优发国际一触即发

全力以赴保清静一心一意营生长——优发国际一触即发能源峰峰集团年终岁末坚守底线谋划生长纪实

宣布时间：2020-12-11 09:48:27 优发国际一触即发能源

全力以赴保清静一心一意营生长

——优发国际一触即发能源峰峰集团年终岁末坚守底线谋划生长纪实

清静是企业的重中之重。我们必需抓在手上、落到实处，坚决守住清静底线。

生长是企业的第一要务。我们必需超前谋划、缜密论证，加速企业转型生长。

尤其是在目今年终岁末的要害时期，优发国际一触即发能源峰峰集团在头脑上和行动上坚决同优发国际一触即发能源集团党政坚持高度一致，深入贯彻落实优发国际一触即发能源集团《转型升级高质量生长实验计划》，一手抓清静，一手抓生长，在确保清静完玉成年各项使命目的的同时，起劲谋划企业明年以致下一步的生长，为实现“十三五”圆满收官、“十四五”优异开局涤讪坚实基础，为优发国际一触即发能源集团打造现代、绿色、高效的能源康健工业集团作出新的更大的孝顺。

提高站位勇继续

省委对优发国际一触即发能源集团向导班子调解后，作为优发国际一触即发能源集团最大的子公司，作为优发国际一触即发能源集团转型升级高质量生长的“主力军”和“排头兵”，峰峰集团通过多种形式，第一时间组织宽大干部职工迅速学习优发国际一触即发能源集团干部大会和两级向导班子晤面会精神，深入贯彻落实葛海蛟副省长、郝竹山书记的主要讲话精神，坚决把头脑和行动统一到省委省政府的决议安排上来，全力支持优发国际一触即发能源转型调解和刷新生长事情。

在抓好聚会精神和向导讲话精神学习宣传的同时，峰峰集团进一步提高政治站位、增强盛局意识，加速推进实验“固本、开源、立异、做强”战略目的，打好七大专项攻坚行动，统筹抓好“防疫情、保清静，稳产量、增效益，抓刷新、谋转型，促协调、强党建”各项事情，坚决完玉成年各项既定使命目的，用现实验动支持优发国际一触即发能源集团新向导班子的事情，彰显峰峰集团“主力军”的位置和“排头兵”的作用。

——刷新攻坚，瘦身健体。对峰峰集团机关举行机构刷新，使机关部室从原来的19个减至16个，机关管技职员由358人减至340人；对本部生产矿井举行“大区制“大部制”刷新，使本部生产矿井的管技职员镌汰了332人，区科单位压减了42个，降低了用工本钱，提高了生产效率。

——立异攻坚，引发活力。通过实验“强制切顶卸压自成巷”“可缩自顺应留巷”“柔膜泵注混凝土留巷”“支架留巷”等新手艺，有用缓解了采掘衔接主要时势；通过上装备，现在本部生产矿井的回采事人情已100%实现机械化回采，掘进事人情29%实现综合机械化掘进；优化种种工程、手艺设计67项，创效6.3亿元。

——内稳攻坚，精采细采。凭证“平衡生产、不搞突击、清静高效”的原则，科学有序组织生产，起劲推进“一优三减”，提高了单产单进，清静高效地完成磷器项生产使命；科学配洗，优化整合入洗资源，强化“标煤”管控，年创效2亿元以上。

——外拓攻坚，增强后劲。拜城县峰峰煤焦化公司察尔齐煤矿一期90万吨/年改扩建项目取得采矿允许证，天顺煤矿60万吨/年改扩建项目获批准批复、力争明年正式开工建设，山西大远煤业5号煤配采项目顺遂通过开工备案、正式进入建设阶段。

——融资攻坚，稳健运营。企业中恒久融资比例已提高至42%，近年头提高4个百分点；企业资产欠债率66.7%，同比降低0.5%；乐成刊行5亿元私募公司债和5亿元超短融，融资利率创历史最低。

——清欠攻坚，有力有用�Ｆ鹁⑼平魑锪鞯ノ坏谌轿锪饔的妥式鹎迩肥虑�，整年共清欠3.5亿元。

——项目攻坚，有序推进。加速峰煤焦化公司年产8万吨合成氨项目，内蒙通辽1000吨甲酯盐酸盐、50吨生物酶项目建设进度，起劲推进D-苯甘氨酸、苯乙酸、聚苯硫醚3个拟建项目，谋划储备了以煤矸石为质料的制备分子筛项目、125万吨/年焦炭项目、高纯氢项目、脱硫脱硝活性炭项目等。

通过推进实验七大专项攻坚行动，峰峰集团实现了更高质量、更有用率、越发公正、更可一连、更为清静的生长。

霹雳手段守底线

年终岁尾向来是种种事故的多发易发期。

峰峰集团深刻罗致重庆松藻煤矿“9·27”重大火灾、陕西省乔子梁煤业有限公司“11·4”较大煤与瓦斯突失事故、山西朔州万通源煤业“11·11”透水事故、湖南耒阳源山河煤矿“11·29”透水事故、重庆吊水洞煤矿“12·4”重大事故、优发国际一触即发股份公司东庞矿“11·22”事故等教训，进一步认清面临的清静生产形势，闻一知十，接纳针对性步伐，严酷落实主体责任，科学规范组织生产，强化隐患排查和危害防控，坚持重大隐患整改销号制度，确保岁末年头清静形势稳固。

——11月7日上午召开紧迫清静视频会，学习贯彻落实天下煤矿清静生产紧迫视频聚会精神，对后两个月的清静生产事情举行再强调、再安排、再安排；

——在紧迫清静视频会召开后，由峰峰集团向导带队，到各下层单位举行清静大检查，对重点地区、要害环节等举行周全的清静隐患排查，指导下层单位制订针对性的整改步伐；

——制订下发了《确保今年后 36 天清静生产特殊划定》，对保存的重大隐患问题，实验提级处置惩罚，约谈主管向导、果真曝光，严肃追责问责，直至接纳组织步伐；

——刷新五部联查方法，提高检查质量和效果。每周使用一天时间，由峰峰集团向导亲自带队，营业保安部分除值班职员外全员加入，分组对2个矿井举行各专业全笼罩综合大检查。在最后的剖析碰头会上，对营业保安部分检查情形举行点评；各营业保安部分对参检职员的检查质量举行列名排队。对检查中发明的不可包管清静生产的头面及清静不定心职员，坚决停下来；对重复泛起的隐患问题，一律提级处置惩罚，直至追究相关向导行政责任；

——下发了《关于切实增强目今清静生产事情的紧迫通知》，要求各单位强化带班、增强值守，坚决盯紧抓实现场清静管理；

……

抓好特殊时期的清静生产，必需有过硬的事情作风作包管。

——12月份，峰峰集团下层单位副总师及以上向导“五同步”全程追随写实，由一月1次改为一月3次；自12月16日起，所属矿厂副总师及以上向导所有吃住在矿，24小时值守，切实抓好年终清静生产，谋划好明年岁情；

——峰峰集团机关部室主任师及以上向导所有阻止休假，周六周日坚守岗位正常办公。各相关营业保安部室认真研判年尾岁初清静生产纪律，实时提醒、检查、督导下层单位提防清静危害，治理事故隐患，接纳切实可行步伐，确保清静生产；

——针对近期辛安矿、大淑村矿清静检查中发明问题较多的情形，对辛安矿和大淑村矿的相关责任人举行了问责处置惩罚，进一步催促各级向导干部转变作风、踏扎实实抓好清静生产事情；

……

只要我们始终紧绷清静生产这根弦，深入贯彻落实“紧、严、细、实、全”大清静观，始终以战战兢兢、如履薄冰的心态抓好清静，经常有睡不着、三更惊醒的情形，在落实各项清静规章制度上下真功、做实功，有始有终抓好年终清静生产，就一定能够守住清静底线。

静下心来“思”与“谋”

峰峰集团在抓好年终清静生产、完玉成年使命的基础上，要求机关主任师以上向导、下层单位副总师以上向导作废节沐日，静下心来“思”缺乏、“谋”生长，在周全总结今年岁情的同时，认真思索谋划明年岁情，确保明年的生产谋划事情开好局、起好步。

为了让各级向导干部更好地“思”缺乏，守初心，担使命——

峰峰集团及各单位组织召开“学讲话提能力决战四序度争取新胜利对标反思感言宣布会”，让各级向导干部对标“七种能力”和“八个反思”，认真查找自身保存的问题和缺乏，进一步增强“本事恐慌”意识，补齐事情短板，提升事情能力；

通过组织寓目《我的矿工兄弟》爱企教育专题片，让各级向导干部撰写观后感，深刻反思自己在改善职事情业情形、为职工谋福祉上尚有哪些缺乏，制订针对性步伐，提升职工幸福指数；

在报纸、电视、网站上开设《矿（厂）长清静访谈》专栏，让各单位行政正职剖析清静事情中的缺乏，接纳有力步伐，确保年终清静生产；

……

别的，峰峰集团还把更多的精神放在了谋划明年的事情和制订“十四五”生长妄想上，进一步明确生长目的，制订生长步伐，指导各项事情有序开展。

——站位高远，融入优发国际一触即发，科学谋划，结构合理，以“固本、开源、立异、做强”战略目的为指导，起劲自动谋划好峰峰集团的“十四五”生长妄想；

——在清静生产上，以“紧、严、细、实、全”的大清静观为指导，把“不清静不生产、先清静后生产、有清静才生产、靠清静稳生产”坚决落到实处，狠抓清静生产标准化动态达标，实现清静生长的高质量；

——在人才步队上，打造“复合型”组织架构，推行“三评一考”制、正反激励制、干部交流制、干部试用制、对标反思制、人才储备制，形成具有峰峰集团特色的“一型六制”模式，打造一支“特殊能战斗、特殊能立异”的管理团队和人才步队，实现人才步队的高质量；

——在谋划效益上，进一步深化“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”“四效”管理，鼎力大举推行自产、自用、自修、自建的“四自”管理，起劲构建企业内部经济循环圈，实现谋划效益的高质量；

——在转型升级上，起劲推进存量非煤凝滞项目盘活收效，加速在建非煤项目建想程序，储备一批战略性新兴工业项目，实现转型升级的高质量；

——在可一连生长上，推动外埠生产矿井清静高效生产、提升产量规模，加速外埠基建矿井手续打点和技改建设、尽快投产达产，盘活磁西一号井、查干淖尔一号井战略性支持项目，起劲推进新疆、内蒙、山西、云南等地优质焦煤资源区域化整合、打造省外煤炭生产基地，推进外洋煤炭资源整合，实现可一连生长的高质量。

站在新起点、面临新形势、迎接新挑战，峰峰集团将守初心、担使命，坚定不移实验“固本、开源、立异、做强”战略目的，坚定不移推进高质量生长七大专项攻坚行动，坚定不移完成各项使命目的，为优发国际一触即发能源集团转型升级高质量生长孝顺峰峰力量。

（峰峰优发国际一触即发新闻传媒通讯中心许志强）