优发国际一触即发能源峰峰集团：正视问题 补齐短板 实现企业长治久安
抓清静 ，必需切合企业现实 ，必需与时俱进 ，才华抓出效果 ，实现长治久安。
峰峰集团在总结企业七十多年清静事情履历的基础上 ，凭证清静生产面临的新形势、泛起的新转变 ，创立性提出并推进实验了“13589”清静管控系统。
为了确保“13589”清静管控系统扎实推进、高效运行 ，峰峰集团从顶层设计入手 ，明确了系统支持要素、管控要件等 ，使该系统具有超强的指导性和可操作性。制订出台了相关制度文件 ，进一步明确要求、细化责任 ，确保层层落实。通过召开专题聚会、使用种种宣传阵地等 ，鼎力大举举行宣贯 ，确保系统入脑入心 ，切实增强宽大干部职工的认同感、遵守执行的责任感。按期对“13589”清静管控系统的推进实验情形举行督导检查 ，实时发明解决保存的问题 ，确保该系统在各下层单位落地生根、周全着花。
各单位把推进实验“13589”清静管控系统作为一项重点事情 ，高度重视、高标谋划、高效推进。
——辛安矿比照系统要素制订了《“13589”清静管控系统实验细则》 ，大到系统 ，小到工序 ，均细化了操作流程 ，明确了详细要求 ，划分了管理职责 ，制订了审核计划 ，并将“六定”循环作业法融入系统 ，包管每项事情有安排、有推进、有审核、有落实；
——万年矿严酷凭证系统要求 ，对班前会纪录、清静不定心档案、“六反六查一确保”等资料开展“天天查” ，对现场清静生产标准化推进、“三个严禁”、隐患排查整治等举行“日日清”。同时 ，对下层单位实验专人专盯 ，指导下层单位严酷凭证系统实验细则逐步推进；
——羊东矿团结现实 ，实验了以“抓组织向导、促责任落实 ，抓宣教指导、促启动有力 ，抓制度建设、促规范管理 ，抓历程管控、促周全推广 ，抓要领行动、促质效提升”为主要内容的“五抓五促”管理 ，有力推进了“13589”清静管控系统建设落地做实；
——马选厂将“13589”清静管控系统作为实现清静生产的主要抓手 ，通过强化清静教育、严酷清静管控、突出闭环管理、立异羁系要领、建设事故提防网络等 ，确保了清静管控系统落地收效；……
近一个时期稳固向好的清静形势充分证实 ，“13589”清静管控系统是切合企业现实、顺应清静形势的一项有力有用的行动 ，是我们做好目今和以后一个时期清静事情的遵照 ，是推动企业实现更为清静生长的有力武器。
推进“13589”清静管控系统是一项恒久的、系统的工程 ，需要我们在事情中充分发挥钉钉子精神 ，一天接着一天干 ，久久为功 ，常抓不懈。关于那些起步早、抓得实、阶段性效果较为突出的单位 ，要坚持劲头 ，发挥优势 ，一直总结提高 ，进一步牢靠扩大效果；关于个体事情力度不敷大、接纳步伐不敷实、推进效果不敷显着的单位 ，要对标反思 ，以问题为导向 ，制订针对性步伐 ，马不停蹄 ，迎头遇上。
要提高熟悉。“13589”清静管控系统是峰峰集团基于企业当宿世产条件越来越重大、清静管控难度越来越大等现真相形 ，在清静事情上接纳的一项立异行动 ，是对“紧严细实全”大清静观的继续和发挥。我们要提高熟悉 ，真正把深入推进“13589”清静管控系统作为一把手工程 ，做到主要向导亲自抓、抓到位。要细化分工、明确责任 ，确保每一项制度、每一个环节、每一道流程都有人认真、有人监视、有人检查、有人落实 ，为“13589”清静管控系统深入推进涤讪坚实基础。
要狠反“三违”。“三违”是导致事故的罪魁罪魁 ，是清静生产的“大敌”。1＋N“三违”治理模式的焦点要义 ，就是通过警示“1”教育“N” ，切实增强宽大干部职工的自保、互保、联保意识。关于“三违”行为 ，必需坚持“零容忍”的态度 ，决不迁就迁就 ，特殊是在决战决胜四序度的要害时刻 ，对“三违”者要严肃追究、顶格处置惩罚。要做好“N”的教育事情 ，一个职工爆发“三违”后 ，通过全员化清静培训 ，抵达相互提醒、相互制约的目的。
要严守底线。在“13589”清静管控系统中 ，“三个严禁”是我们抓好清静管理必需应该牢牢坚持的三条底线。我们要接纳有力步伐 ，牢牢围绕落点作业、入井职员排查、隐患排查治理等举行全员、全历程、全方位、全天候的细腻管控 ，对一切不清静因素、不清静状态、不清静苗头要坚决抹杀在萌芽状态 ，掌握清静生产的自动权。
要全程管控。清静管理是一项系统工程 ，大到整个系统 ，小到每个工序 ，都应该有预案、有标准、有人管、有监视、有审核 ，缺一不可。要增强全历程、动态式管控 ，特殊是对重点部位、薄弱环节、边远地区、特殊时段要加大管控力度 ，确保清静生产的每一个细节处于可控、在控状态 ，真正做到无死角、无盲区、无疏漏。
要刚性执行。制度的生命在于执行 ，制度的价值在于落实。“八项制度”是我们做好清静事情的“利剑” ，落实不到位 ，就犹如剑不出鞘 ，形同虚设。因此 ，我们要下鼎气力狠抓制度执行 ，让制度从纸上落实到事情中 ，从文字转化为力量 ，使其活力迸发、威力尽显 ，切实解决影响企业清静高效生产的突出问题和瓶颈难题。
要令行榨取。“九个不可”是集团公司在清静事情上制订的钢规铁纪 ，我们必需严酷遵守 ，做到有令必行、有禁必止。各级管理职员要带举措楷模 ，不可喊喊口号、做做样子 ，要把“九个不可”记在脑中、挂在心中、落实到行动中 ，不搞形式、不走过场。要强化监视 ，充分验展职能部分作用 ，增强清静监视的威慑力 ，让每一个“不可”成为铁令 ，人人恪守、自动遵照。
清静是企业生长的基本和命脉。我们要把“13589”清静管控系统作为做好清静事情的“命门” ，牢牢抓实抓牢 ，切实抓出效果 ，为企业完成各项使命目的筑起顽强的清静屏障 ，为建设高质量生长百年强企保驾护航。
(峰峰优发国际一触即发新闻中心 王芳)