优发国际一触即发能源峰峰集团全力以赴降低物资采购本钱严把资金出口
深入市场询价寻源 迎难而上立异采购 管控全程梗塞误差
面临资金主要和大宗物资价钱一连上涨等诸多难题挑战，峰峰集团千方百计克难关，想方想法深挖潜，在包管企业生产谋划所需物资的条件下，全力以赴降低采购本钱，最洪流平镌汰资金占用和投入。今年前7个月该集团种种物资采购价钱和数目均实现降低。
该集团高度重视物资采购事情，将其作为包管企业正常生产谋划、实现降本增效、镌汰资金投入的主要环节和关口，力争用最小投入实现最大产出。该集团强力推动物资供销分公司实验内部刷新，建设完善询价、妄想、采购、结算、从业职员十条禁令等20余项制度，重新梳理划分营业部室职能，对重点岗位职员实验调解轮岗，使营业部分之间形成有用监视，纪委、审计、工会等部分对采购全历程监视，周全杜绝人为因素。增设市场信息部，加大询价寻源力度，在供应商报价基础上，多部分多轮询价，真正掌握市场价钱。同时加大供应商调研力度，通过实地走访真实相识供应商现真相形，周全整理劣质供应商，提高入围门槛。在招标采购中凭证果真招标的原则，起劲引进新的优质供应商，在包管质量的同时实现了采购价钱大幅降低。
该集团还通过加大对国有企业的采购力度，镌汰中心商，降低采购价钱，包管产品质量。为解决钢材价钱居高不下以及资金主要难题，他们迎难而上立异采购，与相关国有企业签署长协，实验“煤钢互保”直销新模式，既使物资价钱大幅降低，又减轻了资金支付压力。针对部分用量较小、采购价钱与市场价靠近的小型质料、配件等物资，探索签署恒久合作协议，进一步降低采购本钱。同时一连推进完善欧冶平台采购和阳光直采，有用节约了采购资金。为维护企业利益，增添验收环节严把质量关，杜绝以次充好、以少充多征象，今年以来阻止现在共拒付5笔，涉及资金35.8万元。
为周全提升物资管控水平梗塞误差，该集团物资供销分公司一连深入一线调研，从源头掌握物资使用真真相形、消耗纪律，以及生产对物资质量的要求，并对各矿厂库存举行摸底。在此基础上，增强物资妄想管理，凭证提报妄想，优先在矿厂之间调剂，镌汰库存数目，镌汰采购量。针对提报的通用类物资妄想，实验批量采购，用规模优势降低采购本钱。同时通过妄想管理，把资金压力层层转达到下层和一线区队班组，倒逼其牢靠树立过紧日子头脑，深入推进“五效”和“四自”管理，一连强化物资质料的本钱管控。为深入挖潜物资管理中的效益，该集团增强物资信息化建设，7月26日升级更新的峰峰集团物资供应链系统周全上线运行，矿厂自主采购管理也被纳入其中，实现了物资供应链条上的所有权力在系统中体现、所有生意在系统中运行、所有资源在系统中受控、所有信息在系统中留痕。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 叶淑红）