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做强“1”拓展“3” 构建精煤生产新名堂——优发国际一触即发能源峰峰集团纵深推进“大精煤”战略纪实

宣布时间：2022-03-28 09:05:42 优发国际一触即发能源

做强“1”拓展“3” 构建精煤生产新名堂

——优发国际一触即发能源峰峰集团纵深推进“大精煤”战略纪实

3月16日至18日，邯郸洗选厂入洗原煤32501吨、生产精煤18411吨，创出了四年多来精煤生产最高水平；

3月19日至21日，马头洗选厂入洗原煤52314吨、生产精煤30788吨，创出了近三年精煤日产新纪录；

新疆、山西、口岸三大煤炭基地，从谋划到落地，加速推进，精煤产销顺畅，为实现“大精煤”战略创立了有利条件；

……

今年以来，优发国际一触即发能源峰峰集团纵深推进“大精煤”战略，充分验展煤种优势，着力打造“1+3”大精煤战略生长新名堂，进一步深化煤炭洗选加工、优化调解产品结构、提升储装运能力，推动了内外部精煤产量稳中有升，实现了企业效益最大化。

“继续深化‘大精煤’战略，坚定不移做优做大，形成‘1+3’大精煤战略生长名堂， ‘1’就是以本部为中心， ‘3’就是依托新疆、山西、口岸三个基地，推行定制化生产，打造中国最优质焦煤生产基地。”党委书记、董事长刘存玉在峰峰集团六届三次职代会暨 2022年岁情会上，发出了“构建‘大精煤’战略新名堂，打造中国最优质焦煤生产基地”的发动令。

峰峰集团制订下发了“大精煤”战略实验计划，建设了刘存玉董事长、孟宪营总司理牵头的“大精煤”战略向导小组，周全统筹协调“大精煤”战略实验。精煤研发中心、生产部、财务部、煤炭运销分公司、邯郸洗选厂、马头洗选厂、峰煤焦化公司等成员部室和单位，各司其职，协调联动，定步伐、促落实，强管理、严审核，助力“大精煤”战略稳步推进，取得实效。

精煤研发中心作为“大精煤”战略的牵头组织部分，细密团结企业内外部生产现实，凭证“本部创水平、新疆提质效、山西稳增产、口岸开新局”的事情思绪开展各项事情。严抓本部原煤质量，充分验展TDS智能选矸系统作用，确保煤质源头达标；严酷执行“商品煤”制审核，增强入洗原煤和出厂精煤质量羁系，严控中煤损失和尾煤灰分，全力稳固精煤质量，一连擦亮“峰峰精煤”品牌；统筹调配种种资源，凭证原煤煤质转变情形和市场需求，实时调解洗选计划，优化产品结构，最大限度施展煤种互补优势，最大限度提高洗选效率。

进入三月份，峰峰集团抢抓煤炭市场的有利时机，凭证本部原煤产量富足的现真相形，组织开展了“炼焦精煤创水平”运动，并凭证原煤产量转变情形，一直调解创水平目的，充分释放洗选产能。

创水平运动不但是对峰峰集团精煤生产组织能力的一次磨练，更是对煤炭调运和储装运系统的一次重大磨练。煤炭运销分公司起劲战胜疫情等影响，增强与国铁、路局、站场、洗选厂、原煤生产矿井的相同联系，坚持“一站一策”、日妄想、日协调、日调理，千方百计请调车辆，提高车辆周转效率，创出了日装车650车的新纪录，为炼焦精煤生产创水平提供了主要包管。

马选厂、邯选厂在入洗原煤富足的基础上，围绕“炼焦精煤创水平”运动，团结各自现实，划分开展了为期三天的创水平竞赛，狠抓清静管理，科学组织生产，有用提升了精煤产量，为实现首季精煤生产目的涤讪了坚实基础。

峰峰集团在抓好本部精煤生产创水平的同时，起劲推进新疆、山西、口岸三大外部煤炭基地的精煤产销，全力打造新的效益增添点。组织精悍力量，理顺了新疆基地的煤炭洗选营业，确保拜城峰峰煤焦化公司原煤所有入洗，做好了煤炭深加工、再增值大文章，实现质量效益双提升。加速推进大远洗煤厂扩能技改，充分释放洗选潜能，增进了山西基地精煤产量稳步增添�Ｆ鹁⒖⒖诎痘匦掠�，拓睁开发海运客户，开启了“路运+海运”的精煤产销新时势。

做强“1”、拓展“3”，构建精煤生产新名堂、打造中国最优质焦煤生产基地，是峰峰集团目今和以后一个时期的主要使命。我们要凭证峰峰集团的安排安排，发挥“三个不相信”精神，坚定信心、再接再厉、乘势而上，坚决完成各项使命目的，开创企业精煤生产高质量生长新时势。

（峰峰优发国际一触即发新闻中心许静东）