优发国际一触即发能源张矿集团严抓细管让清静稳站“C”位
今年以来 ，优发国际一触即发能源张矿集团牢靠树立“大清静”观 ，坚持把清静生产放在一切事情的首位 ，聚焦重点、紧盯要害 ，通过增强清静宣教力度、强化现场清静管控 ，狠抓隐患排查治理 ，严抓细管 ，让清静生产唱主角、站“C”位 ，全力筑牢清静生产运行“堤坝”。
增强清静宣教 ，敲响“警示钟”
该集团始终把清静宣教作为提升干部职工清静头脑的有力包管 ，一直加大清静宣教力度。一方面充分验展舆论指导作用 ，使用网站、公众号、幸福张矿APP等媒体平台举行全方位、多角度、深条理的清静宣传 ，指导干部职工认清清静生产形势 ，明确清静生产目的使命。一方面通过对网络、梳理近年来偕行业种种事故案例 ，要求各级管理职员起劲深入一线班组面扑面宣讲事故案例、解说事故案例 ，充分使用班前会、调理会、清静“大课堂”等平台开展“清静现身说法”以及事故案例学习讲评等运动。通过看视频、听宣讲、谈想法 ，敲响干部职工清静“警示钟” ，使职工人人加入清静管理 ，让职工铭刻教训 ，反思管理误差 ，整改事情缺乏 ，有用地增强全员清静生产的责任心和自觉性 ，实现由“要我清静”向“我要清静”的转变。
强化现场管理 ，守好“责任田”
该集团严酷落实各级清静生产主体责任 ，要求各职能部分关口前移 ，层层把关 ，层层行动 ，把主要精神放在生产现场的“责任田” ，纵深推进现场清静管控事情。各生产单位认真研判目今清静生产形势 ，起劲调动宽大干部职工加入清静现场管理的起劲性和自动性 ，以强化现场清静管理为抓手 ，将事情重心下沉到生产作业现场 ，鼎力大举推行走动式管理 ，一直加大现场5S标准化管理力度 ，确保生产历程中标准化、岗位操作规范化 ，实现了由静态达标向动态达标转变。官板乌素煤矿针对目今搬家倒面工期紧、使命重现实 ，将班组作为提防和化解种种清静危害的第一道防地 ，接纳“菜单式交接班”“手指口述”“岗位形貌”等行之有用的管理步伐 ，对班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认 ，切实做到清静到人、清静到岗 ，确保各项事情清静、高效有序推进。
抓好隐患排查 ，增强“免疫力”
该集团各生产单位坚持“把危害挺在隐患前面 ，把隐患挺在事故前面”的理念 ，周全梳理制约清静生产种种“卡脖子”难题、系统要害症结 ，一直压实事情责任 ，起劲开展多条理、拉网式、全笼罩、无死角清静自查自改事情 ，周全排盘问题隐患 ，包管企业清静稳固运营。该集团内蒙生产矿井以清静、高效生产为目的 ，建设由向导班子带队的专项清静检查小组 ，率先垂范 ，聚焦重点区域、要害岗位、主要环节、薄弱职员 ，在全矿开展全方位、全笼罩清静专项检查。对事人情开采、“一通三防”、顶板清静、防治水、煤场运输等方面举行隐患排查治理 ，有用消除了种种清静生产管理误差 ，增强清静生产“免疫力”。张家口本部地面生产单位针对目今汛期现实 ，牢靠树立“抗大洪、防大汛、抢大险”头脑意识 ，突出隐患排查治理 ，配齐应急装备物资 ，增强应急值班值守 ，抓紧抓实各项防汛事情步伐 ，确保了企业清静度“汛”。
（张矿集团党委宣传部 闫丽强）