优发国际一触即发装备集团咬定目的多点发力决战四序度
进入四序度，优发国际一触即发装备集团以决战的姿态、决胜的勇气，拼搏实干、攻坚克难，全力以赴决战四序度，确保高质量完玉成年各项使命目的。
转变作风聚协力。该集团增强纪律作风建设，将“严纪律、正作风、强继续、提效能”专项整治行动与“两个开发”、降本增效、危害提防、三年清欠等重点事情团结起来，指导各人把头脑统一到集团党委的决议安排上来，把行动聚焦到目的使命上来，驻足本岗，心无旁骛，履职尽责，切实增强紧迫感、责任感和使命感，起劲施展向导干部楷模作用，以争创一流的精神风貌向导全体职工，投入到四序度攻坚战之中，真抓实干力保整年各项目的使命落地收效。
紧盯目的保使命。该集团坚持“24字”事情目的不摇动，周全落实年头事情安排，牢牢咬住既定重点项目不松开，围绕四序度谋划目的，比照差别、细化使命，集中精神、明确分工，责任到人、层层压实，制订蹊径图，倒排时间表，以踏石留印、抓铁有痕的劲头打好四序度攻坚战。进入10月份以来，面临市场需求增大、订单交付集中、生产使命饱满的态势，各生产单位严密组织“大干100天”劳动竞赛运动，在严控产品质量的条件下抢生产进度，确保了订单的准时交付，彰显了全体干部职工敢于闯关夺隘、面临目的使命“硬骨头”打“冲刺战”的优良作风。
两个开发增动力。该集团牢靠树立以市场为导向、以效益为中心的管理理念，一是强力推进市场开发。一直拓展营销模式，石煤机公司深化煤专销售政策刷新，整合种种优势资源，协同作战能力显着提升，煤矿辅运市场取得优异战绩。深入市场调研，选择目的市场，抓好市场定位，打好销售组合拳，取得航天一院营业2亿元大额订单，为企业生长构建了新的市场板块。石工泵公司实验“总包+运营”营销模式，经由不懈起劲，在河南、山西用户试点取得实质性希望，延伸市场工业链。二是强力推进产品开发。以科技立异引领生长，在前三季度实现新产品开发49项，老产品刷新60项的科技立异效果上，再接再厉，以产品立异指导新型市场，一直提升造血能力，鼎力大举增强企业生长后劲。现在智能化掘进机、大功率单轨吊、纯电动环卫车、非金属陶瓷泵等新产品的研发设计正在紧锣密鼓全力攻坚中。
苦练内功夯基础。该集团对标行业先进，挖掘内部潜力，增强细腻管理，向管理要效益。狠抓开源节约，剖析查找本单位保存的差别和缺乏，研究制订针对性行动，力促提质增效、挖潜增效、降本增效；狠抓三年清欠，针对年头确定清欠户及清收额度，盯住不放，锲而不舍，一户一策，全力提防谋划危害；抓实对外合作项目，起劲推动与铁建重工、石家庄轨道公司的盾构机、掘锚一体机的合作；增强清静、环保、疫情防控等，以清静生产标准化建设为抓手，深入开展大排查大整治全力做好教育培训、应急管理、排查督查等；打好污染防治攻坚战，统筹推进环保工程及情形绩效评级，建设“绿色工厂”；坚持常态化疫情防控管理，织密织牢防控网，坚决守护企业清静和职工康健。
强化督查促落实。该集团层层压实责任，构建多方联动、全方位笼罩的督导机制。向导班子切实担起督导责任，坚持周调理、月剖析制度，催促各自分担领域、分担事情，强化组织追指标，稳健谋划保生长。机关各职能部室强化抓标准、抓执行职能，将督导事情量化、详细化、常态化，严酷审核问责，把各单位四序度的业绩完成情形作为整年审核的重点，一连跟踪推进，确保各项步伐落地收效。各单位细化事情进度，将推进详细步伐落实时间节点，不折不扣推进四序度攻坚使命。
（优发国际一触即发装备党群事情部 李明华）