优发国际一触即发能源张矿集团：换挡提速上满弦 策马扬鞭再出发
春节假期事后，张矿集团迅速安排节后收心事情，发动宽大干部职工进一步统一头脑、鼓足劲头、收心归位，切实把所有心思和精神投入到事情中。
调好“生物钟”，以饱满的状态迅速投入事情。为阻止“沦落假期无法自拔综合征”“头昏脑涨睡眠杂乱综合征”“沐日消化不良综合征”等不良状态，张矿集团层层召开节后收心专题会，明确当下七项事情重点，即：做好复工复产、抓好疫情防控、落实天下矿山清静生产事情视频聚会精神、做好“两会”时代信访稳固、煤炭物流、重点项目推进等事情。用好网站、公众号、幸福张矿移动客户端等宣传阵地，教育指导干部群众迅速上紧发条，甩掉“节日模式”，切换“事情模式”，时刻坚持“满格电量”，以崭新的精神面目、高昂的事情热情和钉钉子的继续精神为完玉成年目的使命出谋划策，确保新年谋好篇、开好局、起好步。
迈出“弓箭步”，以提速的节奏高效有序推进。张矿集团发动党员向导干部发挥“三牛精神”，形成箭在弦上、蓄势待发的态势，围绕“以煤为主，多元支持，幸福张矿”生长愿景，突出“项目落地、效益提升、作风磨炼”三项重点，进一步厘清重点和难点，凭证已经确定的思绪、目的、计划，团结整年岁情目的和已经开展的事情情形，精准发力、一连用力，以首季“开门红”发动整年岁情，形成策马扬鞭、换挡提速的浓重气氛。
用好“矫正器”，以严细实精作风增强步队建设。张矿集团牢牢捉住干部作风“牛鼻子”，一方面，鼎力大举推行干部走动式管理。张矿集团机关部室增强对下层单位生产谋划督导，加速重点项目推进建设力度，确保实现整年两个项目落地目的完成 ；生产部室对生产矿井清静生产事情接纳班调理、班汇报制度，调理部分做到胸有定见，协调解理实时高效，包管整年生产谋划使命完成。另一方面，一连强化执行力建设，所有事情妄想均纳入督服务项，责任剖析到人，日统计、周转达、月审核，形成事事有目的、人人有压力、层层有动力的优异机制。同时，机关部分坚持以支部为单位，每月召开系统交流会，寻特色亮点，推履历做法，深挖管理潜能，营造“前拉后推、争先创优”的优异事情气氛，一连提升履职能力和水平。
（张矿集团党委宣传部 金军）