稿件泉源：长城网
峰峰集团大淑村矿“四严”强化“三无”班组建设
今年以来 ，优发国际一触即发能源峰峰集团大淑村矿扎实推进“三无”班组建设运动 ，周全突出“三基”建设 ，重点捉住下层 ，加大对下层班组的监视检查 ，坚持做到清静教育到班组、危害防控到班组、手艺培训到班组、制度执行到班组 ，引发班组活力 ，一直提升班组管理水平 ，夯实清静生产基础。
严抓学习强教育。该矿深入开展清静生产事故警示教育运动 ，使用井下监控系统 ，体例成了警示教育视频 ，使用班前会及清静运动时间 ，组织宽大干部职工寓目 ，组织职工学习以往事故案例 ，用事故案例教育人、警示人、提醒人 ，从泉源上解决影响班组职工清静生产的头脑和小我私家熟悉问题。同时 ，各下层区队、班组接纳班前学习、座谈讨论等形式 ，组织班组职工学习有关清静生产方面的执律例则以及清静规章制度 ， 并通过每月一考的方法增进班组职工从头脑深处树立遵章守纪意识 ，提升清静素养 ，切实做到清静到人、清静到岗。
严抓排查强管理。该矿对清静隐患举行严排细查 ，各区队盯住“清静不定心班组” ，班组长盯住“清静不定心职员”。各班班组长对现场情形、装备设施、岗位操作等各环节举行排查 ，对查出的清静隐患 ，现场定职员、准时间、定责任 ，跟踪落实整改 ，对不可现场处置惩罚的隐患建设台帐 ，落实责任人 ，确保清静隐患排查治理到位 ，提升清静包管能力。
严抓培训提手艺。该矿在手艺培训方法上动头脑 ，把职工培训纳入“一把手”工程 ，以实物教学、现场教学、练兵促学等方法要领 ，开发专业化、小班化、全员化培训途径 ，依托实物培训基地 ，升级建设了南料场和装备大院等三处“以修代培”装备自修园地 ，起劲开展清静生产精准培训 ，分批次、分岗位、分工种举行授课解说 ，接纳“一帮多”、“传帮带”的形式开展针对性的手艺培训 ，接纳理论与操作相团结的要领 ，对装备操作手艺、装备结构、维修原理、常见事故和处置惩罚要领举行面扑面教授 ，资助职工快速提高处置惩罚现场问题的能力 ，提高班组事情效率 ，为实现清静生产提供强有力的手艺包管。
严抓问责强纪律。该矿严酷执行班组长清静生产责任制 ，对各班组岗位漫衍、职员设置等情形举行认真摸排 ，进一步量化班组长、操作职工的事情职责和岗位标准 ，明确每名职工的岗位清静责任和清静事情目的 ，确保人人肩上有责任、个个身上有目的。一直增强现场清静管理审核问责力度 ，将清静事情目的剖析到班组 ，落实到小我私家 ，班组长催促职工时刻把清静抓在手里 ，落着执行动上 ，全员全历程营造清静生产情形 ，为矿井的清静稳固涤讪了坚实基础。
（峰峰集团大淑村矿 马文强）