稿件泉源：中国煤炭报
薛社江：“四心”红管家，把企业当做“家”来谋划
“通过党史学习教育，我进一步提高了对勤俭办企等的熟悉，坚决做到守初心、担使命，聚焦质料管理中的难点重点，充分验展先锋模范作用，为企业扭亏脱困做孝顺。”优发国际一触即发能源邯矿集团郭二庄矿供应科科长兼党支部书记薛社江说。
薛社江被评为2020年度郭二庄矿劳动模范，被干部职工誉为“四心”红管家，这源于他对证料管理的爱心、仔细、恳切、恒心。据统计，今年一季度，该矿质料费比妄想节约130万元。
爱心：把企业当做“家庭”来谋划
薛社江把企业当做“家庭”来谋划。
2020年4月，薛社江审批质料时发明该矿二坑皮带扣消耗偏高，每月达400个以上，感受到这里一定有问题。于是，他通过物资供应链网大数据比照剖析，深入区队对皮带扣使用情形举行调研，发明皮带扣有铺张丧失征象。他连忙安排二坑把皮带扣列入交旧领新规模，对机电区、采煤区等能接纳皮带扣的单位，划定凡领新时交不敷旧的一律按质料原价举行处分。
经由薛社江调解，二坑皮带扣月消耗数目由原来的400个以上下降到200个以下，月节支5万元以上。他在全矿设置了5个废旧质料库，完善了以旧换新目录，特殊是把好公私“两用质料”关，收到显着效果，铅丝、焊条每月划分比已往少领用1000千克、500千克，洗发膏、香皂每月比已往少领用40％。
仔细：小帽衬挖出大效益
“质料管理是门大学问，手松一松和紧一紧大纷歧样，只要仔细去抓，就能有效果。”整天职析会上，薛社江对下层管理职员讲得最多的就是这句话。
今年2月的一天，薛社江下井跟踪检查质料使用情形。升井后，他在澡堂垃圾点发明了几个清静帽。
“谁把这么好的清静帽扔掉了？”薛社江问。他走近一看，发明清静帽内衬损坏了，别的地方照旧好的。“这么好的清静帽由于内衬坏了就报废，太惋惜了。”薛社江顾不上沐浴，拿起电话就与集团驻矿供应站相同，联系专门定做清静帽内衬的厂家。
当月，供应站就采购了一批帽衬，每个仅15元。这样，一些内衬损坏的清静帽就可以“二次上岗”了，与买一个新的清静帽相比，每个为企业节约45元。薛社江随即修改了清静帽领用制度，划定劳保预算只批帽衬，不再审批清静帽。这样，一个月下来可为企业节约1万余元劳保用度支出。
恳切：挽回损失5万元
“在目今企业生产谋划难题的情形下，作为一名党员干部要通过深学党史，胸怀忠诚，肩认真任，打造职工与企业运气配合体。”薛社江说。
一次，薛社江在井下检查时，发明北四采区皮带下山涌水越来越大，就地存放的60根旧道轨等物资如不实时运走，就会被淹没。越日，他组织支部党员和入党起劲分子下井开展贡献运动。在事情现场，薛社江把职员分为三组，每组7人至8人，第一组从积水中抬出道轨后，第二组迎头而上，第三组随后赶至，周而复始。他掉臂自己腰痛和同事一起抬道轨、运道木。经由5个小时的艰辛奋战，他们终于把60根道轨、15根道木、1组道岔、2件阻车器等物资所有转移到清静地带，为企业挽回了5万元损失。
恒心：20天建3个“井口物资超市”
“做事要有恒心，认准的事就锲而不舍干究竟。”这是薛社江从事质料管理事情多年来始终坚守的信条。
今年头，凭证整体事情安排，郭二庄矿作废所有生产区队小客栈，在1个月之内筹建3个“井口物资超市”。时间紧、使命重，许多人对薛社江说这个使命基础完不可。
薛社江说：“难题再大，想想红军长征。只要坚定信心，就能完成使命。”那段时间，从超市选址、准备货架、配备库管职员到整章建制，事无巨细，他都亲自安排安排，不分昼夜盯在现场。
20天后，库管职员所有到位，物资超市准期运行，镌汰了质料周转和丧失，盘活了库存，利便了生产。与此同时，薛社江持之以恒狠抓质料管理刷新不摇动，立异实验“五关五考”质料管理法，今年前3个月，全矿掘进进尺每米质料费同比镌汰517元。
（程矿生 高延学）