优发国际一触即发能源峰峰集团：“五效”管理—驱动高质量生长现代化新国企的强盛引擎
2022征程近半，面临重大严肃的疫情防控形势，以及本部资源日渐枯竭、地质条件日趋重大、手艺装备亟待升级等一系列客观现实，峰峰集团锚准时间使命“双过半”，立异管控模式，充分验展“两大指挥中心”作用，科学施策强管理，狠抓清静稳生产，以高质量推进“五效”管理，破解生长难题、聚力提质增效，上半年，完成原煤产量651万吨，精煤产量400万吨，营业收入140亿元，实现利税33亿元，以高质量时间使命“双过半”的优异效果为党的二十大献上了厚礼，为建设高质量生长现代化新国企注入了强盛动能。
清静高效，系统看法的“管控之道”
清静是职工最大的幸福，也是企业最大的效益。
峰峰集团牢靠树立“紧严细实全”大清静观，坚持系统看法抓清静，强力推进“13589”清静管控系统，即：推行一人“三违”、全班培训的“1+N”“三违”治理模式，落实“三个严禁”划定，以“凡事有预案”等“五个凡事”管控生产全历程，执行明责包片等“八项制度”，从而实现清静生产标准化不可降等“九个不可”，形成了一套横向到边、纵向究竟、笼罩周全的清静管控系统，矿井实质清静水平稳步提升，企业清静形势一连向好。
“通过‘七关’帮教程序，我深刻地熟悉到了自己的过失，更为牵连各人而感应羞愧，以后我一定会自觉遵章守纪，切记清静……”羊东矿在贯彻落实“13589”管控系统中，团结现实，立异实验“三违”职员“七关”帮教程序，即：剖析处分关、培训学习关、曝灼烁相关、现身说法关、亲情帮教关、考试提升关、允许签字关，使职工自觉遵章守纪，实现互保联保。今年上半年，该矿“三违”人数同比下降23%。
面临疫情，峰峰集团坚持“预防＋应变”，立异管控方法，适时建设了“决议协调指挥中心”和“现场管控指挥中心”，划分驻守在邯郸、峰峰两个办公区，按期相同，协调联动。向导干部以身作则，重心下移，实时解决下层单位清静生产中的种种难题，确保了疫情时代矿井清静高效生产的优异态势。
“出来的活儿必需是一个模子刻出来的。”九龙矿为进一步增进各单位、地区、专业之间清静生产标准化的平衡生长，立异现场施工“按图索骥”新模式，印发了《关于清静生产标准化立异推广的见告》，体例了清静生产标准化施工图，统一施工标准，统一规范流程，统一协调推进，统一审核验收，要求各单位不搞变通、不打折扣、按图完成，实现随处有标准，无处不精彩，切实提升了矿井清静生产标准化水平。
牛儿庄采矿公司在井下采掘头面、机电硐室、泵房等重点区域装置了高清摄像头，并装有语音广播系统，实现对生产现场“人、机、物、法、环”动态状态的实时监控，发明不清静行为或状态，可连忙通过语音系统举行忠言阻止，并举行手艺指导纠正，做到精准定位、集中调理、高效指挥。
峰峰集团秉持“少人则安、无人则安”的理念，一直加大科技兴安、保安力度。峰煤焦化公司先后完成了甲醇区域“智能机械人”巡检、新鲜水泵房无人值守、运焦系统J101、J103皮带远程操控等刷新；电业分公司实现了无人机巡线，隐患排查更清静、更高效；辛安矿自主立异的“远程操作液压钳”实现了清静距离液压驱动切断电缆，提高了事情效率，实现了实质清静型操作。
降本促效，减法公式的“加法效应”
省下的就是赚到的。峰峰集团牢靠树立过紧日子的头脑，坚持“精打细算、调控始终”的本钱理念，增强运行调控，强化本钱管理，逐级审核落实，全力提升企业经济效益。
“经本钱中心验收，机电科修复的电机、开关、巷道灯等装备切合复用要求，凭证划定对机电科奖励1.5万元。”辛安矿本钱中心王军涛说道。该矿制订完善了《原煤主体本钱管理审核步伐》，明确44项物料接纳及自制自修奖励规模，凭证接纳价值的20%对职工举行奖励。对使用修复后的质料及配件，按使用价值30%至50%计入使用单位质料用度，有用引发了职工接纳复用、自制自修的起劲性，镌汰了质料消耗。
万年矿立异实验质料“跟踪式”管理，对生产所需质料做到源头预算、动态管控、高消报警、定额接纳、审核反响，横向管控笼罩到所有专业、纵向管控落实到每小我私家头，建设审核信息台账，实验动态对标赏罚。1—5月份，该矿生产质料综合本钱比去年同期降低428.6万元。
6月9日破晓一点，天择公司机械加工厂灯火通明。6名钳工正在比照图纸，凭证“三检制”要求迅速完成首批铜排加工件的划线使命；4名铣车工迅速启动装备，铣刀飞速旋转，铜销翱翔，一个个铜排“洗手不干”“脱颖而出”；2名质检员认真比照图纸，仔细丈量比对，严把质量关口。经由6个多小时的奋战，68件铜排紧迫加工使命所有完成，并连夜装车送达梧桐庄矿，为矿井清静生产抢得了时间，提供了包管，赢得了赞誉。
“天择公司作为‘四自’服务单位，始终饰演着‘急难险重’的攻坚者，1—5月份制作和修理各矿液压支架、刮板机、皮带机等802台，托辊制作12920套，‘四自’管理创效166万元。”天择公司党委书记、董事长王晓亮自信地说。
自产、自用、自修、自建“四自”管理模式，打造了企业内部经济循环圈，坚持“能自修的不过委、能自制的不过购”原则，切实做到“把活留给自己人干、把钱留给自己人赚、把效益留在企业内部”。11个板块、70余类产品纳入“四自”服务“超市”，增进了企业内部各单位之间的产需对接、互惠互利，极大降低了企业运行本钱。
提质增效，精煤战略的“品牌价值”
品牌就是市场，质量就是效益。峰峰集团始终将产品质量作为提质增效的突破口，纵深推进“大精煤”战略，形成了本部为中心，新疆、山西、口岸为依托的“1+3”大精煤战略生长名堂，精煤品牌价值盈利获得充分释放，上半年实现增收0.8亿元。
源头治理，全程把控。加速推广原煤高效排矸工艺，从事人情开采、井下运输、地面筛选等周全强化原煤质量管控，严酷实验商品煤计量审核，倒逼各矿井从源头做起提升煤质，提高精煤接纳率。
走进邯郸洗选厂，映入眼帘的不但有花红柳绿、小桥流水的怡人情形，那行驶在空中，科技感爆棚的“邯选号”送样小车更是博人眼球。“小车往返频率和事情效率均实现了有用提升，指导生产越发实时准确。”该厂厂长李红军说，“通过立异创立，精煤产率提高了2%，一连三天调运原煤突破万吨大关，生产精煤18000余吨，创出了四年多来精煤生产最高水平。”
马头洗选厂强化生产组织，严控洗选历程，合理设置重介精煤与浮选精煤单机灰分，实时调控原煤处置惩罚量，在包管煤质的基础上实现洗煤效率最大化，创出了单日入洗原煤、生产精煤“双破万”的好效果。
乐成开通青岛董家口港精煤基地海运营业，开启了“海铁联运”新模式，开创了精煤产销新时势。
科技创效，破题攻关的“妙策良方”
科技是第一生产力。峰峰集团深入实验科技立异驱动生长战略，加大“四新”应用，完善激励机制，推进科技攻关，解决了诸多灾题，取得了优异效益。
“这是我矿引进的首台柴油单轨吊，较气动单轨吊载重量增添5倍，运行速率提高3倍，可节约人工用度20余万元。” 5月26日，峰峰集团科技立异推进会在梧桐庄矿召开，观摩职员在听完该矿解说职员先容后纷纷体现，要把这项立异带回去，在本单位推广应用。
梧桐庄矿一直加大“四新”应用力度，依托科技立异，对一线头面、采掘后路、辅助系统和生产环节等方面一连发力，先后优化设计，科学调解182605事人情整体结构，解放凝滞煤量72万吨；立异实验沿空留巷工艺，可多接纳煤柱2万吨。打造182605事人情双巷运输快速装置作业线，实现一个圆班就位支架15架的好效果，按期完成事人情装置。
大社矿牢牢围绕“找煤增量、谋久做长”生长思绪，依赖科技立异精耕细作，在921104事人情接纳“覆岩隔离注浆充填开采”工艺，将事人情由50米宽条带开采实现里部放大至140米，增添开采储量28万吨，创效约2800万元。加速“智慧矿山”建想程序，投入使用了TDS智能选矸系统、矸石山智能化排矸系统，开启了企业智能化排矸模式，每年可创效143.2 万元。
峰峰集团一直完善奖励机制，设立立异人为，常态化开展“万名党员解万题”和职工经济手艺立异运动。宽大党员干部职工聚焦清静生产、谋划管理中的短板缺乏、薄弱环节和瓶颈问题开展科技攻关、立异创立，取得了优异效果。上半年，完成课题2180项，解决清静生产问题1559条，环保瓶颈问题444项，创效3.07亿元。
《地面多角度定向钻孔水力压裂煤层瓦斯治理手艺研究与应用》《高承压强富水中奥陶统灰岩古风化壳发育纪律与隔水机理研究及应用》等防治水、透风、“三下”采煤专业8项效果通过了中国煤炭协会判断和评价，其中5项抵达国际领先水平，3项抵达国际先进水平。
减人提效，老牌煤企的“轻装上阵”
峰峰集团作为一家建企70多年的老牌国有企业，最为突出和棘手的问题就是“摊子大、肩负重、用人多”。“瘦身健体”“轻装上阵”是企业走好高质量生长的必由之路。
峰峰集团深入贯彻国企刷新三年行动和优发国际一触即发能源集团刷新安排，深化干部人事刷新。在干部人才管理上，实验以架构复合型、“三评一考”制、正反激励制、干部交流制、干部试用制、对标反思制、人才储备制为内容的“一型六制”管理刷新，推行兼岗并岗轮岗，形成“能进能出、能上能下、优胜劣汰”的干部动态管理机制。
印发了《关于深化劳动用工制度刷新推进企业减人提效的安排意见》，扎实推进减人提效事情。严酷劳动定员管理，优化人力资源设置，通过抓好年度减人指标剖析落实、严酷整理州不在岗职员等步伐，实现了减人提效目的。阻止5月尾，峰峰集团用工总量较上年尾镌汰1322人。
增强人为总额管控，制订《种种职员人为分派比例指导意见》，合理调解地面、井下辅助、井下采掘职工收入，激励下层单位自主减人提效，劳动生产效率一连提高。2022年妄想原煤工效3.2吨/工，阻止5月尾，累计完成3.36吨/工，人均人为比去年同期增添4.1%。
（峰峰集团宣传部 张波）