优发国际一触即发能源峰峰集团千方百计降本钱增效益作孝顺
进入四序度，优发国际一触即发能源峰峰集团始终将强化本钱管控贯串于生产谋划全历程，从大处着眼、小处入手，狠抓降本增效事情不松开，在质料管理、科技立异、修旧利废上求实效、巧施策，为企业高质量生产谋划提供有力包管，全力为集团公司高质量生长作孝顺。
严抓质料管理助力降本增效。该集团严把质料妄想审批、领料控制、用料监视、交旧领新等关口，增强历程管控，细化指标审核，形成了严密的闭合管理系统，将质料节超与职工收入细密挂钩，坚决杜绝质料铺张。羊东矿聚焦质料妄想、领取、使用、接纳、修旧等主要环节，进一步建设完善了“质料领用审批制度”“质料管理台账”等制度，切实做到质料消耗宏观有控制、微观有管理，堵住质料管理中的误差，同时，把质料消耗纳入班组建设指标审核系统，以经济杠杆激励宽大职工降本促效。阻止现在，共替换修复旧气动锚杆钻机损坏部镌汰投入1400余元、修复气动隔膜泵镌汰投入4030元、使用接纳的旧瓦斯管路制作多通等零部件镌汰本钱投入6万余元。大淑村矿在质料预算管理事情中，严酷实验本钱定额、限额双重控制，突出抓好现场本钱管理，严酷执行交旧领新和接纳复用管理力度，使生产本钱可管、可控、在控，有用降低生产本钱投入。牛儿庄采矿公司坚持开展质料接纳复用运动，制订废旧质料接纳奖励步伐和审核细则，建设接纳废旧物料挂号台账、修旧利废挂号台账，对每名员工修旧利废、接纳创效情形举行纪录，按创效完成情形给予奖励。
以科技立异助力降本增效。该集团群策群力、群策群力，以立异保清静、以刷新解难题、以科技提质效，为推进矿井高质量生长注入强劲动力。邯郸洗选厂团结仓储岗位属性及区域、面积等特点对其举行了“智能监控＋红外防入侵系统”升级刷新，通过从差别角度加装了4台防爆高清广角监控摄像头、替换POE供电和超五类网线、加装4组防爆型红外对射防入侵探测器等，有用提高了岗位区域不法入侵的清静品级，实现了无人值守，每年可镌汰人工用度20万元。新屯矿掘进区攻关小组自制了伸缩式电缆滑道，将滑轮牢靠在钢丝绳上，滑轮下方钩住电缆，掘进机和勾机在前进或退却时，电缆随着滑轮伸缩，有用阻止了电缆压断的危险，每月可节约人工费2.4万元。生产服务中心以“机械化换人、智能化减人”目的作为助推企业绿色低碳生长的“加速器”，充分应用智能控制、智能识别、智能监测、数据贮存等先进手艺，战胜重重难题，一直推进从机械化到智能化的转变，有用降低生产本钱，探寻新的经济增添点。
以修旧利废助力降本增效。该集团牢靠树立“过紧日子”的头脑，坚持“四自”原则，进一步增强废旧物资接纳复用事情，有用降低生产本钱。万年矿将质料跟踪管理制度落实到采掘头面，增强对事人情和巷道接纳的支持钢、托盘、坑木等质料管理，将回采事人情回撤的风水管路、旧皮带和旧托盘等，统一转运至指定所在，交由开掘单位复用，进一步镌汰质料丧失铺张。阻止现在，累计接纳复用皮带4300米、坑木178.1立方米、高压胶管1455米、铁鞋338块，镌汰本钱用度152.87万元。马头洗选厂针对影响路运精煤装车环节举行研判剖析，深入开展节支降耗修旧利废运动，通过自行设计计划绘制图纸，使用废旧铁板、铁管制作精煤空车关门器，提高装车效率，每月可镌汰装车时间21小时，节约质料费2880元。峰煤焦化公司紧盯各阶段谋划目的使命，充分验展“党员先锋岗”“党员责任区”的起劲作用，开展合理化建议征集运动，从装备、清静、工艺、党建等多方面建言献策，先后围绕“新鲜水泵房无人值守刷新”“优化水处置惩罚变压器空耗”“自制皮带清扫器”等16项降本增效项目开展课题攻关，刷新生产工艺，做到清静生产最科学、最合理、最优化，最洪流平镌汰生产本钱投入，下半年以来，共累计节约创效30万元。
（优发国际一触即发能源峰峰优发国际一触即发新闻中心 冯冉博）