稿件泉源：河北新闻网
邢矿集团工程公司五放纵措延伸清静生产周期
优发国际一触即发能源邢矿集团工程公司深入贯彻优发国际一触即发能源集团“8341+”全笼罩清静管理系统，周全推进“61521”清静工程，坚持“常、严、实、细、全”五放纵措，强化清静生产管理，一直延伸企业清静生产周期。
一是常态化抓清静。工程公司认真贯彻落实党和政府决议安排及上级清静文件、清静聚会精神，一连开展清静运动，强化清静理念和清静看法宣贯，坚持“以人为本”和“清静第一”头脑不摇动，时刻绷紧清静生产这根弦。一直完善清静生产责任制和制度系统，确保责任到位、投入到位、培训到位、管理到位、应抢救援到位，增进清静标准和清静管理水平一直提升。
二是严酷化抓清静。坚持每周调理督导，做到向导重视、贯彻实时、落实到位。严酷验收，通过对标制度、盯住重点、靠前指挥，确保周全、内在、动态、真正达标。严酷赏罚，实验清静危害典质金制度，坚持月度逐级审核，审核效果与班子成员清静危害典质金兑现挂钩，奖罚到位。坚持“四不放过”原则，严酷事故责任追究，增进各级清静责任落实。
三是详尽化抓清静。增强区队、班组管理，起劲开展争创“三无班组”和“五好区队”运动，在抓好通例性清静事情基础上，突出增强特殊工序、不经常性操作环节清静把控，做到全环节把控。强化“隐患就是事故、事故就要处置惩罚”意识，闻一知十，以提防种种重大事故为重点，强化清静专项治理，突出抓好重大清静危害管控和重大危险源管理，认真梳理各项制度，查找问题和缺乏，进一步完善清静管理机制，做到精准、细腻、适用、有用，确保制度有针对性、可操作性、顺应单位现实、切实管用。
四是严酷落实抓清静。强化“双控”机制建设，严酷落实“隐患双查”步伐，从危害管控到隐患排查治理，再到责任追究，实现表单化管理。凭证《建设工程清静生产管理条例》，要求各项目部自查自评，发明问题并举行整改,同时建设整改台账息争决要领台账,阻止泛起二次过失。按划定足额提取、使用清静用度，完善清静设施装备，消除事故隐患，提高提防能力。提高强化督导检查，比照标准抓落实，比照规程抓落实，比照制度抓落实，确保清静步伐执行到位。
五是全笼罩抓清静。严酷比照“8341+”全笼罩清静管理系统标准，贯彻落实各项制度，规范种种聚会、清静检查、班组、岗位清静“三确认”各项事情，组织专题培训，抓好生产作业全历程。认真开展种种形式的清静检查运动，防危害、除隐患、遏事故。一连开展隐患排查治理运动，从照明设施到机械装备等，抓好空间作业全方位。严酷执行向导值班带班制度，增强对员工清静生产意识宣贯，抓好从员工进场到脱离全时段。该公司金牛阳光苑东区工程项目先后荣获河北省和中国修建业“建设工程项目施工清静生产标准化工地”称呼。
（郝俊学 芦甜）