优发国际一触即发能源峰峰集团：“严”字当头狠抓干步队伍整体效能再提升
干部是企业管理的主体 ，是企业各项事业的向导者 ，在企业刷新生长中起着主要引向导向作用 。
峰峰集团坚持将“严”的主基调 ，恒久贯串于干步队伍建设的全历程 ，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严 ，让想做事、能做事、干成事成为干部的行动自觉 ，打造顽强的领航旗舰 ，为实现企业高质量生长提供了强有力的步队包管 。
近年来 ，峰峰集团加大干部管理刷新力度 ，大胆立异复合型架构 ，打造了“一型六制”新模式 ，对管技职员实验“三评一考”、正反激励、评最差专业向导 ，并实时果真转达 ，营造了风清气正的做事创业气氛 。
该集团建设健全审核激励机制 ，严酷审核兑现赏罚 ，激励先进、鞭笞落伍 ，轰轰烈烈表扬奖励想做事、能做事、干成事的优异干部 ，铁面无私地品评追责不做事、能力弱、形象差的落伍分子 ，引发了宽大干部的拼搏动力 。
梧桐庄矿鼎力大举提倡“安排了不即是落实了 ，干了不即是干好了”的“两个不即是”事情理念 ，每月统计管理职员入井情形 ，从行走轨迹、入井数目、停留时间等方面 ，检查干部履职情形 。通过建设“落实反响”机制 ，推动养成自动抓落实的优异习惯 ，并实验“事情排名转达制” ，对清静质量、职工培训等事情按期排着名次 ，激励先进 ，推动后进 ，引发各级向导“勇争第一”热情 。峰煤焦化公司开设了“向导干部不继续不作为”线上线下举报平台 ，加大对失职行为的剖析查处力度 ，对发明的慵懒散等问题及早提醒纠正 ，并重点增强对权力集中、资金麋集、资源富集的重点部分、要害岗位干部的监视 ，做到年度有允许、季度有述职、月度有提醒 ，逐步形成重点发力、上下联动的干部羁系事情名堂 。
不但云云 ，该集团坚持“一线事情法” ，切实做到在一线发明问题 ，在一线解决问题 ，在一线推动事情 ，在一线抓好落实 。通过深化“五同步”全程写实制 ，第一时间发明、解决现场生产工艺、工序、劳动组织、装备升级等方面的问题 ，提高事情效率和质量 。在强化作风建设历程中 ，深入开展“服务型机关”建设 ，周全提升向导干部“七种能力” ，磨炼越发过硬的事情作风 ，激励党员干部进一步守初心、担使命、找差别、抓落实 ，使“紧起来、严起来、忙起来”成为常态 ，形成求真务实、锐意进取、事争一流的新风正气 。
万年矿针对近年来井下条件重大、清静管理难度大的现实 ，先后制订完善了“干部作风建设若干划定”“向导干手下井带班制度”等 ，通过建设专项督导组 ，接纳“四不两直”方法 ，重点围绕干部出勤、值追随管理、在岗履职等情形举行督查 ，营造了风清气正的做事创业气氛 。大淑村矿制订了“分级包联明责包片”“各级管理职员下井带班值班”等制度 ，规范干部一样平常履职 ，认真落实各级管理职员下井带班、值班和干部追随“三汇报”制度 ，要求井下事情现场必需24小时有向导干部带班 ，增强现场生产指挥和清静检查 ，实时处置惩罚事故隐患 。带班职员执行区域责任制 ，实验走动式管理 ，确保笼罩率抵达100％ ，增强对重点部位、要害环节的巡视检查 ，第一时间把隐患消除在萌芽状态 。天择公司鼎力大举推行“一线事情法” ，要求干部率先垂范严酷落实清静生产“十必需十严禁”禁令、产品质量“十条禁令”和作风建设“十条禁令” ，并严酷执行向导干部24小时清静值班追随、24小时一线巡查、24小时快速服务等制度 ，做到“只要有职工事情就有向导干部追随” ，并和职工一起劳动 。面临生产谋划被动时势 ，该公司在干步队伍中开展了深入对标反思 ，向“推、拖、拉”征象“开战” ，同时加大经济处分、责任追究和转达曝光力度 ，促使干手下沉下层、深入一线解决问题 ，推动了一批重点项目准期完成 。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 胡晓丽）