中新网：优发国际一触即发能源峰峰集团实验“四效”扭住管理“牛鼻子”

宣布时间：2020-06-02 10:31:49 优发国际一触即发能源

稿件泉源：中新网

优发国际一触即发能源峰峰集团实验“四效”扭住管理“牛鼻子”

日前，优发国际一触即发能源峰峰集团围绕“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”四个方面，详细制订了降低煤炭可控本钱、深入对标挖潜、优化生产设计、推进“五工”转移等20类需要进一步强化管理的事项，明确了管理目的、责任单位，并制订了详细包管步伐。

“像抓清静、保生产一样推进本钱管理。”优发国际一触即发能源峰峰集团总会计师张建峰说，通过完善本钱管控步伐，增强现场本钱管理，实时解决生产谋划中保存的问题，确保谋划目的完成。

今年以来，该集团将提高煤炭质量作为提升效益的“金钥匙”。在煤质管理上，该集团加大源头控制，对生产矿厂严酷执行“标煤制”审核，对煤质完成较差的矿井实验部室联查机制�Ｆ鹁⑼乒阌τ醚乜樟粝铩⒍越恿伞⑿傻认冉忠�，加速新手艺、新工艺、新质料、新装备“四新”推广程序，全力提升煤炭生产作业效率。

同时，鼎力大举推行“五工转移”，地面服务单位向地面生产单位转移，地面岗位向井下辅助岗位转移，井下辅助岗位向井下一线岗位转移，女工岗位向男工岗位转移，管理岗位向操作岗位转移。强化劳动用工剖析，开展常态化对标，起劲提高生产效率和效益。别的，借助科技手段进一步加速“机械化换人、自动化减人”程序，有力助推了减人提效目的实现。

优发国际一触即发能源峰峰集团称，新屯矿刷新工程施工、人为分派机制，推行了“单项工程+定员人为”管理模式。通过开展专项视察、核算用度、下达施工标准等六步流程，对单项工程举行周全测定。坚决突破“大锅饭”，勉励多劳多得，明确增人不增资、减人不减资。