峰峰集团：全力推进清欠压库 确保企业稳健运营
进入四序度，峰峰集团一连推进清欠压库攻坚战，千方百计压缩应收账款和存货占用规模，周全降低资金占用，提升质量效益，确保企业实现稳健运营 。
面临异常难题的清欠事情，该集团一直加鼎力大举度，对物流单位、运销公司、峰煤焦化等重点单位下达专案清收目的，每月调理，严酷审核 。各相关单位凭证清欠事情实验计划，接纳一户一策，通过增补典质物、抹账、营业合作化解、执法起诉、危害代理等步伐，切实包管清收效果，全力确保整年清欠使命的完成 。其中在煤炭货款接纳上，该集团对预付款结算的客户严酷执行预付款结算方法，对转动结算客户设置欠款警戒红线，坚决杜绝新增欠款，并力争将转动结算酿成预付款结算 。建设煤炭用户超期预警机制，对超期客户实时接纳步伐，对欠款数额较大客户凭证情形接纳响应步伐，有用包管资产清静 。
峰峰集团团结现实确立种种库存合理目的，有用镌汰存量，严控增量 。为确保商品煤产销平衡，对运销分公司下达产销率指标 。进入四序度万年矿烧结精煤市场销售不畅导致库存增添，该分公司加大万年矿原煤销售力度，缓解烧结精煤库存压力，强化与天铁、山钢两大客户联系相同，增添万年矿烧结精煤采购量，同时一直加大煤炭网上销售力度，确保了有用降低库存 。为镌汰储备库存，该集团加速盘活闲置物资，处置惩罚低效、无效资产，最大限度降低存货资金占用 。特殊是对去产能矿井、“僵尸企业”容易置厂房、土地、装备等加大盘活力度，严酷按程序处置惩罚 。同时施展物资供销分公司物资管理和装备调剂职能，在包管正常生产的条件下，加大接纳使用和内部调剂力度，有用降低装备无效占用和备用数目，今年以来还通过推广电子阳光直采新模式和入围式平台招标等步伐，有用镌汰了储备库存，降低了采购本钱 。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 叶淑红）