激活“小细胞”里的“大能量”
——优发国际一触即发股份葛泉矿增强班组建设侧记
2021年，面临新形势、新目的、新使命，优发国际一触即发股份葛泉矿将建设标准化一流班组，作为顺应新时代、应对新形势、实现新使命的“尖兵利器”，抓下层、打基础、练基本功，对标先进，强化班组建设，发动周全提升，激活“小细胞”里的“大能量”，助推企业高质量生长。
强基赋能 引发“兵头将尾”源动力
有用的体制机制是引发班组活力的支持。葛泉矿一直深化班组建设机制激励，增补完善《班组绩效审核规范》、《班组长作育管理步伐》等11项管理制度，在全矿班组鼎力大举推行“班组六多一总评”等优异班组管理法，进一步推进班组建设规范运行。一直加买办组审核激励力度，月度优异班组清静兑现上浮5%，班组长前三名奖励900—1500元；每季度开展金牌、明星班组评选表扬，矿长、书记亲自为优异班组长颁奖，给予班组职工每人100—200元奖励。重视“兵头将尾”作用施展，全矿井下一线班组长每月增添500元津贴，一连三年获金牌班组长作为优先提升条件之一，今年以来，秦振光等3名班组长走上区队管理岗位，极大引发了班组建设源动力。
创先树模 “比学赶”有气氛
葛泉矿以建设“天下清静管理标准化树模班组”为目的，鼎力大举开展岗位争标杆、班组创精品、区队建树模运动，每季度组织开展清静标准化岗位、区队评选，执行标准岗800元、精品工程1万元、最优班岗评估区队奖励上浮20％等激励政策；在采掘一线班组普遍开展清静质量双提升竞赛，掘一队一班在13504事人情通过实践“四进一检、进检平行”标准化管理法，两巷同时达标公司精品工程，综采队磨练班在132下04事人情通过推行“五线六化”标准化作业法，先后2次通过公司精品工程验收。同时，按期召开精品对标现场会，组织班组长对标准化精品工程建设、职工适用立异等举行实地对标学习，着力提升班组、职工标准化意识和水平，在全矿掀起了“比学赶超”的浓重气氛，整年共创出公司精品工程9个，有力夯实了班组建设和矿井清静生产基本。
搭建平台 班组综合素质大提升
葛泉矿以全员清静手艺素质提升为抓手，一直立异班组清静教育模式，使用考试酷、班组微课堂、班组建设微信群等平台，开展全员网上清静知识培训；鼎力大举开展“师带徒、传帮教”运动，对作育指导2名及以上徒弟的优异师傅增添标准分5%-10%，要害手艺岗位人才享受副班长标准，引发职工学手艺、练本事事情热情；以班组长素质提升为重点，坚持每季度举行班组长素质提升培训班，选派优异班组长加入中安协树模班组建设教练员培训班和天下班组长论坛；组织举行“实干继续展风范、百日攻坚立新功”班组长户外体验培训运动，120名优异班组长代表加入培训，极大提升了班组建设综合实力。
点燃引擎 激活立异内生动力
立异是驱动班组建设高效生长的内在动力。葛泉矿以职工立异事情室为手艺依托，组织立异手艺带动人200余名，围绕班组管理、清静生产、手艺刷新开展课题攻关，注重立异效果的落地转化效果，一直推动“双创”运动向广度和深度生长。薄煤队采煤一班，在事人情末采上网工艺改良立异效果，节约本钱用度2万余元，多接纳煤炭800吨；掘一队进尺一班立异研发皮带拔条器和皮带调解器，实现皮带讨论、串条复用率98%以上，1100米超长多曲线皮带清静运转，每年可节约投入达10万元以上；综放队磨练班“转载机机头起托装置”等两项立异获得国家适用新型专利，为矿井一连高质量生长提供有力手艺支持。
（优发国际一触即发股份葛泉矿 王晓丹 王素彬）