调战略 优结构 拓市场 提质量
优发国际一触即发能源峰峰集团紧跟行情多管齐下促销售降库存保效益
进入三季度，优发国际一触即发能源峰峰集团面临重大多变的煤炭市场，通过紧跟市场行情、无邪调解战略、优化产品结构、鼎力大举开拓市场、严酷质量管控等一系列组合拳，一连加大销售力度，全力以赴降库存保效益。阻止9月15日，商品煤库存坚持在合理水平，实现产销平衡。
该集团亲近关注市场转变，针对7月份库存升高、8月份产量富足、市场不稳固、用户采购起劲性不高的现实，无邪调解营销战略，有用提高了外地周边焦化用户采购起劲性，推动炼焦精煤库存下降到正常水平。在8月中下旬抢抓市场趋稳短暂上涨有利时机，迅速坚决调解产品价钱，确保了创效增收。与此同时，增强对用户走访与相同，详细相识用户需求和生产用煤存煤情形，团结内部原煤生产情形，以及各矿井煤质特点，对内部入洗煤资源举行调解，加大产品研发力度，深入研究精煤生产计划，一连优化产品结构，最洪流平增添炼焦精煤品种和产量，并对差别品种制订详细销售政策，提升综合效益。
该集团面临本部肥煤资源富足，且近两年来没有销售肥煤的现实，主管销售向导与营业职员分区域跑市场、找用户，起劲推销肥煤产品、开发肥煤客户，通过不懈起劲开发了山钢、安钢等用户，确保了肥煤正常销售，库存降到合理水平，包管了矿厂正常生产。在此基础上，一连开展网上竞拍，加大块煤、洗混煤、烧结精煤，以及各洗煤厂尾煤、煤泥等副产品的销售力度。9月1日到9月13日共组织了8批15场网拍，成交2.23万吨商品煤，其中块煤成交1500吨、副产品成交2.08万吨，溢价增收132.25万元。
该集团高度重视产品质量，严酷实验《商品煤计量审核步伐》，倒逼原煤生产矿井从源头最大限度提高原煤质量，镌汰矸石无效运输，提高精煤接纳率，提升精煤产量质量，提升商品煤产率。充分验展中心化验室职能，加大质量抽查力度，增强对洗煤厂质量监视审核，倒逼推动洗煤厂强化生产全历程质量控制，提高产品及格率，包管精煤质量稳固，抵达用户知足。坚持质量信息反响制度，按期把重点客户质量反响情形与中心化验室、矿厂化验效果举行三方比照剖析，并把比照情形实时反响给精煤研发中心和生产矿厂，发明问题实时相同解决，给煤炭销售事情创立了有利条件。
（峰峰集团 叶淑红 张琳）