优发国际一触即发装备集团：抓好五件大事，实现高质量生长
2022年，优发国际一触即发装备集团将严酷落实新的“24字”事情目的，坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，实验立异和要素“双驱动”的事情战略，严控谋划危害，坚持两个开发，夯实基础管理，抓好五件大事，实现主营和效益“双增添”的事情目的，在高质量生长上奏响新乐章。
抓科技立异，推动产品研发取得更大效果。该集团继续把产品开发摆到企业生长主要位置，凭证“上市一代、开发一代、预研一代、计齐整代”开发战略，走“专精特新”的生长蹊径，起劲成为行业内的“单项冠军”。坚持“两个驻足”施展自身手艺优势和产品优势，全心打造高端化、智能化、绿色化的产品，完善提升老产品的性能和可靠性，把手艺优势和市场优势始终掌握在自己的手里。建设完善“揭榜挂帅”平台，引入项目竞争机制，让想做事、能做事、干成事的科技领武士才挂帅出征。鼎力大举作育手艺人才步队，一直通过项目平台、合作平台作育自己的手艺力量。依托专业院校和科研机构，建设产学研合作关系，时刻掌握行业内前沿手艺和信息，充分使用科研效果，施展企业“孵化”作用，加速企业向中高端迈进，实现借梯登高，借势生长。
抓市场龙头职位，推动主营营业收入新增添。周全提高煤机板块市场占有率，牢牢捉住煤炭行业生长的时机期，在煤机产品市场上开立异的时势，实现主营和效益“双增添”目的。牢靠扩大非煤产品的市场领域，专用车方面，坚持“驻足河北，辐射天下”的营销战略，牢牢捉住国家相关政策，依附奇异的手艺品牌优势，起劲自动与国家手艺研究所合作，延伸产品链、市场链，实现市场更大突破，坚持行业领先职位。工业泵方面，要充分使用渣浆泵、脱硫泵环保节能的手艺优势，牢牢捉住“双碳”市场的时机，使用煤机会展的机会，宣传产品，扩大销售规模。接纳强有力步伐降低应收账款，特殊是抓好三年以上清欠事情，推行主管销售的副总司理回款总认真制，实验危害典质激励机制，实验“一户一策”，加大回款子目的奖励力度。
抓数字化转型，推动要素驱动向先进生产力提升。将数字化转型作为主攻偏向，鼎力大举增强先进生产力，推进装备集团由古板装备制造向高端装备制造转型。石煤机公司继续在“三群、两线、一场”基础上开拓立异，建设数字化车间，引入MES生产信息管理系统，开展标准化作业，建设工位节奏化流水线生产模式，实现车间数字化生产和精益化管理，加速向海内装备制造领先企业迈进。石工泵公司要在系统性上下功夫，把数控装备、ERP系统、设计软件链接起来，把数据孤岛酿成数据共享剖析平台。
抓谋划危害防控，推动企业高质量有用益运营。起劲提高主营营业收入，继续加大审核力度，增添年度绩效的审核权重，严酷按效果激励和处分。增强资金和预算管理，优化细化预算指标，将收入、本钱、用度、投资、融资所有纳入财务预算，规范银行账户管理，包管资金康健循环。深入抓好“三降”事情，在集团层面实验本钱重点项目管理，把每个单位整年完成情形与向导成员的收入挂钩审核，对标行业标杆企业，完善存货整理制度，科学使用信息化平台精打细算，要以“清仓见底”的力度，起劲降低资金占用。
抓管理的细腻化标准化，推动基础管理跃上新的台阶。深入推进清静目视化管理和“5S”管理，增强清静文化建设和清静防控信息化软件平台建设，建设清静生产应急预案，起劲开创装备集团清静稳固新的时势。坚持向绿色制造转型，把环保治理和文明生产有机团结起来，推进全流程洗濯生产，确保实现动态达标和“五零”目的。树立绿色制造的理念，加速向绿色低碳生产迈进，实现由粗放型向细腻型生产方法转型升级。高度重视人才步队建设，扩增量提质量，起劲引进社会高端秀士，提高研究生、博士生的引进比例。加大敌手艺型人才的储备，坚持使用手艺交锋、劳模立异事情室、岗位练兵等平台磨炼步队;鼎力大举提倡“工匠精神”，作育字斟句酌的能工巧匠，为企业增添生长的后劲。着力抓好产品质量，严酷落实质量责任，提升质量管理水平，把“质量就是生命”的理念植入企业和职工头脑，着力培育企业质量管理的特色文化。
（优发国际一触即发装备综合报道）