降本促效 提质增效 科技创效 减人提效
优发国际一触即发能源峰峰集团“四效”管理一连发力深挖企业增效潜力
优发国际一触即发能源峰峰集团面临本部原煤减产减收、外埠项目建设增支等因素，在降本促效、提质增效、科技创效、减人提效方面找差别、补短板，周全提升“四效”管理水平，全方位深挖效益潜力，全力冲刺高质量“首季开门红”。
该集团在降本促效上，团结煤炭和焦炭市场情形，加大峰煤焦化内部质料煤供应，吨煤增利近400元，同时增强峰煤焦化的谋划调理与剖析，乐成掌握焦炭价钱上涨的市场行情，确保了效益最大化。捉住电煤售价上涨有利时机，实时调解销售方法，增添市场户销量占比，创效752万元。严控非生产性支出，深化企业“四自”管理，新三矿生产服务中心创效71万元、后勤实业生涯服务中心创效67万元。在提质增效上，增强原煤质量管理，严酷执行《“商品煤”计量及审核结算步伐》，最大限度提高煤炭质量，原煤灰分比妄想降低0.24%，有用包管精煤接纳率稳固，同时起劲调解产品结构，凭证市场情形动态测算销售电煤、配洗焦煤、洗喷吹煤效益情形，2月下旬以来随着电煤价钱下行，在确保电煤保供的基础上加大焦煤和喷吹煤配洗量，大幅提高了电煤附加值。调解物资采购模式，增添平台采购量，采购金额较妄想降低179万元。
该集团在科技创效上，对大社矿921203事人情设计举行优化，接纳团结安排，增添单个石门服务事人情个数，镌汰岩巷掘进工程量180米，节约资金200万元。鼎力大举推广使用端头支架，有用接纳三角煤4.5万吨 ；一连推广沿空留巷无煤柱开采工艺，节约掘进巷道485米。优化透风系统，镌汰主风机电功率消耗和用电本钱，提升瓦斯抽采浓度和抽采量，今年前两个月瓦斯发电超妄想150万千瓦时，创效90万元。对梧桐庄矿注17孔举行增补设计，提升区域治理质效，节约资金176万元。提升金融板块创效能力，阻止2月尾，保理公司共开展营业规模3785万元，同时起劲与山西煤机、国控保理对接，在危害可控的条件下逐步开展外部保理营业。该集团一连镌汰用工总量，充分验展薪酬刷新作用，加大向井下生产一线倾斜力度，推进“五工转移”，同时增强清静人为的设置、强化“三无”班组建设、立异（创效）人为的申报与使用。通过对在册不在岗职员整理、去职托管等方法，实现累计减员343人，降低支出1131万元。增强税收妄想，合理使用充填开采、保水开采优惠政策降低资源税支出324万元。
（峰峰优发国际一触即发新闻传媒通讯中心 叶淑红）