优发国际一触即发

攻坚克难“畅血脉”——记优发国际一触即发能源第四届“大爱优发国际一触即发”最美攻坚者高文赞

宣布时间：2020-11-30 11:22:31 优发国际一触即发能源

攻坚克难“畅血脉”

——记优发国际一触即发能源集团第四届“大爱优发国际一触即发”最美攻坚者、峰峰集团财务部部长高文赞

“天天企业正常运转，资金收支2亿元；整年项目投资、股权投资需要30亿元；整年营业收入要抵达300亿元……”

为守好企业资金大盘子，他精打细算、防控危害；

为应对严肃的融资形势，他超前谋划、紧盯一线；

为实现企业的久远生长，他一直学习，当好照料。

身为峰峰集团的“资金管家”，多年来，他用忠诚与继续、才华与智慧、心血与汗水，守护着资金清静，确保了企业血液清静流通、稳健运营。

他，就是峰峰集团财务部部长高文赞。

破冰克难融资解困

11月12日，峰峰集团与宝钢欧冶金服签署了战略合作协议，开启了使用供应链金融推进产融团结的新篇章。签约仪式上，高文赞面露笑容，心中期盼着6天后与国新资源的合作也能顺遂告竣。这样一来，企业筹融资渠道进一步拓宽，生产谋划所需的资金就又有了包管，数月的奔忙辛勤也终于有了效果。

“企业最大的危害是信用违约造成的资金链断裂。”作为企业资金清静的守护人，高文赞深知资金接续的主要性。

为此，他依附自己多年的事情履历，向导团队深入调研，制订出了详尽的资金危害控制预案。为了使资金危害管理越发科学可靠，他牵头建设了一套完善、可操作性强的资金危害预警系统，大大增强了危害防控能力。

“关于录入系统的每一笔筹融资营业，系统会在15个事情日前举行预警提醒，确保我们能够实时、足额的筹措资金。”高文赞先容说。

子公司的资金清静也是包管企业“血脉”流通的主要一环。高文赞组织对下属各子公司每一笔资金收支的条约、发票、流程等举行实质性审核，确保子公司资金支出依法合规、实时还本付息，并在优发国际一触即发能源集团首创了子公司资金羁系新模式。今年上半年，在大宗详尽的事情和科学严谨的管理下，峰峰集团的资金实现了良性循环。

进入7月份，转变陡生。外部融资情形一直恶化，内部资金挪用受限，企业资金压力急剧增添，资金危害预警系统一再报警……

“突如其来的资金压力，随时都有可能将企业推向生死生死的关口。必需顶住压力，调动所有力量，千方百计融资渡困。”

面临难题时势，高文赞明晰思绪，连忙行动。凭证峰峰集团七大攻坚战总体安排，认真落实、科学妄想，坚决打好谋划立异和融资攻坚战，严酷收支控流量、严控危害生涯量、拓宽渠道扩增量，为企业稳健运营和转型生长提供顽强财务包管�Ｆ鹁⒂Χ酝獠咳谧是樾斡跋�，他带队到浦发银行、中铁建、国新资源等多家金融机构走访，四个月里累计走访客户三十余次，行程几千公里。

为了迎合客户时间、提高事情效率，早日破解企业的燃眉之急，他经常一连出差，一天走访两三个客户。

一旦和客户确定晤面时间，他就连忙订票前往；担心错过碰面机会，他顾不上用饭，盯在现场，守在客户办公室，不达目的绝不收兵……

“我们峰峰集团是老牌国有企业，有着优质的肥焦煤资源。一直以来，我们授信优异，是2019年以来河北省唯逐一家主体信用评级由AA调升至AA+的企业……”在他真诚详尽的相同下，最终赢得了金融机构的明确与支持，坚持住了企业已有的融资规模。他还向金融机构发出真挚约请，希望他们亲临企业相识真真相形，作废记挂，进一步拓展融资渠道、稳固融资规模，化解资金危局。

现在，在他和峰峰集团财务步队的不懈起劲下，施展财务集中管理优势，有序安排资金接续、优化融资结构，确保了企业资金链清静，融资攻坚行动取得重大希望。

学而不倦当好照料

“建议推进资源运作，实验业财融合、产融团结和同质资源整合，使用上市公司平台提高资产证券化率，推动企业转型生长。”

多年来，高文赞从未中止学习，实时相识财务政策和煤炭行业走向，超前谋划、制订预案，制订切合企业真相的财务政策，为向导科学决议提供依据，做好照料助手。

怎样破解企业资金瓶颈和历史遗留问题，推动企业转型升级、高质量生长？他深图远虑，最终提出了“统筹兼顾、稳步推进、化解危害、周全提升”的事情原则，统筹思量企业目今保存的问题和久远生长目的，选择工业相关融合度高的化工板块稳步推进，周全提升企业生长质量和综合效益。6月9日，开鲁园区甲酯和生物酶项目已由金�；こ薪ú⒖そㄉ�。现在，苯甘氨酸和苯乙酸项目也已获得优发国际一触即发能源集团和省国资委的批准，将投资主体变换为金�；�。

怎样化解企业欠债率高、融资能力弱的资金危害？他坚持先易后难，起劲拓宽融资渠道、提高中恒久融资比例，稳步推进财务资源运作。2019年11月，在他的稳妥运作下，峰峰集团获批刊行公募公司债30亿元。今年1月，乐成刊行5亿元私募公司债和5亿元超短融，融资利率创历史最低。使用友金汇融基金公司通道优势，完成2.6亿元职工债刊行。有序推进市场化债转股事情，年内完成3亿元债转股落地。中恒久融资比例提高至42%，近年头提高4个百分点。今年1—10月份，企业总体欠债率较年头降低0.5%。

他不但自己学，并且坚持“学”字领先，为企业高质量生长作育优异的财务人才步队。他将每周五定为学习日，让每一名部室成员都走上台当“先生”，把自己所从事的事情岗位内容、职责、保存的问题缺乏以及下一步起劲的偏向等逐一举行讲述，让每小我私家越创造晰清晰自己的事情目的和事情使命。在包管政治专业理论学习的同时，他约请生产部、科技部、洗煤厂、峰煤焦化公司等部分和下层单位的相关职员，专门解说生产、手艺、选煤、焦化等专业知识，让部室成员相识和掌握事情重点、难点、要害点，真正明确那里才是“刀刃”、钱究竟应该往哪儿花，为企业管好“钱袋子”。

眼睛向内深挖内潜

“企业是职工赖以生涯、幸福生涯的基本。只有企业的清静、生产、谋划有了包管，职工的生涯才华有奔头。”高文赞坚定地说。

了守护职工的久远利益，他细抠每一分钱，严酷执行周全预算管理，精准做好年度资金预算，小到一支笔、一个螺母，大到成套装备购置、项目投资，都不折不扣地凭证年头董事会审定的预算认真执行，严酷审核把关，真管严管，敢于认真，起劲维护企业和职工利益。严控预算外支出，鼎力大举压缩非生产性支出，坚决守住清静、环保、稳固三条底线，确保企业经济有序运转。今年1—10月份，压缩非生产性支出1500万元。

他依附多年本钱管控履历，立异推行“作业本钱管理”，实验业财融合，以各个生产谋划环节为核算与管理工具，从设计源头最先，举行用度归集和责任落实，通过完善作业定额、镌汰无效作业控制本钱投入。选定管理基础较好的九龙矿、羊东矿为试点，举行本钱管理理念、要领、机制和手段立异，推进由管效果向事中、事前控制转变，增强设计、生产历程和现场管理，实现本钱管理的科学化、细腻化、流程化。今年1—10月份，试点单位本钱用度降低了3000万元。

“凡能自给自足的绝不过委外购。”他鼎力大举提倡在企业内部推行自产、自用、自修、自建“四自管理”，从价钱调控、资金支持、内部结算等方面稳步推进，加速形成新三矿生产服务中心、后勤实业分公司生涯服务中心，实现生产质料和生涯物资内部供应、工程项目内部承包、装备配件内部制修的内部经济循环圈。今年1—10月份，通过“四自管理”节约采购本钱1100万元。

面临企业生长的新形势，他经由认真思索和调研，起草制订了周全推进降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“四效管理”的实验意见，明确了4个方面、20类、41项详细的管理和包管步伐，落实职责分工、严酷审核赏罚、加大奖励力度、勉励职工立异。今年1—10月份，峰峰集团本钱用度比预算降低了3.7亿元。

（峰峰集团许静东张波）