优发国际一触即发能源峰峰集团打造“十型”班组长培育高素质“领头雁”
班组是企业的细胞，班组建设是企业整体事情的基础。各项决议安排、事情计划、制度步伐，最终要落实到班组。班组事情落实得好欠好，直接影响着企业各项事情的质效。而班组长是班组的“排头兵”和“领头雁”，是各项事情主要的执行者和落实者，处在联系企业和职工的要害环节。优发国际一触即发能源峰峰集团提出打造“十型”班组长，培育高素质班组长步队，增进班组建设水平周全提升，为实现各项使命目的提供坚实的步队包管。
阻止现在，该集团本部单位累计共有1462个班组。为了牢牢捉住“班组长”这一要害，让每位班组长有履历、会管理、敢继续、能贡献，该集团群集全力着力打造“十型”班组长，周全增进班组建设科学化、制度化和标准化，全力打造一批管理水平高、手艺手艺高、清静生产好、质量效益好的标杆型树模班组，为企业转型升级高质量生长铸造出高素质职工步队。
“十型”班组长，即“清静守护型”，班组长要在现场实时发明问题，坚决接纳步伐，解决处置惩罚问题，规范职工行为，不“三违”、不蛮干，按标准操作 ；相识身边职工的头脑、身体状态，实时谈心对话，相识所思所想，给予提醒和资助。在班前、班中、班后整个生产历程中，不可当“老好人”，发明问题实时纠正，消除种种清静隐患，管控好现场清静 ；“生产组织型”，要在高标准、高质量、动态达标的基础上，实现平衡生产、不搞突击、清静高效，不在生产上盲目创水平，不突破正规循环，对制约清静生产的难点、重点，做到胸有定见、底数清晰，靠巧劲、靠智慧，优化劳动组织，优化完善工艺，优化刷新装备，减轻职工劳动强度，举行现场写实，破解生产难题 ；“上传下达型”，对区科各项使命准确转达下去 ；对职工的所思所想、发明情形问题实时反应上来，增强相同能力，架好毗连上级与下级的桥梁 ；“现场管控型”，班组长作为现场管控第一责任人，对现场情形要了如指掌，靠“管”和“控”，确保现场时刻处在可控状态。
与此同时，该集团还着力打造“事情落实型”“一专多能型”“爱岗敬业型”“学习立异型”“继续贡献型”“职工认同型”班组长，要求班组长对上级和区队安排的事情使命，要向导班组每名职工，不折不扣落实好、落实到位 ；起劲培育班组长懂生产、会管理，熟悉多工种操作，打造复合型班组长，在实践中提升多面手能力，周全提升班组战斗力 ；班组长在事情中既当指挥员又当战斗员，率先垂范带好步队，靠辛勤汗水、靠多操心，多发明问题解决问题，完成各项使命 ；推动班组长时刻增强学习，武装头脑，掌握先进履历，具备专业知识，提升立异能力，立异手艺工艺、立异教育方法要领、立异清静管控手段，靠立异破解难题，靠立异减轻职工劳动强度 ；，一直强化班组长责恣意识，做到有继续、能贡献，敢于在急难险重的使命中带动继续贡献，遇到难题能站出来、顶上去 ；班组长要让职工认可、向导知足，做到“有能力＋各人接待”，推动班组实现清静生产好、使命完成好、人为收入高。
（优发国际一触即发能源峰峰优发国际一触即发新闻中心 叶淑红、胡晓丽）