抓管理 补短板 挖潜力 增效益
优发国际一触即发股份打造提质增效升级版冲刺整年最佳业绩
进入四序度 ，优发国际一触即发股份周全启动“认清形势强管理 全力冲刺创佳绩”专项行动 ，突出“稳产增产与提质增效”并重 ，“外销增收与内控降本”并举 ，全力打造提质增效升级版 ，公司生产谋划效率效益进一步提升 ，提前7天圆满完成10月份各项使命目的 。
该公司各级向导班子召开专题钻研 ，从清静、组织等多方面 ，周全梳理目今制约生产谋划的“瓶颈”问题 ，从顶层设计入手 ，增强矿井“四化”建设 ，优化采掘衔接 ，强化非煤环保管控 ，尽最大起劲降低环保影响 ，煤与非煤各单位10月份均创近年同期最佳生产谋划业绩 ，牢牢捉住了生产谋划的自动权 。其中 ，玻纤公司围绕二期原丝10月份提产50吨的目的 ，科学谋划 ，统筹推进 ，狠抓生产各环节协调联动 ，阻止10月25日 ，以提产80吨的效果 ，创出历史最高生产水平 。
该公司一连深化精煤战略 ，继续开展“增产3万吨精煤和6万吨商品煤”劳动竞赛 ，各单位比照剖析指标、全心安排、强力组织 ，再掀创水平热潮 。下鼎力大举组织推进“高精度浮选要害手艺”课题攻关 ，推动精煤产率与浮精质量双提升 。突出强化源头抓煤质 ，优化过结构开采工艺 ，从基础上包管原煤质量 。抓紧研究制订友众矿3号煤与15号煤配采配洗的最佳生产劳动组织与洗选加工销售计划 ，力争有限资源效益最大化 。
该公司进一步增强外销增收事情 ，紧盯市场 ，科学剖析各方面因素 ，提前研判市场走势 ，牢牢掌握市场节奏 ，起劲实现提价增收 。立异营销模式 ，充分运用焦煤在线煤炭产品网上竞价生意 ，实现科学定价和溢价增收 。今年以来 ，东庞矿充分使用“互联网+”的销售模式 ，一直提高准入效率 ，起劲增添用户数目和扩大销售规模 ，完成线上竞卖36场 ，实现销售收入7700万余元 ，溢价收益高达780万余元 。
该公司聚焦管理头脑、制度落实、基础管理“三大提升” ，增强内控本钱 。举行煤炭行业形势专题报告会 ，周全开展“抓管理、补短板、挖潜力、增效益”管理提升运动 ，层层本钱“体检” ，查找种种管理短板50余项 ，并进一步细化管理行动 ，加速推进55项“增节降”项目 ，重点抓好物资库存管理 ，起劲实现单品种“零库存” ，起劲争取矿井资源税减免等政策盈利 ，综合减亏增收3000多万元 。坚持“抓大不放小” ，普遍开展“我为挖潜增效献一计”运动 ，发动宽大干部职工驻足岗位 ，查补管理误差 ，周全营造提质增效浓重气氛 。
（优发国际一触即发股份宣传部 李建帅）