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峰峰集团大淑村矿深挖内潜念好“降本增效”经
今年以来 ，优发国际一触即发能源峰峰集团大淑村矿扎实推进“四效”管理 ，通过立异本钱管理头脑、延深降低本钱空间、深挖本钱管控潜力、拓宽降低本钱渠道 ，实现了降本增效。
质料管控降本钱。该矿实验质料支领预警管理 ，对种种质料实验定额分类管理 ，实验系统控制和目的管理。建设质料信息预警系统 ，随时掌握质料库存情形 ，严酷质料管理审核奖罚制度 ，严抓质料妄想、审批、领用、羁系、审核管理 ，做到领有票据、发有专人、用有去向 ，所有预算指标完成情形与月度绩效人为挂钩兑现 ，将控制本钱的压力层层转达给区队、班组、职工 ，使得人人都有本钱压力 ，进一步提高节约意识 ，合理控制质料投入。
装备管控提效率。该矿强化装备磨练质量 ，把提高装备完好率作为降本提效的有用途径。严酷实验装备日检、周检、月检管理 ，严把装备维护磨练质量关和装备现场使用关 ，严酷落实装备包保制度 ，对现场使用的机电装备 ，凭证定人、定点、定量、定标、定蹊径、定周期、定要领、定检查纪录的要领举行检查 ，做到分工明确、责任到人。组织专人按期举行装备动态检查磨练 ，发明问题实时处置惩罚 ，提高装备清静运行效率 ，降低装备维修本钱。
技改立异增效益。该矿普遍开展“立异金点子”、“创效我有招”、合理化建议、卓越管理法征集运动 ，勉励干部职工围绕清静生产、谋划管理、提质增效等方面建言献策。加大手艺立异力度 ，以“五小”立异、季度立异效果推介会运动为载体 ，对破解生产难题、提高生产效率的项目随时给予奖励 ，有用引发全员加入立异的起劲性和技改攻关潜能。
（魏玮）