从严从紧抓实清静 全心组织增产上量 深挖内潜严控本钱
优发国际一触即发能源峰峰集团以决战姿态全力冲刺首季开门红
进入3月份，峰峰集团以优发国际一触即发能源集团中层干部大会精神为指引，乘势而上一连发力，铆足劲头勇猛攻坚，以决战姿态全力以赴冲刺首季开门红 。
该集团对清静事情再发动再安排再增强，坚决把清静事情放在一切事情的首位，坚持零容忍，增强执行力，提高政治站位，周全强化管控，压实扛牢清静生产主体责任，为稳产高效增产增收涤讪坚实的清静基础 。严酷落实清静生产“十个必需”要求，深入推进“13589”清静管控系统建设，一连开展“六反六查一确保”运动 。一连深化新《清静生产法》《煤矿重大生产清静事故隐患判断标准》的学习与宣贯，一直提升超前提防和化解重大危害隐患能力 。加大隐患大排查力度，对重大隐患、严重“三违”零容忍，对有制度不落实、清静生产标准化滑坡，以及保存重大隐患、违法违规等征象，坚决严肃追责、绝不纵容 。
该集团在原煤生产上，面临各矿井地质条件异常重大等客观现实，强化生产组织，推动各矿井强力攻坚实现清静高效集约化生产 。梧桐庄矿针对事人情现实难题，科学制订生产组织计划，提高生产效率，包管正规循环，对182706事人情实验刷新，强化现场质量管控，有用破解了大倾角、顶板破碎和煤壁松软严重制约正常生产的难题，每个圆班较之前多割煤2刀 。九龙矿针对15249S事人情上巷压力大、过变薄带等现实，实时举行扩帮卧底，动态调解采高，增强顶板和煤壁管理，确保了事人情清静高效推进 。孙庄采矿公司针对12661、12469两个薄煤综采事人情平均厚度1.1米、最薄处0.7米，断层多、顶板破碎、落差大等倒运条件，通过严抓质量标准化、增强支护管理、先崩砟再割煤等步伐解决了生产难题，均坚持了小班推采2刀的生产进度 。在精煤生产上，推动各洗煤厂对精煤生产指标层层量化剖析，狠抓洗煤生产历程管控，逐日将精煤接纳率与入洗原煤灰分剖析比照，接纳最佳洗煤计划，最洪流平提升洗选效率，提升精煤接纳率，提升精煤产量 。
与此同时，该集团周全增强本钱控制，深挖“增节降”潜力，最洪流平提升企业效益 。与股份公司等企业举行深入对标，严酷执行周全预算管理，一连增强月度经济运动剖析，对影响效益本钱用度的种种因素增强历程监控、跟踪、剖析，实时提出整改步伐，坚决做好本钱和用度支出的控制 。深化“五效”管理，严酷现场本钱管理，严控质料费支出；规范装备管理，加大闲置装备盘活力度；严抓采掘工程的源头优化设计，镌汰无效施工；鼎力大举推广“四新”应用，镌汰用工总量；推进作业本钱管理，镌汰和杜绝无效和非增值作业；深化商品煤计量审核，镌汰原煤含矸量和矸石外运，降低原煤灰分和运输用度；深化“四自”运行，严酷落实自产、自用、自修、自建“四自”管理划定，通常能自给自足的，绝不过委外购，实现生产质料生涯物资内部供应、工程项目内部承包、装备配件内部制修，降低采购本钱 。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 叶淑红）