优发国际一触即发能源邯矿集团细腻管理控本钱挖内潜创实效
今年以来 ，优发国际一触即发能源邯矿集团树牢“办企盈利、效益第一”理念 ，制订“增节降”运动实验计划 ，开源节约严控本钱 ，精打细算一连深化“增节降”管理 ，最洪流平降低生产本钱 。
质料管理“再加压” 。凭证“抓两头、控中心”要求 ，邯矿集团把质料管理作为降低本钱的重点来抓 ，明确步伐、压实责任、刚性审核 。山西金地赤峪煤矿严把质料验收关、领用关 ，建设质料管控系统 ，严酷各项指标审核 ，抓好质料现场管控 ，执行总额承包、月度审核、季度兑现、节奖超罚原则 ，实验周转质料和大型质料等物资在册管理 ，确保质料用度控制在妄想之内 。郭二庄矿健全完善了《质料管理步伐》 ，使用谋划剖析会、班前班后会等开展本钱控制形势使命教育 ，指导职工增强“本钱管控人人有责、管控成自己人受益”的配合体意识 ，调动职工降本增效事情起劲性 。
强化用电管理降能耗 。邯矿集团进一步强化用电管理 ，加大生产装备和耗电设施用电管理力度 ，规范非生产性用电监视 ，千方百计降低本钱 。云驾岭矿实验能耗定额管理步伐 ，组织有关职员对生产工序和耗电装备举行手艺测定 ，确定清静低耗用电标准 ，实验“避峰填谷”用电管理 ，确保耗能控制在妄想指标以内 。按期对主副井提升系统等高电耗大功率装备举行维修保养 ，确保装备高效运行 。山西金地赤峪煤矿应用装备全生命周期管理系统 ，优化供电计划 ，执行 “避峰填谷”步伐 ，电能单耗控制在20元/吨以内 。建兴分公司对邯矿集团机关办公楼举行了节能刷新 ，阻止现在 ，累计替换声控开关157个 ，装置感应灯95个 ，加装热控装置10套 。
加大接纳复用力度 。山西金地赤峪煤矿施展制修车间作用 ，提高制作加工规模 ，做到应修尽修、物尽其用 。阻止现在 ，共制修种种装备976台（套） ，节约资金215余万元；修旧利废、接纳复用种种质料3000余件 ，节约资金30余万元 。云驾岭矿加大修旧利废力度 ，坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自修的不过委、只需要换零部件的不可套替换”的原则 ，使用废旧U型钢切割段 ，加工制作成单体柱牢靠用柱鞋 ，今年以来已制作4650余块 ，节约用度28.8万元 。郭二庄矿坚持抓大不放小 ，完善“交旧领新”制度 ，严酷执行 ，奖罚兑现 。前两个月 ，供应科接纳焊条头、镌汰焊条领用价值6800元 ，工具类等质料用度每月下降18000元 。
（邯矿集团宣传部 任彦平）