优发国际一触即发

优发国际一触即发能源峰峰集团：再提质效立新功

宣布时间：2022-02-24 15:06:03 优发国际一触即发能源

优发国际一触即发能源峰峰集团：再提质效立新功

——1月份，各矿井全心组织生产，完成原煤产量138万吨，煤炭主业清静高效、增产增收；

——1月份，各洗选厂严控精煤洗选全历程，完成精煤产量57.7万吨，“大精煤”战略纵深推进，创效显著；

——1月份，物流营业收入4.36亿元，完成清欠300余万元；

……

今年以来，优发国际一触即发能源峰峰集团在周全总结、继续发挥去年创立谋划历史性效果履历做法的基础上，进一步深化“五效”“四自”管理，全力降本钱控用度、抓质量提效益，周全提升谋划事情质效，为优发国际一触即发能源集团做好“谋划、投资、筹资”三大事情孝顺峰峰集团力量。

做优精煤工业夯实创效基础

峰峰集团最强的竞争力、最突出的优势就是煤种，主导产品是国家�；ば韵∪泵褐�，被誉为“工业精粉”。充分验展煤种优势，推进“大精煤”战略，是峰峰集团创效的主要泉源，是峰峰集团稳健运营的主要支持，在峰峰集团提升创效水平和盈利能力上施展着主要作用。

“要实现谋划业绩的高质量，就必需扩大焦精煤生产规模，进一步夯实企业的创效基础。”峰峰集团坚定信心，围绕质量效益，坚定不移做优精煤工业。

——以本部为中心，新疆、山西、口岸为依托，形成“1+3”大精煤战略生长名堂，打造中国最优质焦煤生产基地；实现“三年三步走、一年一台阶”，以焦精煤的一连增产，为峰峰集团一直提升经济效益提供有力包管；

——统筹调配种种资源，最大限度施展煤种煤质互补优势，最洪流平提高洗选效率，做活煤炭深加工、再增值大文章；

——坚持走精煤定制化生产之路，用好内外“两种资源”，动态优化产品结构、运输结构、客户结构，顺应市场需求，赢得客户知足；

——马头洗选厂强化精煤生产组织，加大原煤调运力度，精准把控精煤质量，在2月19日创出了单日生产精煤10288吨的历史最好水平，日产精煤首次破万吨；

——邯郸洗选厂新建的设计能力达3500吨的原煤缓冲仓刷新升级项目顺遂完工，解决了制约精煤生产的“卡脖子”难题，大大提升了原煤调运、贮存能力；

——各矿井从生产源头抓起，从事人情开采、井下运输、洗选加工、审核制度等方面严酷把关，充分验展TDS智能选矸系统的作用，严酷控制原煤质量；

……

随着梧桐庄矿的一连稳产、辛安矿的逐步达产、其他各矿井加大增产上量力度，峰峰集团定能实现谋划效果的高质量首季开门红。

增强对标对表降低本钱用度

“在谋划管理方面，就是以尽可能少的支出实现尽可能多的收入。”

“支出像削萝卜皮那样，越薄越好。”

“企业不必灭亏损，亏损就要祛除企业。”

……

峰峰集团党委书记、董事长刘存玉重复强调，要找准差别、定准偏向，降低本钱、控制用度，祛除亏损、提高效益。

今年以来，峰峰集团在去年吨煤本钱降低5元的基础上，起劲对标开滦集团等行业标杆，接纳越发有力的步伐，降本钱、控用度，确保将原煤完全本钱控制在542元/吨以内。

——针对资金主要的现实，牢靠树立“艰辛斗争过紧日子”的头脑，严酷执行资金管控有关划定，坚决做到不应花的钱一分钱都不花，把有限的资金用在刀刃上、用在要害处；

——增强资金预算管控，统筹安排谋划、投资和筹融资资金，资金使用分轻重缓急，优先保清静生产、保职工收入、珍重点项目、保债券刚性兑付；

——对亏损单位实验“一企一策”，召开谋划剖析会，剖析亏损缘故原由，拿出整改步伐，坚决祛除亏损；

——在总结作业本钱管理履历做法的基础上，进一步深化作业本钱管理在各矿井的推广实验，推行动业本钱细腻化管理再上新台阶；

——严控非生产性支出，“三公”经费同比压缩10％以上；

——依法依规加大清欠事情力度，坚决完玉成年使命目的，维护企业正当权益；

——规范物资招标采购管理，施展欧贝、阳光直采平台集中采购作用，无邪接纳长协合作、框架协议等方法，降低采购本钱；

……

各单位也起劲行动起来，进一步深化“五效”“四自”管理，加大优化设计力度，强化修旧利废、接纳复用管理，整年实现压减质料本钱1500万元。

——从生产设计抓起，团结现实，加大优化设计力度，杜绝无效进尺、无效工程，镌汰铺张；

——充分验展步队优势和手艺优势，加大自产、自用、自修、自建力度，坚决做到能自己干的工程自己干、能自己修的装备自己修，降低外委工程用度；

——坚定不移推进“清静高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”“五效”管理，团结现实进一步细化量化，力争取得更大实效；

——加大修旧利废、接纳复用力度，最大限度挖掘质料使用价值，镌汰质料投入；

——因地制宜，加大新手艺、新装备、新工艺、新质料的推广应用力度，依赖科技立异的力量，降低生产本钱；

……

通过一项项政策的落地、一项项步伐的显效，阻止现在，峰峰集团的本钱严酷控制在妄想之内，为实现高质量的首季开门红涤讪了坚实基础。

严控谋划危害舞活销售“龙头”

峰峰集团始终严控谋划危害，超前研判提防市场危害，统筹兼顾化解资金危害，确保企业稳健运营。

——约请建设银行邯郸分行、中信银行邯郸分行、中国银行邯郸分行、浦发银行石家庄分行比及峰峰集团调研指导事情，向金融机构讲清峰峰集团的优势所在、看到峰峰集团的生长希望，进一步坚定金融机构和峰峰集团深化合作的信心，为企业筹融资事情顺遂举行创立有利条件；

——做好资金接续，增强与金融机构相同对接，拓宽筹融资渠道；

——增强资金羁系，严酷内部乞贷和担保管理，包管资金链清静；

——重大决议执法前置审查，严酷条约管理；

——依法合规开展经济运动，按期剖析经济运行，实时协调解决谋划事情中的问题，防控谋划危害。

峰峰集团还狠抓煤炭销售事情，进一步优化市场、产品和用户结构，起劲把煤炭产品卖出去、卖个好价钱，实现企业经济效益最大化。

——增强市场剖析，凭证市场转变，按期价钱对标，调解销售战略，掌握时机调价增收；

——做好市场端信息向生产端反响事情，围绕市场需要、客户需求，实时向各生产矿井和洗选厂转达信息，实时调解生产结构，实时优化洗选工艺，做到科学有用应变；

——立异销售方法，总结网上竞拍的履历，进一步做深做细；

——推进海铁联运，降低运输本钱，提高服务效率；

——销售政策向预付款用户倾斜，加大货款接纳、清欠力度，严酷审核，兑现赏罚。

降本增效齐发力，再提质效作孝顺。峰峰集团将再接再厉，一连发力，扎扎实实抓好谋划事情，再创谋划新佳绩，为优发国际一触即发能源集团刷新调解、脱困转型、优化提升再立新功。

（峰峰优发国际一触即发新闻中心王芳）