优发国际一触即发

古板煤企焕发新活力——优发国际一触即发能源峰峰集团推进刷新立异事情纪实

宣布时间：2021-08-17 14:56:23 优发国际一触即发能源

古板煤企焕发新活力

——优发国际一触即发能源峰峰集团推进刷新立异事情纪实

建设现代企业制度，增强国有企业活力，提高国有企业经济效益，事关企业高质量生长，事关企业职工的久远福祉。

今年是推进国企刷新三年行动的要害之年，攻坚之年。面临刷新“窗口期”带来的难堪生长时机和各项紧迫沉重的刷新使命，峰峰集团认真落实省国资委和优发国际一触即发能源集团关于刷新生长、转型升级的各项事情安排要求，牢牢围绕“建设高质量生长百年强企”，砥砺“峰峰品质”，发挥“峰峰特征”，扎实推进“固本、开源、立异、做强”战略目的，一连深化刷新立异，企业生长泛起出更有活力、更高质量、更可一连的优异态势。

买通生长“堵点”

历经七十余年的生长，峰峰集团逐渐形成了较为完整的工业系统。面临企业实现高质量生长的新形势、新使命、新要求，峰峰集团强化目的导向、问题导向，团结现实，解放头脑，拓宽思绪，周全推进国企刷新三年行动，起劲探索越发高效的生长路径，加速推进实验“固本、开源、立异、做强”战略目的。

固本，就是要稳固企业的清静生产之本、煤炭主业之本和人才支持之本�？�，就是要强力推进‘三大园区’和‘八大中心’建设，为企业转型升级提供有力支持。立异，就是要通过立异解决生长面临的瓶颈难题，实现企业可一连生长。做强，就是要推动企业实现综合实力更强、效益更好、职工幸福指数更高。

为了推进“固本、开源、立异、做强”战略目的取得实效，

——峰峰集团制订下发了《推进高质量生长七大专项攻坚行动实验计划》，建设高质量生长攻坚行动指挥部及办公室，围绕刷新攻坚、立异攻坚、内稳攻坚、外拓攻坚、融资攻坚、清欠攻坚、项目攻坚，分区域分领域确定详细目的、划定责任分工，凭证年底见效果、一年立异突破、两年提质提升、三年做优做强的推前进骤，着力破解影响和制约企业刷新生长的要害性难题。七大专项攻坚行动效果展现、亮点颇多，推动企业完成磷器项既定使命目的；

——党的十九届五中全会提出要加速构建以海内大循环为主体、海内国际双循环相互增进的新生长名堂。驻足新生长阶段，贯彻新生长理念，怎样让企业生长更快更好地融入国家经济社会生长新名堂，释放现有工业板块的“乘数效应”？峰峰集团提出了以“八大中心”和“三大园区”建设为引领，打造工业生长新模式。

“八大中心”，即精煤研发中心、生产服务中心、生涯服务中心、工程研究中心、产融结算中心、装备管理中心、商业物流中心、矸石使用中心；“三大园区”，即峰峰现代化工新质料工业园区、开鲁细腻化工及医药系列项目工业园区、华北重装公司先进装备制造工业园区。“八大中心”“三大园区”的建设荟萃了峰峰集团煤炭挑撰、化工、电力、装备制造、修建施工、现代物流、工程设计等现有工业板块，并响应构建起了“定位精准、重心突出、职能清晰、立异有用、协同有力”的工业管控新模式。

今年上半年，精煤研发中心、产融结算中心和装备管理中心相继建设，峰煤焦化公司8万吨合成氨项目举行了生产辖档酮合调试，开鲁细腻化工及医药系列项目生产出首批优质甲酯、生物酶产品，华重公司高端细密铸造项目开工建设。

“八大中心”“三大园区”工业生长新模式的提出和构建，推动买通新时代峰峰集团生长的“堵点”，有用流通内部循环，为企业实现“十四五”以致以后更长一个时期的高质量生长夯实了基础，积贮了动能。

提升生长质效

效益是企业的生命。

面临恒久亏损的被动时势，峰峰集团大社矿向刷新要生路，向管理要效益，建机制强管理走好清静高效“先手棋”，细管控深挖潜走好降本促效“活力棋”，控源头降灰分走好提质增效“要害棋”，抓设计优工艺走好科技创效“致胜棋”，定岗位逍遥散走好减人提效“攻坚棋”，仅用不到一年时间，就使一个朽迈矿井实现了从亏损到盈利的可喜蜕变，成为了峰峰集团的扭亏脱困样板。

峰峰集团深入实验清静高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“五效”管理，严酷落实自产、自用、自修、自建“四自”管理，在周全深化刷新中勇敢试、大胆闯、自主改，实现了企业经济稳健运行。

——他们把清静作为企业最大的效益，牢靠树立“紧严细实全”大清静观，构建、落实“13589”清静管控系统，始终坚持“严”的主基调，起劲推进清静生产标准化建设，一连强化清静管理，扎实开展五部联查和营业诊断。同时，重视群安力量，立异“十制”培训行动，普遍开展“六反六查一确保”运动和“三无”班组建设运动，并实验全员清静人为，明确提出“不清静不生产、先清静后生产、有清静才生产、靠清静稳生产”，坚持了企业清静生产一连平稳；

——他们牢靠树立“艰辛斗争、过紧日子”的头脑，强化一样平常谋划剖析，严控一线作业本钱，鼎力大举削减非生产性本钱支出，起劲争取国家政策性奖补支持，争取减税降费。同时，强化装备物资采购及招投标管理，推进欧冶平台采购，实验阳光直采，最大限度降低企业采购本钱，并加大装备自修和内部物资调剂力度，镌汰外委采购；

——他们紧盯产品质量这个要害，以市场为导向，从源头抓起，强化对煤质的全历程管控，严酷审核，实时调解产品结构，一直知足市场用户的多样化需求；

——他们高度重视科技立异，鼎力大举推广应用“四新”效果，矿井生产的机械化水平一直提高，4对矿井实现了完全的煤巷综掘机械化生产。同时，起劲借鉴行业种种前沿手艺，一直为矿井瓦斯治理、防治水探索最优路径。设置立异创效人为，使用人为杠杆调动宽大干部职工起劲驻足岗位，加入立异；

——他们围绕减人提效，合理调解用工结构，实验兼岗并岗轮岗，着力打造“复合型”手艺人才，推行“大区制”“大部制”刷新，知足一线生产用工需要。同时，稳步推进机关机构刷新，打造精悍高效的机关干步队伍；

——他们在新三矿建设了1200平方米的支护质料新厂房，自主完成了锚索生产线、托盘生产线的装置调试，缓解了职工分流压力，妥善解决了矿井休业后的职工安顿问题。

随着一项项管理制度的出台，一项项管理行动的落地，峰峰集团通过一直完善各项体制机制，使企业古板管理优势得以在生长新阶段一连释放出应有用能。

凝聚生长力量

峰峰集团始终坚持党的向导，增强党的建设，落实周全从严治党总要求和“党管人才”原则，起劲培育忠诚清洁继续的新时期干步队伍，作育有理想守信心、懂手艺会立异、敢继续讲贡献的职工步队。

今年2月18日，春节后复工的首个事情日，峰峰集团第一时间召开两级机关作风整理暨建设“立异型机关”发动大会，一连第三年对机关事情作风整理作出专项安排。

在这次聚会上，峰峰集团明确提出了以“能力不敷者不可提升”“无下层实践履历者不可提升”“不孝顺怙恃、私德有亏者不可提升”等为反对条件的“十一个不可提升”和“永远不可懈怠，永远不可糜烂”这“两个永远不可”，树立了鲜明的选人用人导向。

针对党员向导干部这一对企业生长具有主要影响力的“要害少数”群体，峰峰集团始终坚持“严管干部”，推进实验“政治素质好、团结协作好、刷新立异好、清静管控好、谋划业绩好、统筹协调好、继续贡献好、楷模作用好、清正清廉好、职工评价好”的“十好”矿（厂）长标准，“1661”向导班子建设标准，以及以“六个更、六种人、六带动”为内在的“666”下层单位党委书记抓党建新模式。同时，开展季度最差专业向导评选事情，建设以党委副书记、副董事长、总司理为组长的审核事情向导小组，制订详细实验计划，对评选出的季度专业最差向导举行响应的组织处置惩罚，激励向导干部切实忠诚履职、以上率下。

在干部人才管理上，实验以架构复合型、“三评一考” 制、正反激励制、干部交流制、干部试用制、对标反思制、人才储备制为内容的“一型六制”管理刷新，真正形成 “能进能出、能上能下、优胜劣汰”的干部动态管理机制。各级向导干部起劲践行“一线事情法”，大兴实干之风，推动了各项事情高效开展。

宽大职工是支持企业生长的结实基石。峰峰集团树牢“以人民为中心”的生长头脑，扎实推进党史学习教育，凭证“学党史、悟头脑、办实事、开新局”的总要求，围绕“为人民服务你做到位了吗？”召开了两场“严管干部善待职工明理崇德反思会”，在党员干步队伍中睁开了普遍的讨论反思，进一步磨炼了党员干部的党性，增强了服务职工的服务意识和情怀。

针对煤矿一线事情苦、脏、累、险的特殊性子，峰峰集团各级党组织和各级群团组织践行为民宗旨，以开展“我为职工办实事”运动为抓手，竭诚服务职工。今年上半年，企业共计确立办实事项目8500余件，发放慰问金242万元、事情服1.9万余套。为让职工体面升井，各矿井共在井下安顿洁面池147个，职工餐厅、宿舍等后勤服务部分一直刷新提升服务质量，全力包管职工能够吃得开心、住得舒心，进一步改善职工事情生涯条件，提升职工的幸福指数。

国企刷新正酣，越来越多的刷新盈利正在逐步展现。在尝到了刷新带来的“甜头”后，峰峰集团将进一步深化周全刷新，依赖砥砺有节气、有底气、有志气、有士气、有正气、有勇气的“峰峰品质”，发挥“智慧+汗水”“忠诚+继续”“团队+立异”“市场+现场”“预防+应变”的“峰峰特征”，一直开创高质量生长新时势。

（峰峰优发国际一触即发新闻中心连洁雨）