发挥“赶考”精神 开启托管项目高质量生长新征程
——邯矿集团矿山管理分公司新星项目部托管五周年巡礼
2019年11月19日，正值邯矿集团矿山管理分公司新星项目部托管五周年 。
五个春夏秋冬，五个寒暑循环，1800多个日夜的辛勤支付，奋力拼搏，创效果，出履历，树品牌，做孝顺，效果凝聚了项目部上下攻坚克难、乘势而上的刻意与信心，见证着矿山人实现“弯道超车”的奋进历程 。
五年来，新星项目部在集团公司党政准确向导和支持资助下，肩负重托，勇挑重担，坚守初心，砥砺前行，对外擦亮了邯矿煤矿托管“新手刺”，对内为集团公司乐成托管其他矿井、其它工业积累了履历 。
五年来，新星项目部清静生产、托管产量、劳务收入、利润等主要生产谋划指标，节节攀升、连立异高 。
五年来，鼎力大举实验人才强企战略，重点领域深化刷新，优化设计，建设“精品”，使企业焦点竞争力显著提升，人才步队迸发活力……
数字是最有说服力的注脚：五年时间，打造了一支百万吨采煤队、两支5000米煤巷掘进队；托管产量一连五年坚持120万吨水平；劳务收入、利润逾额完成 。
声誉是最形象的描绘：特殊是近两年，荣获了优发国际一触即发能源集团“六基两化”树模党支部、邯矿集团煤炭生产优胜区队和头脑政治事情先进单位等；冀建荣获了2019年度“河北省劳动模范”声誉称呼 。
一组组数据，一项项声誉，是一定、是勉励，更是推动和动力 。
“腾笼换鸟”——洗手不干换新颜谱新篇
转型生长不是喊出来、等出来的，而是干出来、拼出来的 。必需做到头脑上破冰、行动上突围，正如赵鹏飞董事长常说的“守业就是败业，创业才华兴业” 。
思绪明确，谋定即动 。新星项目部在托管初期，种种影响生产的倒运因素集中释放：装备老化、工艺滞后、衔接难题、事人情片帮冒顶严重、六大系统管理不规范、基础资料薄弱，加之标准化意识不强，与邯矿集团的管理模式保存很大差别，可谓举步维艰、百业待兴 。只有科学“腾笼换鸟”，做好体制机制“加减法”，才华破解深条理遗留问题、才华顺应新形势新要求 。
结构调解做“减”法：实时将邯矿集团先进的清静管理理念、体制、机制带到新星煤业，着重从体制机制刷新、劳动用工管理、减人提效等方面举行“手术”“动刀” 。推行实验了“扁平化”管理，坚持“不必一个不称职的管理职员，不必一个事情量不饱满的职工”，把减人提效、降本增效压缩到极致，走精悍高效之路 。在职员使用上，坚持“一岗多责、身兼数职、吞并代转”，突破工种岗位、能力身份界线，全力打造“复合型人才”；本着“一线高效、二线精悍”的原则，定岗定编定员；推行计件人为，提高小班工效；对采煤实验吨煤单价计件人为制，掘进实验米单价人为，镌汰窝工、杜绝无用工；强化质料管理、修旧利废管理，压缩非生产性支出，镌汰不须要的投入 。一系列刷新行动为深化刷新“铺路架桥”，割掉了赘肉，实现了轻装上阵 。
科技立异做“加”法：掘进头面推行了“机轨合一”，道轨跟头；事人情增添端头支架、超前支架，提高了生产效率 。优化巷道设计参数，每年镌汰生产本钱投入500万元；推广应用新手艺，与国家应急局信息研究所合作，对8104事人情矿压展现纪律、支架与围岩关系举行了视察和研究，为事人情优化设计提供了依据；与北京煤科院合作，对8106运输顺槽接纳手艺步伐，破解了支护问题，提升了掘进效率；采掘头面装置了煤矿顶板动态监测与剖析系统、事人情装置使用了反冲式进液过滤站；依赖科技立异破解了生产手艺瓶颈难题，提升了焦点竞争力 。
五年来，新星项目部以壮士断腕的刻意勇气，大刀阔斧地刷新立异，在一“加”一“减”之间，实现了矿井清静高效生产 。
“聚力攻坚”——引发动力增活力提效力
人才作育，聚力攻坚，才华碰撞出做事创业的激情和火花 。
新星项目部紧跟集团公司转型刷新生长程序，从内步队伍建设抓起，把力量凝聚成一个拳头，确保托管事情继续走在集团公司前线，为矿山管理分公司答好“两大课题”，撑起邯矿“半壁山河”挑大梁、做孝顺 。
清静是项目“保饭碗”工程 。以打造托管煤矿“8341+”管理系统树模矿为主线，狠抓清静教育、职工培训等，推行了清静一票反对制、矿向导跟带班制度、隐患排查治理步伐、工程质量终身认真制、重点事情“项目化”管理、“岗位流程标准化管理”、“双重预防管理”等，将清静管理制度笼罩到了每一个岗位，清静责任融入到了党政工每一项事情中，牢靠了一级清静生产标准化矿井水平 。
人才是项目生长的包管 。新星项目部建设了“后备人才库”、一专多能“复合型人才库”，制订了“能上能下、上下互通”的管理机制，让“创立价值、追求卓越”的人有为有位，使“苟且偷生、不思进取”的人抖擞直追 。与此同时，团结邯矿集团“地毯式”培训、“人才方队”建设，推行“1+N”培训模式，接纳“请进来”讲前沿知识、“走出去”学先进履历、“沉下去”实践磨炼、“聚起来”分享交流、“扶起来”重点作育等步伐，着力提升全员的综合素质 。周三周六大课堂、岗位练兵、手艺交锋、“小而专”实践培训等终年一直线 。今年133名职工加入中专班再教育所有结业，47名切合条件的职工报了大专生培训，使职工的学历完全切合山西省要求 。
科技是项目生长支持 。新星项目部施展手艺职员优势，2017年，在8号煤开拓工程设计中，优化三条下山设计，优化皮带暗斜井启齿，对充填巷、回风暗斜井、一采区注氮硐室、一采区变电所等所在举行了设计，节约人工用度和工程投资近万万元；2018年，优化了五号煤残采设计，多出煤20余万吨；2019年，8106事人情通过优化设计少掘五条岩石充填巷，节约巷道本钱、人工本钱、质料费140万元 。
看似容易却艰辛，一份辛勤一份甜 。新星项目部托管五年来的效果，获得了集团公司向导和新星集团向导的认可 。人文融通，情绪相同，价值相通，全力打造成为了合作共赢“运气配合体”，新星集团向导多次带队到邯矿集团走访，邯矿集团向导也多次到新星集团交流，充分展示了精诚合作，携手并进，共创绚烂的至心 。
“党建引领”——融入中心促生长惠民生
离土离乡不离党，扛着党旗闯市场 。凭证赵鹏飞董事长提出的牢靠树立“党建事情一切到支部”的鲜明导向，新星党支部细密团结自身现实，大胆立异探索实践，打造了具有煤矿托管板块特点、新星项目部特色的党建事情品牌 。
新星党支部推行实验了“五步事情法”，即：政治理论学习“教育引领法”、创先争优运动“树模发动法”、驻足岗位成才“素质提升法”、严肃作风纪律“监视管理法”和服务下层“眷注激励法”，抵达了党建与生产齐头并进“1+1>2”的效果 。多媒体党员运动室“活”了起来、软件资料“强”了起来、党员教育和培训“规范”了起来、审核制度“严”了起来、党员先锋岗作用施展了起来，实现了党建与生产双融合、双增进、双提升 。
“转型之根在民生”是新星项目部对“幸福”的界说，千方百计让职工共享转型生长效果，为职工宿舍和值班室免费装置了无线WIFI、区队值班室装置了高清液晶电视、备齐了臂力器等专业文体器械、每月为职工整体过生日、为班长以上管理职员配备了内部手机小号、建设了“职工相助基金会”、与建兴服务分公司康健服务部对接建设了“流动医疗服务站”等，周全奏响了“关爱职工生涯”的协调最强音 。
效果代表已往，未来任重道远 。新星项目部作为矿山分公司对外托管的“排头兵”和“桥头堡”，在邯矿集团转型刷新生长战略引领下，坚守初心挑重担，全心尽责做孝顺，擦亮邯矿集团托管煤矿“手刺”，坚定“西进北上”，谱写出越发壮丽的新篇章!
（邯矿集团矿山分公司 李建锋）