调解市场结构 优化产品结构 加速清欠接纳
优发国际一触即发股份舞活销售“龙头”力保企业利益“最大化”
做优销售事情，是确保集团公司提质增效的要害环节。今年以来，优发国际一触即发股份始终坚持“集团利益最大化”，起劲抢抓市场上行有利时机，鼎力大举实验“一体化”营销战略，泛起了产销两旺、量价齐升优异态势，创出了近十年最好的营销业绩。
该公司紧盯市场不松开，先后多次到区域内外走访调研，进一步明确了“近途为主，远途为辅”的市场结构，并坚持对标山东、山西市场价钱，借助“焦煤在线”平台，贴近市场完善价钱政策，调解长协定价机制，确保了区域议价主导能力，使各品种价钱均创十年来最好水平。与此同时，将外埠矿区纳入公司销售管理系统，突破了外埠矿区市场以零星户为主的销售时势，实现了电煤直供，仅上半年就发动内蒙古公司产品售价上涨60余次，扭转了外埠矿区市场弹性小、调理能力弱的被动时势，使企业电煤整体售价连立异历史。
该公司始终坚持“精煤战略”优良古板，约请中煤科工唐山院选煤专家周全诊断选煤事情，全力研发攻关二次浮选工艺，使洗选效率始终坚持在95%以上。团结自身优势产品产量下降的现实，立异提出了“以配煤提升整体效益”的新思绪，充分验展显德汪矿煤炭物流中心平台作用，统一调配煤炭资源，以优势产品发动劣势产品，开发出了邢台矿肥精煤、内蒙古公司盛鑫煤业“筛末1.3籽”等新煤种，有用提高了产品附加值，年可创效1000余万元，实现了有限资源效益最大化。
该公司将货款接纳作为营销第一要务，建设销售、财务、执法等部分齐抓共管的事情机制，构建“责任到人、责任到位、联挂审核”的清欠事情名堂。对应收债权举行周全梳理，建设一户一档信息机制，安排专人多次前往欠款公司实地调研走访，有针对性地制订清收事情计划，一连加大货款接纳力度。公司从上到下相关职员划分签署了清欠“军令状”，坚决不折不扣实现清欠目的。上半年货款接纳实现100%，确保了生产和谋划资金的有用运转使用。
（优发国际一触即发股份宣传部 李建帅）