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优发国际一触即发能源邢矿集团老母坡煤业公司党总支创“三零”念好清静“四字诀”
优发国际一触即发能源邢矿集团老母坡煤业公司党总支在“三零”建设中，瞄准清静生产“零事故”目的，抓头脑、抓管理、抓质量、抓落实，念好深严细实“四字诀”，提供了包管、夯实了基础。
老母坡煤业公司党总支以头脑熟悉“深”，始终坚持以“一切事情看清静”，用清静理念指导职工，要谴责体职工无论做什么事情，都要把清静放到首位、都要先思量清静问题，坚持做到“不清静不生产、清静不到位不生产、有隐患不生产、隐患排查不彻底不生产”。同时，按期组织职工开展清静手艺培训和事故案例教育运动，使用班前会动态提问，使职工的清静意识在潜移默化中一连深化，为清静生产涤讪了牢靠的头脑基础。
老母坡煤业公司党总支以清静管理“严”，认真落实一岗双责，一连加大了施工现场隐患的排查治理力度，对排查出的种种隐患，凭证“专人挂号、专人落实、专人整改、专人验收、专人复查”的“五专”原则举行落实，填写隐患问题整改台账，形成闭环。同时，盯紧现场转变、盯紧薄弱环节、盯紧要害职员，举行现场督导，以“零容忍”、“严执法”、加大对责任不落实、质量不达标、隐患整改不到位和“三违”职员的处置惩罚力度，促使现场隐患问题有用整改，为清静生产涤讪了牢靠的管理基础。
老母坡煤业公司党总支以质量标准“细”，着力抓好工程质量和文明生产，凭证新清静生产标准化标准，构建新的清静质量标准系统，由事后验收变为历程控制，并以“转头看”对验收后泛起工程质量下滑的单位，给予重处，确保一连达标、步步达标、动态达标。同时，坚持对各系统存有的隐患误差和重复性泛起的隐患及问题，分专业明确责任职员举行专项整治，切实做到确定一项、推动一项、达标一项、牢靠一项，为清静生产涤讪了牢靠的质量基础。
老母坡煤业公司党总支以落实制度“实”，催促各单位、各部分对安排的每项事情举行闭环管理，逐日早调会、每班班前会，对当日和当班事情举行详细安排，以责任包保落实到人。同时，由安检、调理、机电、透风、地测防治水等部分组成专业检查组，以查大系统，除大隐患，防大事故为起点,天天一个专业举行隐患排查和现场督导，以条条制度有落实，为清静生产涤讪了牢靠基础。
(张庆良)