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优发国际一触即发能源华药集团：“一品一策”量身制订冲向蓝海

宣布时间：2022-08-15 14:40:54 优发国际一触即发能源

优发国际一触即发能源华药集团：“一品一策”量身制订冲向蓝海

抗生素，是华药集团的“古板”品种，也是“当家”领域。今年上半年，华药集团以抗生素“头孢”系列产品为突破口，施展全工业链优势，实验“一品一策”，紧跟市场节奏，引发企业生长潜能，1-6月份，“一品一策”涉及品种同比增量达50%以上，销量同比增添38%，成为了企业在红海中寻找蓝海的“试验田”。

“统筹安排”协调流程做减法

“一品一策”顾名思义，就是凭证详细产品，量身制订“供产销”战略及产品未来妄想，实现产品高质量生长�？刹犯迷跹�，步伐怎样落地，是个“手艺活”。

“华药集团生产的头孢系列产品，是黎民常用药的大品种，捉住主要产品这个‘牛鼻子’，实现以销促产、保量增利，是华药开展‘一品一策’的初志。”该集团营销公司普药销售部总监金禹直言不讳。

注射用头孢拉定，是华药集团具有全工业链优势的产品。年头，营销公司剖析市场时发明，这个产品不但市场需求量大，且有较大利润空间，就在公司“一品一策”协调会上，提出了详细妄想。

市场瞬息万变。为了简化协调流程，提高决议效率，从3月初，华药集团实验“一品一策”以来，由企业主要认真人牵头，营销管理部、财务部、生产运营部、审计部、商务拓展部，以及物资供应和生产单位认真人加入的“一品一策”协调会，每月都会召开一到两次。

会上，生产和销售部分对妄想内品种，举行节点汇报，泛起问题企业认真人就地拍板，各职能部室即时协调解决，同时还要对后续品种举行市场剖析、未来妄想，对资金、产能、市场举行综合评估，让每个品种都处于自力的“全关闭管理”状态，为“一品一策”计划落实落地，提供支持和包管。

得益于协调事情的快速落地，销售部分实时调解了注射用头孢拉定的销售战略，认真质料生产的倍达分厂和制剂生产单位华民公司制订了详细的生产妄想，从1-6月份，仅这一个品种，销量同比增幅31%；收入同比增添235%；毛利实现大幅增添。

“凭证品种定策划、节点定使命，让各职能部分和生产单位协作更细密，企业也更顺应市场化生长。”金禹先容，针对“一品一策”产品，未来还将在市场领域、价钱调解、销售战略等各方面一连关注，包管产品一连增收、增效、增利。

“左券精神”团队协作做加法

华民公司是华药集团头孢产品生产基地，在公司副总司理柳国宁手边，一本“‘一品一策’产销增量实验计划”已经翻得卷了边：“这个计划，对‘一品一策’6个品种，举行了详细使命剖析，‘左券精神’在这里显而易见。”

注射用头孢曲松钠是华药集团主要品种，2021年11月通过国家药品一致性评价后，产品生产本钱和销售价钱都有所提升。为了在维护市场的同时，实现产品价钱的平稳过渡，营销公司把它定为了“一品一策”的首批品种，并通过市场促销政策、学术运动等市场拉动，为开拓市场做了充分准备。

“在‘一品一策’协调会上，营销公司提出两个月生产3500万支头孢曲松钠，时间紧使命重，我真犯了难。”柳国宁回忆，可掀开“一品一策”产销增量计划实验，他的心里又有了底，计划里标明晰从资金储备、物料供应，再到磨练放行、生产衔接的详细妄想和时间节点，层层剖析，事无巨细。

“左券精神”的条件，是让高效协作做加法。在计划“约束”下，华药集团各部分在资金包管和物资采购等方面都优先开了“绿灯”，华民公司倒排工期，生产岗位五个�？�，十条生产线所有开满；磨练岗位实时磨练放行；综合部分紧盯出库和回款，专款专用支持这个品种的后续生产……“‘一品一策’计划，不但是使命书，更是军令状，有了时间节点，许多协调事情都省了。”华民公司综合服务部冯涛深有感伤。在华药各单位的通力协作下，5月15日，注射用头孢曲松钠最后一批制品生产完毕，比妄想提前了7天，产品也陆续发往市场终端。

“‘一品一策’引发出的‘左券’精神，不但体现在华药集团内部的团队协作上，也必将直接反应在市场的履约尽责和销售保供中，成为企业未来生长的底气和实力。”金禹说。

自3月份实验“一品一策”以来，6个品种的产量同比提高了50%，毛利实现了翻番。7月份，注射用头孢呋辛钠等品种，陆续加入到了头孢产品“一品一策”计划中，成为了支持公司下半年增收增量的“新成员”。

“以点带面”产品生长做乘法

“一品一策”不但推动了品种的增收增量，也引发出了生产单位的“灵感”。进入7月，华民公司把眼光投向了“妄想外”品种注射用头孢呋辛钠。在质料销售时，他们发明市场需求量激增，需求还很迫切，反应给营销公司后，两家单位竟然不约而同。市场总是留给有准备的人，“一品一策”计划，给了华民公司最大的支持，质料和制剂生产都开足了马力，7-8月份呋辛产品放量50%，成为了另一匹“一品一策”的“黑马”。

随着头孢类产品“一品一策”增量计划的落地，这片“试验田”也逐渐酿成了“树模田”。

华药集团生产的两性霉素B，因治疗可靠，被誉为我国治疗真菌熏染的“金标准”。延续头孢“一品一策”实验计划，营销公司对两性霉素B举行了市场调研和价钱重构。把增添的利润值，投入到了不良反应研究、拓展治疗领域、文献修定和学术推广等事情中，其针剂的雾化新用法，对ICU患者真菌熏染有较好疗效，获得了专家共识，两性霉素B的销售国界也一直扩大。

“‘一品一策’，并不是一味降价，而是合理的以质定价，让好产品引发出更多潜力，为黎民提供更可靠的用药选择。”营销公司抗熏染销售板块副总监王超先容。

除了产品领域拓展外，新药公司、新制剂分厂、北元分厂、先泰公司等子分公司也纷纷加入到了“一品一策”计划中，最先了老产品挖潜、新产品增收的新探索。

“‘一品一策’的实验，优化和流通了华药各产品领域工业链的上下游衔接，让华药这个大型现代制药企业的集团优势，愈发凸显。”营销公司总司理助理任丹体现，未来，“一品一策”还将整合更多优异产品加入进来，为包管市场供应和一连拓展市场提供有力支持，也将为华药集团在红海中探索新的蓝�Ｊ被�，起到至关主要的作用。

（优发国际一触即发能源华药集团党委宣传部李倩）