稿件泉源：中国煤炭报
优发国际一触即发能源股份公司东庞矿增强班组长步队建设
近年来 ，优发国际一触即发能源股份公司东庞矿把增强班组管理作为企业夯基础、保清静、谋立异的主要途径 ，通过增强班组长步队建设 ，立异班组管理机制等 ，深入挖掘立异潜力。
该矿把选优配强班组长作为规范班组管理的突破口 ，建设健全了班组长选拔任免、审核管理等程序 ，把一批作风正直、管理能力强、手艺营业精、群众威信高的员工选拔到班组长岗位上来 ，包管了班组长步队的稳固性。为进一步提升班组长的管理能力 ，该矿还起劲搭建“班组长论坛”交流平台 ，有力增进班组建设履历交流 ，一直探索和交流班组建设中保存的问题和取得的乐成履历 ，实现履历效果共享和班组管理水平的配合提高。
在一样平常管理中 ，该矿立异将“竞争”机制引入班组事情中 ，在全矿开展“争创金牌、明星班组”和“班组建设”大课堂等运动 ，对在班组建设中涌现出的先进单位、明星班组及班组长会举行果真表扬 ，并且对一连两年获得金牌班组的班组长 ，直接列入区队后备管理人才。通过开展上述运动 ，引发了班组、员工事情的热情 ，推动了班组建设与管理水平的提高。
同时 ，该矿加大对区队班组建设的审核力度 ，各区队凭证班组的事情职责、使命、作业程序等 ，制订班组管理步伐 ，每月对自身班组建设推进情形举行自考 ，矿按期对各单位班组清静、生产使命、班组管理情形举行综合考评督导检查和评选表扬 ，形成矿级对区队、区队对班组的双重审核机制。
（罗福琴）