优发国际一触即发

中国能源网：优发国际一触即发能源邯矿集团赤峪煤矿“五行动”建设协调班组

宣布时间：2021-06-02 15:03:14 优发国际一触即发能源

稿件泉源：中国能源网

优发国际一触即发能源邯矿集团赤峪煤矿“五行动”建设协调班组

今年以来，优发国际一触即发能源邯矿集团赤峪煤矿为进一步让下层组织转起来，班组活起来，推动企业清静康健生长，接纳“五行动”推动建设协调班组，增进了清静生产。

健全清静生产责任制。建设健全清静生产管理责任制，明确划定班组成员在清静生产事情中的详细使命、责任和权力，做到一岗一责制，清静生产事情事事有人管、人人都管事，把与清静生产有关的各项事情同班组成员连结、协调起来，形成严密高效的清静管理责任系统，做到有章可循、有据可查。

提高班组素质抓培训。经�？故忠张嘌怠⑹忠战环嬖硕�，提高班组成员营业素质，磨炼班组职员处置惩罚问题、扫除故障的敏锐性与准确性。针对特殊工种举行专门手艺学习培训。提高职工步队的营业手艺熟练水平，牢靠树立“清静第一”的看法，有用推动清静管理、清静生产。

推行五好班组管理法。周全提升职工步队整体素质，推动“五好班组”建设步入“科学化、规范化”轨道。严酷遵守清静生产制度，一样平常事情做到“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

班组清静管理重现场。清静卫生设施完善，生产现场情形清洁卫生�；怠⒆氨刚�，清静附件齐全。巡回检查，实时消除事故隐患。准确使用劳保用品，执行清静、工艺、劳动纪律，原始纪录标准化、规范化、誊写工致。工具摆整齐、有序，清静标记齐全，清静色标醒目。“网、岗、安”三员身份明确。做好生产现场信息的网络、转达、剖析、处置惩罚事情，掌握清静生产情形，实时处置惩罚问题。

提升下层班组凝聚力�？剐问蕉嘌陌嘧榍寰擦⒁煸硕�，立异头脑，立异要领。将古板的清静事情履历与现实履历团结起来，使班组建设始终处于知足清静需要的最佳状态。提高班组政治、头脑、营业素质，确保职工政治及格、头脑稳固、营业醒目，激励职工爱岗敬业，团结奋进，建设协调班组，提高班组有凝聚力和战斗力。

（张平均）