优发国际一触即发能源峰峰集团：“严”字贯串强作风

宣布时间：2022-06-22 10:51:56 优发国际一触即发能源

在优发国际一触即发能源峰峰集团上下全力奋战高质量时间使命“双过半”的主要节点，我们与疫情狭路邂逅。

面临严肃重大的疫情形势和难题沉重的生产使命，峰峰集团以作风建设破题开路，把“严”字贯串于作风建设和干部管理全历程、贯串于“防疫情、保清静、稳生产”各项事情中，以过硬的作风包管了峰峰集团“疫情要防住、清静要保住、生产要稳住”事情要求的落地实验，推动“两手抓两手硬”各项事情取得了显著效果。

严守纪律防疫情

面临来势汹汹的疫情，峰峰集团在疫情防控上严之又严，严酷落实疫情防控各项步伐，以严酷的作风筑牢疫情防控防地，确保宽大干部职工生命清静和身体康健。

防住疫情，除了严酷的防控行动，宽大干部职工在要害时刻的过严作风、严守纪律也是主要一环。

从四月初邯郸地区爆发疫情以来，各单位副总师以上向导干部和要害岗位等职员，发挥特殊能受苦的事情作风，坚持24小时吃住在单位，已经两个多月了。

各人这样做的目的只有一个——千方百计防住疫情。

为了实现这个目的，宽大干部职工团结一致，严守纪律，听从下令听指挥，坚决做到令行榨取，严酷遵守企业和属地政府的各项防疫划定；舍小家顾各人，坚守贡献在岗位，把单位的事当立室里的事，甚至比家里的事还要主要，用现实验动为峰峰集团筑牢疫情“零熏染”防地孝顺着自己的力量。

为避免疫情输入，给清静生产创立有利条件，峰峰集团位于峰峰矿区、磁县、武安等地的矿井和单位凭证属地政府要求，实验封控管理，全力把疫情对企业正常生产谋划造成的影响降到最小。

封控时代，爆发在宽大干部职工身上的一个个通俗事迹，让人感动、令人钦佩。

关于从事后勤服务的事情职员来说，封控带来的最浩劫题，是怎样解决好驻企职工的用饭问题。

封控以来，牛儿庄采矿公司职工食堂就餐人数猛增，由原来的日平均三四百人就餐，陡增到1200余人就餐，事情量增添了近3倍，响应的物资搬运、入库，食材的加工，饭菜的运送、售卖等事情异常沉重。

天天重复的劳碌，让该公司食堂事情职员爆发了畏难情绪。而同样的问题，其它单位也都碰上了。

在这个时间，各级党组织和宽大党员干部切实转变事情作风，不但开展了耐心详尽的头脑事情，实时纾解一线服务职员的头脑情绪，并自动加入到帮厨行动中，做些力所能及的事。

众人拾柴火焰高�？吹降吃备刹恳苍谧手约鹤鍪虑�，一线服务职员徐徐重新兴起了劲头，以扎实的作风、饱满的精神状态再次投入到服务职工的忙碌事情中。

矿井刚最先关闭管理时，梧桐庄矿的职工宿舍床位一度很是主要。面临这种情形，宽大干部职工发挥过硬的事情作风，起劲想步伐战胜难题，有的爽性打地铺，就是在这样的情形下，谁也没有把事情延误了。

严细管理保清静

4月份，国务院安委会制订了“进一步强化清静生产责任落实、坚决提防阻止重特大事故”的“十五条硬步伐”，峰峰集团第一时间举行了学习贯彻，并制订了《关于认真贯彻落实“十五条硬步伐”固本夯基增进清静生长的实验意见》，要求各单位团结现实、进一步拿出详细落实计划。

克日，在对各单位落真相形开展的督导检查中，针对袒露出的“个体单位重视不敷、应付差事，制订的计划不详细、可操作性差，致使峰峰集团事情安排落实层层打折扣”的问题，峰峰集团高度重视，对有关单位的党政主要认真人、清静专业认真人举行了转达处分，并纳入上半年党政清静目的责任审核。

这再次批注晰峰峰集团“严管干部”的坚定信心，释放出了在干部作风建设上敢于较真较量叫板，真管真严、敢管敢严、长管长严的强烈信号。

6月1日，峰峰集团“清静生产月”运动周全启动。我们显着感受到，同往年相比，今年的清静月里少了些形式，多了些务实。

务实，是一种“繁华落尽见真淳”的境界，是对管理实质的回归。

峰峰集团在清静生产上始终坚持“以严治企”，以“时时定心不下”的责任感，始终坚持清静生产的高压严管态势，对各级管理职员中保存的责任落实不到位、失职失察、推拖懈怠等作风问题坚持零容忍，做到紧而再紧、严而再严、细而再细，一直筑牢清静防地。

疫情时代，峰峰集团立异实验“双运行”管理模式。“现场管控指挥中心”驻守峰峰办公区，确保能够正常深入矿厂，平衡协调解决种种问题，为各单位清静有序高效开展事情提供实时、专业的指导和资助。

为确保特殊时期的清静生产，各单位自我加压，把更多精神放在了强化干部作风、抓好一样平常清静管理上。

羊东矿严酷落实清静检查“首问认真制”，提升清静隐患排查质效；辛安矿对管理职员入井排查出的隐患问题，凭证“六定”原则举行建档追踪治理；万年矿细划各级管理职员下井带班重点，并明确划定每月下井带班数目；大社矿通过召开井下清静办公会和开展清静生产标准化整改运动，进一步强化对事情推进不力的责任单位和责任人的催促推动；梧桐庄矿为每名管理职员建设了详尽的入井台账，按期转达审核，促使管理职员履职尽责……

通过严细管理、严抓清静，各单位坚持了清静高效的优异态势。

严以率下稳生产

稳住生产，峰煤人才华端牢自己手中的饭碗。

抓好生产没有别的好办法，就是一个“干”字。

怎么醒目好？向导干部要带动，宽大职工要配合，只有攥紧了拳头，打出去才有力；只有拧成一股绳，承重时才会牢靠。

5月下旬，辛安矿矿井涌水量显著减小，消除了突水对矿井清静生产的威胁；6月7日，梧桐庄矿一连一周原煤产量坚持在8000吨……这是宽大干部职工在五、六月份的黄金时节里，艰辛干出来的效果缩影。

在封控管控时代，各单位优先安排包管一线用工，全力稳住生产�？墒欠宸寮鸥骺缶毡榭墒奔浣铣�，地质条件重大，正常生产组织面临诸多难题。

为解决生产难题，各级向导干部以上率下，深入践行“一线事情法”，到现场去解决问题、指导事情，同职工想在一处、干在一处。

面临外8269事人情运料巷、溜子道两巷顶板压力大、运输战线长、断层多等难题，羊东矿各级向导干部深入一线、靠前指挥，真抓实干、务求实效，推动事人情实现“2-4-4”正规循环，紧严细实全做好各项事情，确保事人情准时、清静、高效、顺遂衔接。

大淑村矿追随管理职员通过盯现场、抓要害，切实抓好 174302 事人情沿空留巷顶板管理。通过向采空区45度打设切顶爆破眼，然后举行装药爆破，将柔模袋里侧顶板通过爆破使其垮落，镌汰悬顶面积，降低了顶板对柔模袋的压力，确保存巷效果，包管透风清静。

……

在各级向导干部的树模发动下，宽大职工稳生产的信心更强、劲头更足了。

在各级向导干部的身先士卒下，各单位疫情防控、清静生产等各项事情有条不紊推进。

疫情时代，正是宽大干部职工用自己厚实的双手，推进了峰峰集团“固本、开源、立异、做强”战略目的的加速实验，确保了各项既定使命目的的顺遂完成。

实现高质量的时间使命“双过半”已进入最后冲刺阶段，只要我们有始有终，继续严守纪律、严细管理、严以率下，就一定能走好上半年各项事情的“最后一公里”，实现高质量的时间使命双过半。

（峰峰优发国际一触即发新闻中心连洁雨）