注重顶层设计 强化项目攻坚 优化管理机制
优发国际一触即发股份按下转型“快捷键”打造生长“升级版”
目今，优发国际一触即发股份正处在转型升级、高质量生长的要害时期，通过增强顶层设计，强化项目攻坚，刷新管理机制，按下企业转型“快捷键”，着力打造生长“升级版”。
该公司增强顶层设计，制订战略转型升级诊断评估报告，做实转型升级谋篇结构。鼎力大举实验“千人访谈妄想”，周全相识企业转型升级所面临的内外部情形，“弄清吃透”体制约束、机制障碍等各方面制约因素。从转型升级机会评估、资源能力匹配评估、转型升级基本思绪、生长动力建设优化、体制机制评估优化五个层面全方位诊断评估，提出了起源转型升级生长偏向、问题解决途径及优化刷新思绪。综合剖析国家、区域政策，论证剖析行业、手艺远景，起劲解决新营业拓展、组织能力提升、落地实验三大挑战，找准了转型升级落地的偏向与路径。
该公司以项目建设为载体，依托工业基础和资源优势，确立了“煤炭工业内稳外扩、化工工业联动崛起、建材工业扩能延链、新兴工业育新突破”的生长战略，统筹推进工业转型升级。20万吨玻璃纤维池窑拉丝生产线项目8月19日在沙河市经济开发区正式开工建设，总投资21亿元，分两期两年建成，投运后预计年产值10亿元，将成为京津冀地区最大的玻纤生产基地。抢抓省矿权出让政策刷新窗口期，签署白涧铁矿探矿权出让条约，完成省国资委立项审批，矿权获取事情取得重大突破。加速聚隆化工振兴脱困程序，23万吨装置确保10月尾前复产复工，40万吨装置11月具备团结试运转条件。稳步推进存量生长项目，临西分厂顺遂完成复产磨练、环保验收，重新换发新生产允许证，有望实现复产即盈利。
该公司深化刷新，优化管理机制，引发企业生长活力。以有利于牢靠稳健运营态势为目的，建设完善非煤工业对标系统，统一钻探、巷修等外委工程定价，扩大物供系统创收，提升经济运行质量和效果。以有利于引发全员活力为目的，把优化步队年岁结构和强化岗位绩效审核作为突破口，稳步推进“三项制度”刷新，充分调动宽大干部职工的起劲性，破解公司人力资源结构性失衡的现实矛盾。
（优发国际一触即发股份新闻中心 李建帅）