稿件泉源：长城网
瘦身健体 破冰前行
——优发国际一触即发能源邯矿集团郭二庄矿深化机构刷新纪实
“这次机构刷新 ，是郭二庄矿建矿以来力度最大、规模最广、职员最多、难度最大的一次刷新 ，解决了多年不敢破题、不敢变换的难题 ，意义重大 ，影响深远 ，它必将推动企业提质增效、行稳致远。”4月3日下昼 ，邯矿集团郭二庄矿召开疫情爆发以来第一次中层干部现场聚会 ，再次对企业机构刷新的意义和高效运行提出了要求 ，标记着该矿首季机构刷新取得阶段性效果。
数据显示：经由刷新 ，该矿机关科室由原来的21个 ，整合为9个；机关管理职员由原来的121人 ，缩减为75人 ，机关减幅划分为57%、38%；下层单位由原来的25个 ，合并为20个；全矿管理职员由239人减至207人。
谋 划
“深化‘三项制度’刷新 ，进一步推动扁平化管理……凭证要求设置机构 ，精悍高效建设步队 ，做到‘职数合理、岗位兼容、统筹协调、运转高效、包管有力’”在1月6日集团公司三届三次全委（扩大）聚会上 ，党委书记、董事长赵鹏飞讲到。
面临重大的谋划情形和严肃的市场形势 ，唯有周全贯彻落实集团公司转型刷新安排 ，才华有用提防化解种种危害 ，才华提升管理效能、引发企业内部活力、实现高质量生长。这是企业转型刷新的必由之路。
建企74年 ，井下战线长、职员多、煤质差、本钱高、活力缺乏、工农关系重大等系列问题困扰着郭二庄矿的生长。“必需有一支精悍高效的管理团队 ，才华解决效率效益低下的问题 ，早改早自动 ，晚改就被动 ，不改不动 ，死路一条。”该矿党政主要向导在班子成员聚会上的讲话进一步统一了头脑 ，告竣了共识。
提及来容易做起来难。刷新既是企业与小我私家利益的再调解 ，也是种种问题交织、诱发不稳固因素的导火索。这关于一个村中有矿、矿中有村、关系千头万绪的老矿来说 ，难度可想而知！
唯刷新者进、惟立异者强 ，惟刷新立异者胜！
压力 ，更是动力！挑战 ，更是时机！
郭二庄矿建设了由党委书记、矿长任组长的机构刷新向导小组 ，通过深入调研、剖析、研判、谋划 ，制订了《机构刷新实验计划》 ，绘制了“时间表”和“蹊径图” ，全心谋篇结构 ，以直面逆境、敢为人先的勇气和使命继续拉开了机构刷新大幕。“3月尾必需刷新到位 ，绝没有任何盘旋余地。”该矿党政向导向集团公司立下了“军令状。”
时代 ，集团公司主要向导高度关注 ，多次过问刷新安排和希望情形 ，嘱咐刷新要在稳固“三大基石”、包管“三个一”民生允许的条件下推进；要起劲做好干部职工头脑政治事情 ，把企业机构刷新的意义、当宿世长的现状及以后的妄想蓝图向职工讲清说透 ，消除杂音 ，翻开心锁 ，解开疙瘩。
推 进
进入3月份 ，疫情还在爆发 ，但时间不会停留 ，刷新攻坚进入“倒计时”。
“本着一岗多责、一职多能的原则 ，逐个科室、逐个单位研究！”
“充分调动每名职工的事情起劲性 ，因事设岗 ，极限制编 ，兼合并施 ，能用一人的绝不安排两人！”
“用活用好集团公司有关政策 ，担子再重、责任再大也要扛起来 ，不负重托、幸不辱命！”
3月下旬以来 ，该矿多次召开矿向导、相关部分推进会 ，既紧锣密鼓又稳扎稳打。
机关职能部分刷新设置是焦点中的焦点 ，全矿干部职工瞩目。
“此次机构刷新的力度和深度亘古未有 ，机关要带好头、领先锋！”该矿矿长李聚振的话铿锵有力。
郭二庄矿借鉴兄弟单位乐成履历 ，凭证集团公司安排要求 ，团结自身现实 ，将机关（包括二坑）21个科室整合压减为生产手艺部、党群事情部、财务部、组织人力资源部等“八部一室” ，优化部分担理职责 ，解决管理职员职能交织重叠和管理资源铺张等问题 ，啃下了“硬骨头”。
下层单位刷新有序推进：机电科并入机电区 ，钻机队并入二坑透风区 ，运销科、煤质科并入洗煤厂 ，守卫科把武装部和工农办纳入管理 ，基建、企业公司并入后勤管理科 ，新建设一坑综掘一区、综掘二区、综掘三区 ，二坑综掘一区、综掘二区5个快速掘进队。
刷新有条不紊举行 ，干部调解实时跟进 ，双轮驱动。
“我们凭证切合条件内退一批、交流一批、提升一批‘三个一批’和‘人尽其才、物尽其用’的原则稳步实验 ，确保平稳过渡。”该矿党委书记张永海体现。
据相识 ，此次职员调解是建矿历史上最多的一次 ，通过矿向导与干部谈心谈话 ，深入做好一人一事的头脑事情 ，副科级以上中层管理职员都能规则心态 ，正视现实 ，准确看待进与退 ，起劲配合刷新 ，16人提前退居二线 ，提升35岁以下的青年干部13人 ，涉及职员多达130余人。
3月31日 ，郭二庄矿召开调解职员大会 ，对管理岗调解举行宣布 ，一锤定音 ，所有职员所有到位 ，实现了“软着陆” ，顺遂完成集团公司机构刷新设置试点使命。
落 地
4月5日 ，郭二庄矿党建事情群下发了增强近期党建重点事情的通知 ，23个党支部书记在第一时间给予回复 ，标记着新建设的机构最先运行 ，抵达职员平稳到位 ，事情顺遂衔接的预期效果。
在短时间内企业机构刷新迈出了坚实的第一步 ，其效率之快、效果之好 ，出乎人们的意料之外 ，机构刷新在“海不扬波”中圆满收官。
“能取得云云效果 ，得益于干部职工发自心田地明确、认同、支持；得益于矿向导班子有强烈的政治继续、责任继续；得益于刷新历程中坚持公正公正；得益于做好了管理职员的头脑事情；更得益集团公司党委的顽强向导和鼎力大举支持。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席王重文说。
“通过刷新 ，郭二庄矿完成了‘5+7+8+9’机构框架：即5个地面单位、7个井下辅助单位、8个井下生产单位、9个机关科室。做到了三个镌汰：机构镌汰、部室职员镌汰、科级干部镌汰 ，实现了瘦身健体、轻装上阵新名堂。”郭二庄矿人力资源部部长张广振先容。
同时 ，该矿刷新泛起多个亮点：爆发了下层单位第一个女党支部书记 ，彻底捋顺了二坑管理架构 ，大胆提升了一批青年手艺人才。原掘进区手艺员、中国矿大结业的郭波涛被提升为区队副职后 ，直接任命主持新组建的综掘三区周全事情 ，实现了“两级跳”；河北工程大学清静工程专业结业的透风区副区长石强认真透风区周全事情；原阳邑矿分流职工、二坑掘一队青年手艺员张虎被提升为综掘一区副区长等 ，进一步优化了老中青相团结梯队结构。
在此基础上 ，该矿党委完善了后备人才库 ，着力培育年轻手艺人才 ，对有生长潜力、各方面条件成熟的 ，将突破隐性台阶 ，实时提升使用。
“这次刷新还进一步增强了党建力量 ，二坑新建设的七个支部所有配齐了党支部书记（副书记） ，全矿23个党支部除4名兼职外 ，其余19名均为专职书记。”该矿组织部副部长、认真周全事情的冯佳宁先容。
“要牢靠树立‘党建事情一切到支部’的鲜明导向 ，抓好‘369’机制落实 ，做到党建事情深度融入中心 ，推动企业高质量生长 ，为邯矿集团‘四年四步走’阶段妄想周全胜利孝顺郭矿力量。一季度 ，郭二庄矿重点抓好疫情防控、清静生产和深化刷新三项事情 ，顺遂完成磷器项生产指标 ，交出了首季开门红及格答卷。”该矿党委书记张永海说。（绳悦 程矿生）