稿件泉源：《河北日报》、河北新闻网
电子招采一年半 优发国际一触即发能源节资4亿元
【阅读提醒】
11月20日，第十届全球采购论坛上，优发国际一触即发能源集团的电子阳光直采平台被评为2019天下公共采购先进电子化平台，并与阿里巴巴、京东等大型电商同台领奖。
一个古板的煤炭企业，何以能在这样一个舞台上获得业界认可 ？
一个大型国企，是怎样借助电子招采平台，让漫衍在天下十多个省区的407家下属法人机构梗塞住误差的 ？这一做法实验近一年半来，为企业治理带来哪些转变 ？
●堵误差
将招标采购置于阳光之下
存能手机，此后进入评标室，最先全程在电脑中对标书举行阅览、打分……克日，一走进优发国际一触即发能源集团招标采购管理（数据）中心的招标现场，评标专家关永强就感受到了显着差别——全程不受滋扰，既见不到投标企业的代表，也看不到招标单位的职员；监控装备遍布，整个评标历程，他都处于一种近乎被隔离的状态。
作为全省首家电子招标投标树模企业，优发国际一触即发能源集团以云云方法对招投标行为周全规范、强化羁系。
电子招标管理的一大亮点就是将招标历程置于阳光之下，可以有用实验监视——就在专家评标时，优发国际一触即发能源集团纪检（监察）部副部长戴树峰正通过监控视频，紧盯着评标室内的一举一动。而这个现场，省纪委、省国资委纪委等也可远程实时监控。
2018年3月，省发改委确定优发国际一触即发能源集团成为电子招标试点，该集团借机启动招投标体制机制刷新。然而，刷新行动却迟迟不可落实。
2018年9月，一个标的额特殊重大的项目即将开标时，集团纪检职员泛起在现场，当着30多家投标企业的面，向项目招标认真人发出诘责：“集团已经启动了电子招投标生意平台，你究竟为啥不必 ？”
这一违反划定的做法，最终被要求连夜纠正。“电子招采平台的建设，虽然不可杜绝所有糜烂，但有如建设了一条高速公路，在带来高效便捷的同时，还通过监控系统全程留痕，便于问题回溯，让加入各方能有所忌惮，知晓敬畏。”优发国际一触即发能源集团招标采购管理（数据）中心认真人苏晓梅说，电子招投标生意平台，已累计完功效然生意金额24亿多元。
这一平台，还通过了中国信息清静认证中心最高级别的三星级认证，并在中国煤炭工业协会组织的科技前进奖评选中被认定为具备“国际先进”水平。省内其他2家大型国企考察后，则希望能打起源口，共享平台。
“行政办公用品、一样平常消耗品，及一些装备配件的采购，形不可批量、使用所在零星，在管理上保存较大难题，还容易滋生微糜烂，我们也在全省国企中率先突破性地把它纳入了平台之中。”苏晓梅先容，现在已建成了电子招投标生意平台、电子物资采购平台和电子阳光直采平台，形成了“三位一体、层级明确”的闭环式电子招标采购管理系统。
●增效益
上线17个月节资4亿多元
5小我私家，17个月，能创立几多价值 ？
优发国际一触即发能源集团招采中心给出的谜底是——4.09亿元。
从2018年6月电子招投标生意平台建成，到今年10月尾，该中心共完成招标采购标段14369个，节约资金4.09亿元。
节约资金，就即是创立利润。招采中心是怎样做到的 ？
“好比，一家下属单位使用的空气净化器的单价，电商平台给出的报价划分是1899元、1929元，通过阳光直采平台只用了1699元。”招采中心事情职员赵博，原在一家三级子公司从事物资采购，他亲自感受到了转变。
一样平常办公用品和耗材的采购，原来多由疏散各地的三级单位在线下完成，批量小，形不陋习模，但通过阳光直采平台，规模效益凸显，商家也愿意给出更多折扣。
除此之外，节约的4亿多元资金中，更多的是在招标中通过科学设置拦标价来实现的——通过拦标价砍掉了那些价钱过高的投标方。
而电子招采平台的建设，给优发国际一触即发能源带来的远不止资金方面的节约。
2019年头，审核年度投资妄想时，优发国际一触即发能源集团董事长杨国占发明，总额54亿元的支出中，有一半要用于“维简资金”。
维持简朴再生产的资金，为什么会远凌驾其他牢靠资产投资和清静刷新资金的投入，事实该安排几多才合理 ？
凭证以往老例，审核职员往往都是凭感受大幅度往下砍。
能不可让这项资金的投入和使用更精准，以便把有限的资金用到最需要的地方 ？
苏晓梅带队接受了这一挑战。
今年7月，第一份数据挖掘报告递到了集团向导层的眼前，最先成为企业决议管理的新支持。
而招标采购管理（数据）中心则再次起步，最先和财务部分谋划“互联网+招标采购+金融”深度融合，旨在通过共享财务数据，让电子招采平台在资金设置效率方面施展规模效应，带来更多效益。
●优管理
用数据共享推进企业治理
今年7月初，苏晓梅带队去山西太原，使用电子招采平台，完成了首次跨省份招投标事情。
优发国际一触即发能源集团5家子公司山西项目的认真人，也前来观摩和接受培训，这是他们有史以来第一次为招采事情聚到一起……
作为大型国企，优发国际一触即发能源的407家下属法人机构漫衍在天下各地。组织机构云云重大，一定给管理带来难题。其中最主要的问题之一，就是内部资源流动性缺乏，缺乏协同共享机制。
电子平台的建设，让优发国际一触即发能源集团摸清了“家底”。
电子物资采购平台启动后，一家子公司打报告，申请通过该平台采购150台套井下综采装备，采购金额抵达数亿元——单台套凌驾1000万元的装备采购属于特殊重大标，需要集团多部分举行联审。然而联审中，这份采购被中止了。由于另一家子公司的客栈中，正躺着许多可以替换的二手装备。
“已往，子公司间保存着严重的信息差池等，我们的刷新，就是要突破这种信息壁垒。”优发国际一触即发能源集团生产运行部副部长王印峰先容，集团去产能历程中关闭了十多个矿井，闲置下来的大批装备，正在陆续被盘活使用，或者实现了保值增值。
“我们镌汰的那批废旧电缆，上网一竞拍，竟引来14家物资接纳企业，由于竞价一直，拍卖延伸了20分钟，价钱也从1.36万元一起涨到了2.3万多元，总收入增添50多万元。”子公司张矿集团废旧物资“网络第一拍”的履历，让该公司企划部副部长张琦久久难忘。
突破壁垒，互通有无，正在更深条理上改变着优发国际一触即发能源集团的内部管理和企业生长。
“最初只以为，招投标事情误差多，国有资产可能受损失，但随着电子平台的逐渐完善，带来的效果远不止这些。”杨国占体现，目今煤炭行业转型升级对企业降本增效提出愈发严苛的要求，招标采购作为企业谋划运动的主要环节，下一步不但要降本增效，更要着眼整个供应链中的信息流、数据流、数字化与立异管理，来创立更大价值。（记者董立龙 通讯员王海）