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优发国际一触即发装备集团：多措并举周全筑牢清静生产防地

宣布时间：2021-11-16 10:45:22 优发国际一触即发能源

优发国际一触即发装备集团：多措并举周全筑牢清静生产防地

今年以来，优发国际一触即发装备集团牢靠树立“清静第一、预防为主”的理念，以清静生产专项整治三年行动为主线，以提防种种生产清静事故为重点，一连推进清静生产标准化管理系统建设，狠抓清静责任落实，深化清静危害管控和隐患排查治理，一直提高清静管控水平，确保企业清静生产形势一连稳固。

认真贯彻落实清静生产决议安排。该集团全力战胜疫情影响，以视频聚会形式，坚持按期召开清静办公聚会、季度安委会，实时转达上级文件和清静生产聚会精神，认真剖析清静生产形势，统筹、指导清静生产事情，研究、协调、解决清静生产重点问题。

健全清静生产责任系统。该集团坚持“党政同责、一岗双责”和“三个必需”要求，一直健全完善清静生产责任制、清静管理规章制度、清静操作规程，进一步明确、细化全员清静生产职责。深化清静生产网格化管理，层层签署清静生产目的管理责任书，将清静生产责任落实到每个层级，一级抓一级、层层抓落实。

强化“双控”机制建设。该集团实验危害点走动式管理，实现清静危害可辩、可预、可控。抓好要害时段、要害环节、要害岗位、要害职员的动态检查，增强铸造冶炼、易燃易爆、起重运输、清静用电等重大危险源点的危害辨识和隐患排查。压实整改责任，增强监视检查，周全彻底整治重大隐患�Ｆ鹁⑻剿髑寰残畔⑵教ńㄉ�，把信息平台建设作为提升事情效能的工具和手段，使用好现有平台，提升清静管理信息化水平

夯实清静管理基础。该集团深入推行目视化管理和“5S”管理，完善和细化“5S”实验计划，进一步提升现场生产情形和细腻化管理水平。增强装备维护保养，完善装备挂牌包保制度，增强装备维护方面的知识和手艺培训，使操作者做到“三好”、“四会”，严防装备带病运行。

增强清静培训教育力度。该集团团结线上线下、自媒体、新媒体等前言，探索VR培训、清静体感培训、拍摄微视频等新颖培训方法，提升清静培训效果。严酷执行培训上岗和持证上岗制度，规范职工清静操作，提升职工清静素质。推行清静微课堂、一日一课。充分使用班前会、班后会，坚持日日有培训，做到长流水线一直，坚持教育培训的经�；�。

强化职业病防治事情。该集团始终坚守“管生产必需管职业康健”的理念，推进清静生产与职业康健一体化管理，周全落实企业职业康健清静主体责任。强化职业危害危害辨识，实验分级分类管控；增强建设项目管理，包管职业病防护设施“三同时”；突出尘毒治理，增强危害源头管控；增强一样平常监测、年度检测和评价，预防和控制职业病爆发，切实包管职工清静康健。

增强应抢救援能力建设。该集团严酷执行向导值班带班制度，增强应急值守，增强情形突发事务应急演练，确保万一爆发情形事务能够实时处置惩罚，组织职员对应急预案开展学习培训。切实提高管理职员应急处置惩罚和职工应急逃生能力。

(优发国际一触即发装备党群事情部王文沫)