稿件泉源：中国煤炭新闻网
峰峰集团梧桐庄矿突出重点夯实清静基本
今年以来，优发国际一触即发能源峰峰集团梧桐庄矿一直强化清静基础管理，在隐患排查、标准化建设和推进亮点工程等方面想步伐、做文章，夯实清静管理基本，为实现首季开门红涤讪了基础。
该矿一直强化清静基础管理，牢靠树立“紧严细实全”大清静观，严酷贯彻落实上级清静事情安排，把“严”字贯串整个清静生产全历程，以严治矿，以严保安。自节后复工第一天起，分专业、分地区，周全开展大检查，对重颔首面、偏远地区、要害枢纽和生产薄弱点举行全方位、地毯式的隐患大排查，重点对复工步伐、井下现场情形、装备运转情形和不定心职员等举行排查，从严从细，不落一处，切实把隐患祛除在萌芽状态。在矿早安会上，天天由清静管理部认真人领学《煤矿企业A级事故隐患标准》内容，下层各单位充分使用班前班后会和职工培训会等多形式组织学习，做到向导带动学、清静管理部分重点学、区科分条理学、职工全员学，营造浓重的学标准、懂标准、会标准气氛，为清静生产标准化提档晋级夯实基础。
该矿牢靠树立“清静生产标准化是一切事情的基础”理念，把下层区科长作为抓清静生产标准化事情第一责任人，坚持问题导向，从生产薄弱环节和要害地区入手，系统开展“清静确认、巷道顶板、小巷运输、装备电气、清静设施、职员站位”六大专项整治运动，区科长亲自谋划，全方位推进，销号式整治。同时，实验清静生产标准化“班评估、旬验收、月评选”管理，每班由班长针对当班的施工质量、装备运行、顶板管理等方面自评估，对不达标的实时组织当班施工职员整改。每旬由区科验收员提前线出“菜单”逐项举行验收，每月由清静管理部严酷凭证“菜单”举行评选、打分，凡没有实现动态达标或爆发严重“三违”的头面，月度评选一律降一个品级。每季度末，工程质量严重滑坡或被上级检查停头停面及责任追究的，凭证相关制度对责任职员举行顶格处分，单位正职在安办会上做检查，确保实现从静态检查向动态检查的转变、现场由静态达标向动态达标的转变。
该矿周全深化“亮点工程”建设，坚持高标准、高质量、高起点，每个专业至少打造一条“精品作业线”，每月至少开展一次现场观摩或剖析会，实验正反两个方面典范剖析，评为正面典范的地区现场观摩，总结出亮点和履历 ；背面典范地区现场剖析，找出保存问题和短板，并参照正面典范的建设履历举行整改落实。今年1月份，该矿共打造南翼一号变电所8处亮点工程。
（峰峰集团梧桐庄矿 霍宗楠）