优发国际一触即发能源张矿集团本钱管理“有法可依”效果显著
张矿集团以“增节降”运动的深入开展为契机，坚持向管理要效益，鼎力大举推行谋划管理流程模板化管理法，使本钱管理越发制度化、细腻化和科学化，形成了全员、全方位、全历程控本钱、增效益的优异时势。上半年，生产矿井修理费同比下降3.91%，质料消耗降低793万元，人工本钱降低1028万元，能耗降低205万元，四费支出降低129万元。
该集团强化经济运行剖析，完善月度、季度谋划剖析制度，建设笼罩谋划管理全历程的指标对标系统，分单位、分板块、分种别举行剖析指导、展望预警，实时纠偏调解、刷新提升，确保实现高质量的稳健运营。通过每月的剖析例会，按期实时反响各责任部分的本钱控制指标执行情形，针对超指标征象，倒查工艺及管理流程，实时接纳刷新步伐，始终将本钱执行情形牢牢控制在年度预算的轨道上。同时，该集团对本钱支泛起状举行实时剖析，使本钱管理步伐始终坚持与企业的生产谋划相切合，确保本钱支出的科学性、合理性。
该集团一直建设完善本钱管理信息化平台，细化了本钱管控系统和数控系统，流通了集团公司级与厂矿级本钱管理信息渠道，从源头上控制和监视本钱运作，在数控系统中发明问题，在管控系统中查找问题环节，严酷落实管控责任，同时建设了流通的信息反响制度、本钱标准流程模板应用交流制度，逐步形成了模板应用的常态化、系统化，优化了生产工艺，降低了作业本钱，提升了企业管理水平。
该集团团结企业现实生产情形，起劲推行“大本钱”管理法，实验“优化”工程，即优化职员，实验动态上岗制，使职工事情满负荷，事事高效率；优化生产时间，增进生产使命的实时完成；优化现场管理，完善了各个主要工种管理制度，并制订了详细的生产审核细则，全力打造精品树模工程、精品树模矿井、精品树模区队、精品树模班组，推动细腻化管理事情上水平。
（张矿集团党委宣传部 黄发忠）