山西优发国际一触即发金晖瑞隆矿主要生产谋划指标均顺遂完成
山西优发国际一触即发金晖瑞隆矿普遍开展多种形式劳动竞赛运动，取得了较好效果，八月份原煤产量、总进尺、精煤产量均实现月度生产使命，为企业高质量生长作出了孝顺。
该矿建设了以矿长为组长、常务副矿长、生产矿长、清静矿长等矿级向导为副组长，各副总、科室、区队主要认真人为成员的“战高温、斗雨季、夺高产”劳动竞赛运动向导小组，向导小组下设事情办公室，办公室设在调理室，办公室主任由调理室主任兼任。办公室认真实时网络、掌握运动希望情形，实时发明和协调、处置惩罚劳动竞赛运动中泛起的问题，并设立了运动目的（清静目的、目的使命）和包管步伐以及审核赏罚。
该矿各下层单位团结本单位现实，创立性的开展了多种形式的劳动竞赛运动，综采队针对顶板破碎、两巷压力大、卧底量大等难题，开展了“迎难题而上，多出一吨煤、多推一米帮”劳动竞赛，区队管理职员坚持深入现场，盯在一线，在公司劳模、综采队队长张红卫向导下，干部职工心往一处想，劲往一处使，班班顺遂完成原煤生产使命。综掘队、开拓队为给原煤生产准备富足的战场，在机电装备老化，顶板压力大等倒运条件下，划分开展了“强管理、保清静、多进尺、降本钱”、和“班组小指标”劳动竞赛，特殊是综掘队8月份杜绝了1小时以上机电事故，包管了生产需要，为多次刷新今年以来进尺纪录创立了条件，在8月8日创出半煤岩架棚掘进12.7好效果的基础上，8月15日、16日两天又划分创出了13.2米和13.7米的佳绩。
该矿鼎力大举实验精煤战略，开展了“抓好煤质管理关、增强洗选装备关、多出精煤提效益”劳动竞赛，从原煤生产环节入手，接纳不割底、镌汰碎渣对煤质的影响，确保从源头上对煤质管控到位。同时，该矿增强洗选装备管理关，优化产品结构，准确掌握原煤灰分、硫分等基础数据，指导洗煤生产，合理入洗，确保精煤生产手艺参数。使精煤产量创出今年以来最高纪录。别的，针对入伏以来一连的高温天气给运煤司机带来的极大“烤验”，该矿坚持“以人为本，主顾至上”的管理理念，开展了“夏日送清凉”运动，深受运煤司机的好评和赞誉，增进了精煤生产和销售，为矿增添了收入。
（山西优发国际一触即发金晖瑞隆矿 赵朋生）