优发国际一触即发能源峰峰集团：全力增强班组建设 服务企业高质量生长
二季度以来，峰峰集团进一步强化班组管理事情力度，从班组管理制度、清静管理、培训教育等方面多管齐下，周全引发班组内在活力，为企业高质量生长提供了坚实包管。
让制度扎根 全力打造“三无”班组
“我们通过健全完善‘三无’班组建设运动计划、事情机制等方法要领，充分验展了班组自主管理的起劲性，一季度以来，我们‘三无’班组占比抵达了80%以上，形成了矿区协调、生产稳固、清静生产标准化建设稳步提升的优异时势。”羊东矿相关认真人先容说道。
该集团各单位细密团结企业清静生产形势要求，一直完善班组管理制度，进一步规范了职工的清静行为，着力提升班组管理水平，为企业清静稳固生长凝聚强盛协力。
梧桐庄矿坚持“从严治矿”，以细腻化管控为切入点，立异顶层设计班组管理模式，健全班组审核机制，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效审核、基础管理等方面的详细职责，注重用经济杠杆撬动班组搞好清静生产的起劲性和自动性。牛儿庄采矿公司为全力打造“三无”班组，进一步建设健全班组清静管理制度，细化班组清静绩效审核标准，制订班组清静目的、签署班组清静允许书，完善岗位职责，严酷作业管控。同时，实验季度表扬转达，对“三无”班组举行排名，表扬先进班组，引发干部职工清静生产的起劲性。
让管理生效 助力矿井清静生产
清静生产大于天。该集团将班组建设作为强化企业清静生产的一项主要事情来抓，通过接纳多项行动，着力构建实质清静型班组，一直提升管理水平，确保清静管理不调档。
万年矿以“人人都是清静员，团队清静我尽责”的清静理念为引领，起劲探索班组管理新途径，在建设“五型”班组的基础上，鼎力大举推行“654班组管理法”，即用清静有包管、生产有用益、管理有规范、学习有目的、立异有用果、员工有素质的“六有”步伐夯基础，以现场无隐患、职员无“三违”、事情无失误、质料无铺张、班组无纠纷的“五无”目的强管控，以提升班组管理水平、提升团队协作意识、提升班组长管理能力、提升员工综合素质的“四项提升”抓管理，充分验展班组在企业清静生长中的作用。
九龙矿为进一步提升班组管理水平，一连增强现场动态管理，对作业现场、情形装备、岗位清静等薄弱环节举行动态检查，通过班前检查、班中巡查、动态抽查等方法，对现场作业是否凭证清静手艺步伐和操作规程等举行排查，深条理查找种种隐患问题，切实把隐患祛除在萌芽状态。峰煤焦化公司立异把班组亲情教育融入事情、生涯的各个方面，开展了“三必谈”运动，发明情绪不正常的人必谈、对受到品评的人必谈、每月必需召开一次谈心会，疏导职工头脑，共享清静事情履历，反思保存的问题和缺乏，相互学习、配合提高，确保清静生产。
让培训落地 着力提升职工素质
该集团把增强手艺培训作为提升职工素质、推进清静生产的重点事情来抓，一连深化“清静清静素质提升百日攻坚运动，以手艺练兵为基础，立异培训方法要领，引发职工的学习热情，
3月22日上午9时整，孙庄采矿公司透风区仪器维修室内，六名仪器维修工全神贯注地挥舞着手中的螺丝刀、尖嘴钳子等工具，有的拧螺丝、有的调试光谱，他们个个行动娴熟，恣意施展自己的专业水平，仪器维修工张宪军仅仅以12分钟时间，完成光干预式甲烷测定器的故障扫除与维修……这是孙庄采矿公司提升职工岗位操作手艺的一个运动缩影。
为进一步落实好“全员清静素质提升百日攻坚运动”，孙庄采矿公司以“岗位练兵提素质、手艺交锋促提升”为主线，提升营业手艺和职业素养，普遍开展岗位手艺交锋练兵，着力打造一支高素质的职工步队，为企业一连高质量生长提供强盛人才包管。
“通过开展岗位实训实习和手艺交锋，充分调动了宽大职工‘学手艺、钻营业、增手艺、提素质’的学习和事情热情，有用增进了职工致体素质的提升，营造了“比、学、赶、帮、超”的学习气氛，增强了培训事情质效，抵达了手艺交锋岗位提能的目的”该公司认真人说道。
羊东矿以全员清静手艺素质提升为抓手，一直立异班组清静教育模式，深入开展了电机车司机、采支工、钻机工等“井下实操交锋”运动，构建“全员培训、培训全员”的大培训事情名堂，有用提升了干部职工综合素质能力和教育培训管理水平。大淑村矿立异接纳理论实践相团结的方法，组织职工开展岗位标准流程学习，充分使用实物培训基地，对绞车司机、皮带司机、锚杆机等主要岗位、特种作业职员、新上岗或换岗职员举行清静营业和操作手艺培训，提高职工的综合素质。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 冯冉博）