扎实推进重点项目 增强生产组织管理
优发国际一触即发能源井矿集团打好“组合拳”全力冲刺“双过半”目的
6月份以来 ，优发国际一触即发能源井矿集团深入贯彻落实集团公司事情安排 ，起劲营生长促转型 ，扎实推进重点建设项目 ，增强生产组织管理 ，确保实现时间使命“双过半”。
该集团扎实推进重点项目。元氏矿业公司全力组织好重点项目的生产及装置事情 ，派专人紧盯现场 ，确保工程进度。凭证重点项目产品完成情形 ，有序安排发运。阻止6月中旬,塞北水肥一体化储水罐工程已完成三期订单发货299.34平方米 ，加工完成B进风C-C、B排风T-T产品 ，正在准备发货。组织完成张家口沽源县波纹钢储水池工程装置事情 ，完成邯郸设计院工程订购波纹钢产品法兰打孔、焊接封堵板等事情。同时 ，一连跟进井陉县花椒树浇灌项目、元氏县西外环项目、井陉县中联铁运二期项目等工程 ，确保尽快落地。物业管理服务中心集中精神推进榨油项目 ，本着“办妥、办成、办精”的原则 ，开展项目可研报告和谋划剖析 ，提前着手营业执照打点、康健证打点等事情。引进养老院等政策津贴项目 ，起劲谋划项目团结 ，植入旅游手工礼物售卖等新业态项目。
该集团增强生产组织管理。凤山化工公司强化生产车间各工段、班组生产管理 ，严酷落实“岗位五项制”和清静生产责任制 ，层层剖析生产指标 ，确保各级责任落实到位。严酷生产线工艺管理 ，按期酸洗装备 ，替换滤芯 ，提高氧化率、吸收率 ，确保产品产量、质量、及格品率、优一级品率稳固提高。孝义洗煤厂增强装备磨练 ，维修组职员班前检查、班中追随维修、班后磨练 ，提高装备运行效率。充分验展手艺引领作用 ，对各岗位一样平常故障频发、清静性能低、质料费投入多等装备举行手艺刷新。6月份 ，对中矸高频筛举行手艺刷新 ，制作聚氯化铝搅拌桶 ，加速了尾煤煤泥沉淀 ，提高了精煤接纳率。元氏矿业公司加大手艺刷新力度 ，对B型拼装板车间230*64模具举行刷新 ，维护保养空压机 ，调解机械人吸盘 ，修改气缸平台。通过一系列升级刷新 ，包管了装备高效稳固运行。
（优发国际一触即发能源井矿集团党建事情部 张燕）