转型之路
——优发国际一触即发股份显德汪矿以奋进姿态深化转型生长纪实
三年来，煤炭物流项目施展公路、铁路双线优势，紧盯周边电厂的区域经济优势，起劲拓宽延伸营业规模，彰显主力板块的继续和责任；
三年来，制修项目变中求生，开启内、外“双循环”的生长模式，承揽修理公司内部装备，理顺闲置装备盘活管理流程，实现墙内、墙外周全着花；
三年来，优发国际一触即发股份显德汪矿人扛着转型生长的大旗，践行实干继续精神，深化攻坚责任，大刀阔斧刷新，奏响勇猛前进之歌，矿区旧貌换新颜……
稳步生长 建成现代化煤炭物流基地
转型伊始，他们周全梳理了自己的优势：2018年666万元利润的优异答卷；近十年的配煤销售履历；铁路、公路双线交通优势；地处冀南，紧邻周边富煤省区的优越地理位置；独享的内部包管机制……这些，给他们打造现代化煤炭物流基地增添了信心和底气 。
2019年，是三年转型生长妄想实验的第一年 。一季度，他们完成铁路总发运69列，自主销售煤炭24.85万吨，实现了三年妄想的第一个开门红 。同时，捉住国家有利政策，他们启动省煤炭应急包管储运中心建设申报事情，并获得省发改委运行局的充分一定 。2019年，他们凭证“品种结构最优化，生产发运平衡化”的总体要求，在谋划形势重大多变的条件下，围绕市场综合施策，一连深化与沙河、安阳、马头、南和等电厂的合作关系,重启武安电厂供煤营业，整年完成总谋划量103.7万吨，彰显主力板块的责任与继续 。
2020年春节，新冠疫情的突发，让他们依然担起电煤保供的重任 。大年头二，煤炭物流中心职工所有到岗，天天三班运转，火车、汽车同时发运，日均发运量5000吨以上，包管邢台三家电厂和河北南网电厂的电煤供应 。疫情时代，他们累计保供省内电煤9万吨以上 。
2020年，他们对现有煤场的破损系统、配煤系统、进仓皮带刷新，电煤进仓小时能力提升30%，进一步提高事情效率，推动煤炭物流中心生长 。同时，煤炭物流二期战胜疫情影响，于8月份正式开工建设 。煤炭物流建成后，煤炭物流基地将实现发运能力200万吨/年，储煤能力20万吨的规模效应，推动转型生长提质增速 。
2020年，他们调解市场营销战略，生长直供煤营业，特殊在资金极端主要的形势下，实时调研高热值煤营业，确保提量保价增收和库存，整年总谋划量完成132万吨，同比增添23.4万吨 。
2021年，他们一连加大煤源调研力度，做好内、外煤源包管事情，确立恒久清静稳固的合作关系，包管采购环节顺畅及稳步扩大；并在强化市场调研、优化用户结构、提升服务水平的基础上，开展高效优质的个性化定制服务，维护好优质重点用户，牢靠好新开发的用户，一连增量创效 。一季度，他们开局保供电煤7.1万吨，赢得电厂赞誉 。与与山西段王签署外购煤长协包管煤源，成熟使用自动化采制样机、装车系统提升煤质和效率，实现了优异起源 。
二季度，他们战胜种种倒运影响，起劲开发市场，与邯郸电厂、邯郸东郊热电、邯峰电厂签署供煤营业 。阻止现在，已完成谋划量近65万吨 。
另外，煤炭物流二期在加速推进装备装置程序的同时，起劲凭证新装备、新工艺、新手艺的应用要求，开展营业培训，确保焦点手艺的自主掌控，为打造成河北省煤炭应急包管储运基地精品工程做好基础包管 。
变中求生 打造高质量制造智造基地
作为转型生长南北极支持之一的制修项目，想要打造成“邢台矿区配件制造和维修加工基地”，首先面临的就是身份的转变，从买方到卖方，首先要把市场竞争意识树立起来，为此，他们建设“研发部”和“市场部”，把销售和市场细密联系起来，通过自学、整体学习等方法，学习营销战略，形成自动起劲的市场营销名堂，在大浪淘沙中占有一席之地 。
2019年5月份矿谋划剖析会上，他们交上来转型生长第一份答卷——累计完成营业收入622万元 。5月29日，随着MG200/466-WD型交流电牵引采煤机的解体装车，他们开启了闲置装备租赁新营业，创立了新的经济增添点 。
2019年，他们坚持内外修理与装备租赁相团结，强化市场谋划，先后承揽集团各矿及邯郸、忻州等用户的采掘、液压支架等装备对外租赁营业，整年修理装备1732台件，对外出租装备93台件，树立了制修行业新形象 。同时，依赖与民营企业合作，他们的截齿、钻头、配件等主要产品，翻开山西、内蒙市场新时势，7类产品取得公司及段王煤业招标比价资格，谋划效果稳步提升 。
2020年春季突如其来的疫情，给制修项目生长，带来了挑战，也带来了时机 。他们捉住内部市场时机，合理安排送货，向章村矿、葛泉矿和东庞矿供应截齿、刮板、毗连环、机尾轴、链轮等配件4715件 。
5月份，随着第一批各矿牢靠资产投资装备中的11类28台装备下批，制修中心在公司的鼎力大举支持下，最先承揽公司内部闲置装备盘活营业 。
“驻足内部市场，打造经济‘内循环’，找准自身定位，打造好制修‘再制造’品牌 。”公司总司理、党委副书记赵生山到显德汪矿调研时，曾对制修项目生长提出了新的要求 。
围绕打造“再制造”品牌，他们在现有装备、手艺、管理、人才上，从承揽内部营业出发，为优发国际一触即发股份做好包管服务；瞄准“再制造”目的，重新修订了矿装备租赁管理步伐，加大了装备周转使用力度，并起劲着手闲置园地、厂房再妄想、再使用事情，谋划公司内部闲置装备、资产的仓储营业，使用“内循环”，实现新生长 。
2020年，他们起劲承揽修理公司内部装备572台件；理顺闲置装备盘活管理流程，承揽公司牢靠资产装备维修再使用妄想65台件；加大了装备周转使用力度，对外租赁装备253台件；自营储煤场技改工程项目部分机电装备及装置61台套 。别的，组建精悍步队赴沽源矿拆除调剂装备98台件，扩大了修旧利废营业 。
今年上半年，他们围绕做优做实、内保外拓开展事情，修理公司各矿及对外租赁等装备450余台件，并自制煤炭物流二期非标件并自主装置皮带，起劲最好自营工程运作，为生长新营业打好基础 。目今，他们正通过抓紧调试抛丸机、熔覆机等新装备，进一步提升制修及试验能力；起劲推进激光熔敷新项目生长，打造新的利润泉源 。
未来展望 向着更高端仰面阔步前行
2021年，站在“两个一百年”斗争目的的历史交汇点上，面临优发国际一触即发股份“建成又强又大企业集团”雄伟目的，显德汪矿调解蓄势，以煤炭物流、制修两大项目为抓手，阔步前进 。
“今年我矿转型生长调解蓄势的攻坚年，更是我矿扭亏脱困最为要害的一年 。面临目今形势，我们必需坚持以效益为先导，以市场为主体，千方百计捉住项目建设重点，攻克拓量增收难点，补齐谋划管理短板，加大刷新立异力度，以扎实有用的事情业绩包管使命目的落地 。”在矿庆祝中国共产党建设100周年暨“一优两先”表扬会上，矿长翟玉芳把形势使命掰开揉碎讲给干部职工，把生长妄想优美远景一直描绘给职工，“两年多的生长告诉我们，只有将市场开拓放在首位，在包管营业量的基础上，才华实现从保生涯到营生长的转型 。”
驻足两大主业，实现转型生长 。煤炭物流版块，他们坚持以市场为主体，在强化市场调研、优化用户结构、提升服务水平的基础上，开展高效优质的个性化定制服务，维护好优质重点用户，牢靠好新开发的邯郸用户，一连增量创效；同时，充分验展铁路、公路双线优势，服务公司内部，拓展本区域发运总量，最大限度地施展好运输包管作用 。制修板块，他们生长内、外双线循环，一连推进内部维修营业和外部装备租赁，以过硬的产品质量和周密的手艺服务，牢牢捉住内部市场，起劲拓展外部营业，致力把“潜力股”酿成“绩优股”，在拓量增收中起到很好的刊行动用 。
而作为拓量增收的重点项目——煤炭物流二期，目今煤棚土建标段完成90%，进场蹊径标段、公路桥标段所有完成，机电装备按妄想到货，部分装备最先装置 。他们起劲施展基建科、审核办的督导审核作用，与施工单位实时对接，比照妄想转达进度完成情形，加速项目建想程序，争取项目早日落地，为转型生长创立实着实在的效益 。同时，他们着手铁路刷新计划审批，为进一步加大铁路运力，起劲行动 。
“目今，我矿正值转型生长的关口阶段，站在新的生长起点，宽大党员职工要迎难而上，真抓实干，身体力行为转型生长孝顺力量 。我们有理由相信，只要全体干部职工心在一起，力在一起，劲在一起，就一定能够打赢转型生长这场攻坚硬战，谱写出转型生长的精彩乐章 。”矿党委书记徐华栋在矿庆祝中国共产党建设100周年暨“一优两先”表扬会上，对宽大干部职工提出了明确要求 。
回望过往的斗争路，远望前方的奋进路 。历经风雨洗礼的显德汪矿干部职工，秉持初心，坚定信心，正以饱满的热情，务实的态度，扎实的事情，朝着既定目的一步一个脚印，坚实地走好前行的路，为闯出一条具有显德汪矿特色的转型生长蹊径起劲斗争！
（优发国际一触即发股份显德汪矿 樊亚辉）