新刷新、强化质量管控 ，其中仅液压支架大修就完成773架 ，先后完成各矿紧迫使命、手艺服务等110多次 ，为各矿有序生产、降本增效提供了包管。拜城峰煤焦化公司通过自主修复、新旧搭配、制作翻新、组合修复等多种方法 ，普遍开展修旧利废运动 ，一连降低装备维修用度 ，今年以来 ，共累计节支180余万元。
抓好煤质管控。该集团细化剖析各单位煤质管理责任 ，多措并举提高煤炭质量。羊东矿严酷原煤生产历程管控 ，制订煤质管理步伐 ，严酷落实煤质管理责任 ，将灰分、硫分、水分等各项指标剖析到各职能部室和相关区科 ，依据事人情过断层、采煤要领、薄厚煤层等因素逐月下达指标。同时 ，增强开采时代的地质视察和展望预告 ，实时指导生产。在事人情回采历程中 ，凭证煤层厚度转变 ，合理控制采高 ，使采高始终控制在1.1米至1.5米之间 ，榨取割煤层顶、底板 ，割煤时选择中心进刀方法 ，避开夹矸层 ，最大限度镌汰矸石采出量。在掘进事人情 ，立异应用“半煤岩煤矸分流系统” ，对掘进中爆发的煤和矸石举行支解分采、分流分运；自制了大砟块自动卸载装置和螺旋式大砟块自动筛 ，有用提高了原煤质量。大社矿一直增强事人情放顶煤管理力度 ，针对92624事人情过断层、底鼓等难题 ，组织手艺职员现场审查研究 ，优化回采计划 ，镌汰出砟量 ，同时合理调配磨练时间 ，使用出煤时差提运矸石 ，做到煤、矸脱离入仓 ，充分验展风动洗煤装备和TDS智能选矸装备 ，全力包管原煤发热量 ，提升煤质标准。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 冯冉博）