优发国际一触即发

练“五效”管理内功创扭亏增盈佳绩——优发国际一触即发能源峰峰集团全力打好扭亏增盈、提质增效攻坚战纪实

宣布时间：2021-05-13 08:21:00 优发国际一触即发能源

练“五效”管理内功创扭亏增盈佳绩

——优发国际一触即发能源峰峰集团全力打好扭亏增盈、提质增效攻坚战纪实

今年一季度，新屯矿市场户煤炭销售同比增添6个百分点，增收982万元；大社矿一举扭转连年亏损时势，实现盈利1104万元；万年矿完成利润3666万元，超妄想1182万元，实现扭亏增盈，各项指标创近三年最好水平……

今年前4个月，优发国际一触即发能源峰峰集团完成原煤产量461万吨，精煤产量220万吨，逾额完成煤炭生产使命；实现营业收入89亿元，利润3.3亿元……

峰峰集团深入贯彻优发国际一触即发能源集团主要聚会精神以及扭亏增盈、提质增效事情安排，坚持“固本、开源、立异、做强”战略目的，捉住市场时机，强力推进清静高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“五效”管理，深挖内潜，苦练内功，祛除了谋划性亏损，实现了高质量的首季开门红，充分展示了排头兵和主力军的责任与继续。

清静高效，夯实生长基本

“清静是最大的效益。若是没有清静这个条件作包管，其他事情干得再好，效果也都是零。”关于清静的主要性，峰峰集团党委书记、董事长刘存玉再三告诫、重复强调。

“紧严细实全”清静管理观、“不清静不生产、先清静后生产、有清静才生产、靠清静稳生产”等理念，每名职工都内化于心、外践于行；各单位稳步推进“13589”清静管控系统建设，落实清静生产专项整治三年行动实验计划，开展“五部联查”，严抓“四个要害”，建设“清静生产诊断”台账，加大清静人为比重，形成了真管真严、敢管敢严、长管长严的清静生产优异时势。

“要把清静人为挣到手。”羊东矿制订《“清静‘三无’班组人为”审核步伐》，开展“清静‘三无’班组”建设运动，激励干部职工人人反“三违”、协力保清静，有用降低了“三违”爆发率。仅3月份，就有72个班组获得全额“清静‘三无’班组”人为。

大社矿普遍开展“清静生产标准化升级”竞赛，组织管技职员在井下现场召开对标会、剖析会、反思会，引发了各区科搞好清静生产标准化的动力。

峰峰集团坚持“平衡生产、不搞突击、清静高效”原则，通过深化“三优三减”、优化事人情设计、实验无煤柱开采工艺等，强力推进集约化、高效能生产，本部10对矿井一连坚持了“一井一面”“一井两面”生产名堂。梧桐庄矿、万年矿、九龙矿等主力矿井事人情月单产均坚持在10万吨以上。

降本促效，深挖增盈潜力

本钱与效益就像天平的两头，此起彼伏，此消彼长。要实现扭亏增盈，就必需深挖潜力，想方想法把本钱降下来。

“本钱省的钱，就是利润、就是人为”，这一理念在峰峰集团深入人心。各单位深入推进作业本钱管理，鼎力大举实验“四自”管理，增强整天职析，强化资金管控，着力下好谋划“棋”。

大社矿增强井上井下储备物资、零星物料管理，实验物料铺张联挂审核，实现人走料净。一季度完全本钱同比降低677万元，质料费较同期降低328万元，吨煤本钱降低35.47元。

使用废π型梁制作十字梁、废U钢制作锚索托盘等，降低用度4.28万元；自修采煤机、刮板机，节约外委修理费80余万元……“四自”管理在新屯矿的实验，极大地降低了企业本钱，实现了“把活儿留给自己人干、把钱儿留给自己人赚、把效益留在企业内部”。

随着“升井不空手、下井不白走”接纳创效竞赛运动在牛儿庄采矿公司蓬勃睁开，每名干部职工都兴致勃勃地投身到接纳物资、修旧利废的热潮中。仅2月份就接纳托盘、梁头、刮板等35种废旧物资630余件。

“艰辛斗争过紧日子”，逐渐促使干部职工把精打细算、勤俭节约修炼为事情中的习惯和本能，争当“谋划者”、打好“铁算盘”、算好“经济账”在百里煤海蔚然成风。

提质增效，壮大竞争优势

质量是企业的招牌，是品牌的焦点，更是赢得效益、驻足市场的有力包管。

峰峰集团坚持“效益优先、质量为本”，聚焦市场科学应变，强力推进精煤战略。严酷实验商品煤计量审核，倒逼各矿井从源头做起提升煤质，提高精煤接纳率。推进配煤研究，拓宽炼焦配煤煤种规模，探索电煤配洗最佳计划，充分验展各煤种优势，一直提升精煤产量�？咕褐悄芗觳庋芯�，实现重介、浮选精煤灰分实时控制，依赖准确的检测数据指导生产，确保产品质量知足客户需求，实现了综合效益的一直提升。

大淑村矿严酷落实分采、分运、分装、分储全流程管控步伐，实验日检查、周展望、月剖析的煤质管理制度，层层压实管理责任，形成部室、区队、班组多点联动、协同推进的煤质管理模式。

羊东矿立异实验“分条理台阶式掘进法”，通过“锚网索+36U钢”团结支护工艺，解决了陷落柱内破碎顶板问题，降低了原煤灰分，提高了矿井的经济效益。

邯选厂改变仓储原煤种类，优化配煤计划，精煤接纳率比妄想提高四个百分点，增效600万元。

马选厂对尾煤举行干燥处置惩罚，加工成“煤球”，使尾煤水分从26%降至15%以下，发热量提高了500卡，实现增收363万元。

科技创效，做强奋进引擎

立异是降本钱、增效益的有力武器。而科技立异，则是收效最快、创效最显著的立异。

将“立异”写入战略目的，列入七大专项攻坚行动，把今年作为“立异年”，设置立异人为，完善立异机制……在实验立异驱动战略蹊径上，峰峰集团信心坚、力度大，一连推进，天长地久。

“有利于提高生产效率、有利于解决问题就是立异。”峰峰集团上下起劲推广“四新”应用，深入推进“四化”建设，一直深化“万名党员解万题”运动，科技立异的活力充分涌流，立异效果竞相涌现，为企业增收创效、扭亏增盈注入了强劲动力。

梧桐庄矿一连推广“四新”应用，在182706回风巷打造了“掘锚护一体机＋单轨吊＋可视化皮带集控”自动化快速掘进作业线，通过为掘进机增添折叠式机载锚杆机，增设伸缩式前探梁以及无线�？刈爸�，实现了掘进、锚杆牢靠、顶板支护的机械自动一体化，精简了人工支护工序，提高了掘进效率。3月份，182706回风顺槽实现单进408米，创出该矿近年来最好水平。

粗苯管式炉煤气远程调理、甲醇换热站补水泵自动化、汽车自动采样机自动制样装备刷新……一项项自主实验的立异项目，不但提高了事情效率、解决了生产难题，更为企业带来了可观的经济效益。今年以来，峰煤焦化公司累计完成立异项目346项，申报国家新型适用专利24项，创效3200余万元。

减人提效，打造精悍步队

实现高质量生长，需要一支精悍高效的步队作包管。

井下一线职员紧缺，地面、后勤辅助岗位职员富余，怎么办？面临这样的用工结构，峰峰集团通过“两条腿走路”实现减人提效。一方面，推进“三项制度刷新”，优化用工结构；另一方面，在“机械化换人、自动化减人”上下功夫，让机械多干活儿，让数据多跑路，逐步抵达生产一线智能化、少人化、无人化的效果。

清退暂时工和恒久旷勤职员，推进“五工转移”，合并精简机构，调解井上下生产、辅助、后勤岗位职员结构，兼岗并岗、一岗多能……随着“清、转、合、调、并”五项行动的深入实验，有用增强了干部职工的责恣意识和�；馐�，提升了企业整体事情质效。

大社矿依法依规整理旷勤职员，与49人扫除劳动条约。万年矿实验兼岗并岗和减人不减薪政策，用工数目较年头镌汰33人。新屯矿在14269溜子道应用煤巷掘锚护一体机，实现割煤、出煤、暂时支护一体化综合施工，每班镌汰用工3人，月进尺提高了30至50米。九龙矿起劲推进智能化事人情建设，在15249S、15240事人情应用无极绳绞车运输可视化系统，实现了无人跟车，节约用工118个，镌汰用工本钱3.54万元。

“机械化换人、自动化减人”的一连发力，在镌汰用工数目、降低用工本钱的同时，有用降低了一线职工的劳动强度，增强了职工的清静感、获得感、幸福感。

标杆就是偏向。峰峰集团充分验展先进典范的树模引领作用，对一季度扭亏增盈效果卓著、孝顺突出的大社矿、万年矿、新屯矿举行了盛大表扬夸奖，并出台了扭亏增盈台阶式正向激励政策。干部职工瞄准“清静、集约、开源、节约、降本、提质、堵漏、调优、立异、攻坚”十个方面，上下一心、群策群力，全力以赴打赢扭亏增盈、提质增效攻坚战。

（峰峰集团公司王献平王芳）