优发国际一触即发能源峰峰集团：用经济杠杆撬动职工做好清静生产的起劲性和自动性
清静生产是一个企业康健、恒久生长的主要基础。怎样提高清静事情质效，施展清静人为在清静生产中的激励作用，指导每位职工在各自事情岗位遵章作业，包管矿井清静生产，提高经济效益，增进企业一连康健生长显得尤为主要。
清静生产事情的重点在下层，焦点在班组。峰峰集团在总结以往清静管理履历的基础上，加大清静生产管理力度，立异清静管理模式，用足、用活、用好人为激励政策，施展经济杠杆最着述用，团结推行自主清静管理模式要求，以深化区队、班组和职工自主管理为切入点，在职工人为分派上推行了“清静人为制”。
煤矿清静生产管理难度大，大宗事实批注，事故大多是由于职工的违章作业等不清静行为直接或间接造成的。因此，研究职工不清静行为管理与控制手艺，通过有用控制职工的不清静行为，使其自觉地按章作业，对增进清静生产具有主要意义。
“清静人为制”，即提高清静事情绩效在人为分派中的比重，把清静人为作为职工收入的增添点，把职工增收同企业清静生产目的有机团结起来。通过建设一整套把清静指标和人为收益相团结、以清静指标为主要审核内容的全新的激励、约束机制，实现了由已往的清静被动管理向“区队自治、职工自律”清静自主管理模式的转变。只要岗位作业职员能在清静的条件下，完成当班作业使命，安清静全下班就能获得响应的清静人为。增添、提高清静人为，以待遇增进清静生产，最终实现班班清静、人人清静。
抓清静就是抓效益。目今，人为已不但纯是完成生产使命的数目人为，清静人为也是人为组成的一个主要组成部分。职工们意识到，挣钱几多不但与产量、进尺使命完成情形有关，还与清静行为、清静效果优劣、清静质量优劣直接挂钩，人为有一部分是通过清静生产获得的，若是做不到清静，就得不到这部分人为。峰峰集团推行“清静人为制”，让职工们明确，只有在实现清静的条件下，保质保量完成生产使命才华拿到所有人为。不然，清静不可包管，就会既丢钱又丢体面，从而调动了职工自觉遵守各项操作规程、遵章守纪、做好清静事情的自觉性和自动性。
清静人为的实验，屏弃了已往简单的以产量为主的效益人为制度，切实使各区队的清静管理状态与区队每小我私家的亲自利益细密联系起来，从而使每个区队、每名职工对清静的自主管理成为现实。现在，在峰峰集团，“抓清静”成了下层单位和宽大干部职工实着实在的自觉行动，真正实现了由“要我抓”向“我要抓”、由“要我清静”向“我要清静”的基础转变，体现了“以人为本”的管理理念，周全贯彻落实了清静生产责任制和清静主体责任。实验清静人为制度以来，各单位大幅度镌汰了“三违”和种种事故，收到了“三多三少”的可喜转变，即干部职工自觉抓清静，上标准岗、干标准活、严把质量关的人多了，争当“三无区队”、“三无班组”和“清静小我私家”的多了，杜绝工伤事故的单位多了 ；“三违”少了，现场隐患少了，清静事故少了，形成了“人人重视清静、人人抓清静”的大好时势，增进了企业各项事情的顺遂开展。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 赵苗）